從2014年1月Google宣布32億美元收購智能家居初創(chuàng)企業(yè)Nest開始，國內(nèi)二級市場全面調研智能家居企業(yè)。尤其是安居寶、東軟載波、和而泰、和晶科技、英唐智控、美菱電器、四川長虹等上市企業(yè)，因有智能家居產(chǎn)品概念受到資本市場的熱捧，股票接連上漲。2月開始，我本人也應邀到平安證券