摘要：智能家居的真正變量必須面向全消費(fèi)人群，智能家居未來(lái)一定是大C/大B端的同時(shí)爆發(fā)，所以必須找到新的方法進(jìn)行聯(lián)動(dòng)突破，才能全面打開(kāi)目前的割裂且狹小的市場(chǎng)窘境。

智能家居生態(tài)一詞的起源?

在生態(tài)化反的時(shí)代里，生態(tài)原本僅指企業(yè)可以有機(jī)統(tǒng)一的多元化業(yè)務(wù)，通過(guò)核心產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)周邊業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的生態(tài)方式，是BAT 等巨頭在自有流量的基礎(chǔ)上，通過(guò)并購(gòu)、投資、合作等多種方式，觸及并統(tǒng)一龐大的多元化業(yè)務(wù)。

如今生態(tài)一詞，悄然映射到智能家居領(lǐng)域，是指細(xì)分場(chǎng)景在統(tǒng)一平臺(tái)中互聯(lián)互通的業(yè)態(tài)。平臺(tái)匯聚各細(xì)分產(chǎn)品的手法，基本都是以核心入口級(jí)交互硬件，如智能音箱等產(chǎn)品，依托AI語(yǔ)音、云平臺(tái)與背后的生態(tài)，提供“水和電“的IoT支持，最終進(jìn)行智能家居端云結(jié)合的生態(tài)化，實(shí)現(xiàn)交互場(chǎng)景重構(gòu)，使用門(mén)檻降低。

過(guò)去的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，是上下游的概念，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的收益會(huì)影響其它環(huán)節(jié)的成本變化，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果往往表現(xiàn)為“零和”。進(jìn)入生態(tài)化后，產(chǎn)業(yè)鏈條演變?yōu)椤吧鷳B(tài)魔方”，各模塊更多依賴資本和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，共贏是必然結(jié)果。

總的來(lái)說(shuō)，智能家居各陣營(yíng)的參與者都認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，成敗關(guān)鍵主要取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。而在生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，除了行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)地位外，更為關(guān)鍵的是“集體行動(dòng)”。

2020年：生態(tài)平臺(tái)時(shí)代的最高潮

生態(tài)的背后是萬(wàn)法歸宗的道理，目前的生態(tài)思路以控為核心，因?yàn)橄M(fèi)者需要場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)品才會(huì)產(chǎn)生互聯(lián)需求，正因?yàn)榛ヂ?lián)需求的陣營(yíng)搭建，才形成生態(tài)平臺(tái)的當(dāng)下格局。

我們所指的生態(tài)平臺(tái)局面，是多個(gè)單一平臺(tái)通過(guò)主流技術(shù)協(xié)議與核心交互產(chǎn)品，匯聚了一大批的產(chǎn)品硬件生態(tài)。在平臺(tái)的集中銜接下，通過(guò)共融共生的生態(tài)模式，共同應(yīng)對(duì)技術(shù)大變革周期帶來(lái)的巨大不確定性，是當(dāng)下智能家居發(fā)展的最優(yōu)選。

“已至2020年，對(duì)于智能家居生態(tài)的平臺(tái)方而言，例如華HiLink、小米米家、阿里天貓精靈、京東京魚(yú)座、蘋(píng)果的HomeKit、亞馬遜的Echo、谷歌的Assistant等平臺(tái)，將芯片廠商、算法開(kāi)發(fā)商、設(shè)備制造商、應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、用戶以及系統(tǒng)集成商和獨(dú)立開(kāi)發(fā)者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聚合，并通過(guò)核心交互硬件與云平臺(tái)賦能，將不同的品牌進(jìn)行大一統(tǒng)的互聯(lián)互通。在技術(shù)生態(tài)領(lǐng)域，例如KNX、Zigbee、EnOcean等聯(lián)盟，都在不斷通過(guò)技術(shù)手段，打通互聯(lián)互通性，促進(jìn)平臺(tái)生態(tài)更大范圍的發(fā)展。在渠道垂直領(lǐng)域，例如上海壹遨智能科技搭建的壹智能平臺(tái)，向下提供智能家居集成商的銷(xiāo)售管理、項(xiàng)目施工、產(chǎn)品報(bào)價(jià)工具，向上承接企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)與渠道通路，也構(gòu)筑出智能家居垂直生態(tài)體系。

2020年，對(duì)于細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域的終端設(shè)備廠家，均已深諳智能家居平臺(tái)生態(tài)圈的玩法，許多設(shè)備企業(yè)都官宣進(jìn)入了生態(tài)品牌期，幾乎全線的智能家居企業(yè)都在發(fā)聲”生態(tài)“，或?qū)哟笃脚_(tái)的智能音箱、或接入AI語(yǔ)音平臺(tái)、或?qū)拥谌交ヂ?lián)平臺(tái)、或?qū)哟笃脚_(tái)的云端系統(tǒng)、或?qū)佑焉誊浻布?/p>

雖然全球范圍內(nèi)，所有的智能家居品牌，統(tǒng)一的書(shū)同文、車(chē)同軌，還尚未形成，但是目前的生態(tài)平臺(tái)格局下，已經(jīng)形成較大范圍的互聯(lián)互通。

平臺(tái)生態(tài)下的智能家居，就如一棵參天大樹(shù)，生態(tài)平臺(tái)如同粗壯的樹(shù)干，每一個(gè)智能家居子系統(tǒng)都是細(xì)分的枝干，樹(shù)干離開(kāi)枝干的葉茂不能獨(dú)活，枝干離開(kāi)樹(shù)干的身體不能獨(dú)生，相輔相成、相互依托構(gòu)筑出當(dāng)下的繁榮局面。

但退一步說(shuō)，平臺(tái)生態(tài)依然是割裂的生態(tài)，面對(duì)更大的生態(tài)格局，必須突破當(dāng)下的局部互聯(lián)禁錮，讓目前的生態(tài)平臺(tái)江湖融合或重構(gòu)，造就真正的互聯(lián)大海，真正造福全球消費(fèi)者。

N階魔方：從平臺(tái)生態(tài)到后生態(tài)時(shí)代

智能家居，從聚焦產(chǎn)品互聯(lián)的平臺(tái)生態(tài)時(shí)代，轉(zhuǎn)變到聚焦場(chǎng)景的后生態(tài)時(shí)代，對(duì)于這種轉(zhuǎn)變，我們?cè)诖伺e個(gè)形象的例子。

平臺(tái)生態(tài)時(shí)代就如打亂的N階魔方，每個(gè)面歸屬為一個(gè)平臺(tái)，面里五顏六色的小塊，就是平臺(tái)內(nèi)包容的各個(gè)不同廠家品牌與產(chǎn)品品類(lèi)。在這個(gè)平臺(tái)面里，大家可以和諧互通，但是跨面就很難互相協(xié)同。

后生態(tài)時(shí)代，魔方多面體會(huì)被完成復(fù)原，每個(gè)平臺(tái)面之間都可以互聯(lián)互通，但是每個(gè)同樣顏色的面，將會(huì)是細(xì)分場(chǎng)景的聚合體，每個(gè)塊會(huì)找到同樣顏色的面進(jìn)行細(xì)耕。

我們必須認(rèn)識(shí)到，智能家居魔方原本就是統(tǒng)一的有機(jī)體，只是發(fā)展的車(chē)輪才能將其復(fù)原。扭轉(zhuǎn)N階魔方的中心軸，依舊是用戶的場(chǎng)景需求，產(chǎn)品的互聯(lián)需求，這是亙古不變的動(dòng)因。

新賽道：智能家居后生態(tài)時(shí)代

伴隨著5G+AI的浪潮，我們思索生態(tài)平臺(tái)時(shí)代后的發(fā)展，智能家居即將進(jìn)入后生態(tài)期，也將是智能家居下一個(gè)十年期。其中5G+AI兩大當(dāng)紅辣子雞技術(shù)，對(duì)于后生態(tài)的格局演進(jìn)至關(guān)重要，2020年底可能會(huì)有分水嶺的標(biāo)志性事件。

在互聯(lián)需求的引擎助力下，生態(tài)被推動(dòng)到下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)軌道，我們稱(chēng)之為后生態(tài)時(shí)代，后生態(tài)時(shí)代相比平臺(tái)生態(tài)時(shí)代，會(huì)呈現(xiàn)更加開(kāi)放、更加協(xié)同的趨勢(shì)。在互聯(lián)互通度更加廣泛的后生態(tài)時(shí)代里，硬件仍然是承接場(chǎng)景的載體，但生態(tài)的核心將會(huì)圍繞內(nèi)容與服務(wù)。

智能家居的終極目的，不是拉近的設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人，而是拉近人與人之間的互動(dòng)。用戶需求的本質(zhì)是“服務(wù)”，而服務(wù)必須以硬件與場(chǎng)景為載體，所以無(wú)論是平臺(tái)生態(tài)期還是后生態(tài)期，都是圍繞客戶為中心，以行業(yè)為推動(dòng)的步伐。

在泛品類(lèi)的生態(tài)平臺(tái)時(shí)代，設(shè)備企業(yè)很難搭建吸附性平臺(tái)，但是具體的細(xì)分場(chǎng)景應(yīng)用中，單設(shè)備商可以具備細(xì)分場(chǎng)景的核心吸附能力，類(lèi)似平臺(tái)的效應(yīng)，例如陽(yáng)臺(tái)的智能晾衣機(jī)、廚房的智能冰箱、客廳的大屏智慧電視等，都可以在小場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的匯聚。

后生態(tài)時(shí)代后的走局?全生態(tài)期可期

后生態(tài)時(shí)期，仍不是終點(diǎn)。

智能家居，經(jīng)歷整個(gè)后生態(tài)期后，將更加聚焦細(xì)分場(chǎng)景的繁榮，最終將會(huì)迎來(lái)全生態(tài)期。全生態(tài)期，將會(huì)聚焦用戶的個(gè)性化需求，所謂個(gè)性化及柔性定制化，是標(biāo)準(zhǔn)化的后時(shí)代。因?yàn)?，任何?biāo)準(zhǔn)化的智能家居產(chǎn)品或者系統(tǒng)安裝到用戶家中后，后期的場(chǎng)景靈活度與定制化都應(yīng)該是柔性的，所有的配置設(shè)置與場(chǎng)景魔棒都應(yīng)該交于用戶。

平臺(tái)生態(tài)解決的是互聯(lián)需求，后生態(tài)時(shí)代解決的是場(chǎng)景需求，基于同一細(xì)分場(chǎng)景內(nèi)，進(jìn)行再度聚合是宿命。無(wú)論平臺(tái)生態(tài)、后生態(tài)還是全生態(tài)時(shí)代，企業(yè)獲取渠道與銷(xiāo)售通路，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)功能與產(chǎn)品延伸，都必須遵從基本的商業(yè)邏輯進(jìn)行聚焦，終端制造商聚焦產(chǎn)品，平臺(tái)搭建企業(yè)聚焦聚合。

智能家居的真正變量必須面向全消費(fèi)人群，智能家居未來(lái)一定是大C/大B端的同時(shí)爆發(fā)，所以必須找到新的方法進(jìn)行聯(lián)動(dòng)突破，才能全面打開(kāi)目前的割裂且狹小的市場(chǎng)窘境。B端樓盤(pán)批量交付、C端體驗(yàn)集中提升，對(duì)于中國(guó)智能家居市場(chǎng)的變革與普及來(lái)說(shuō)，目前擁有傲視全球的機(jī)遇。

站在2020年，遐想生態(tài)時(shí)期5G+AI對(duì)場(chǎng)景的重塑，就如同在本世紀(jì)初，去討論安卓與iOS的生態(tài)。我們不班門(mén)弄斧，也不管中窺豹，只需拭目以待，親身感受！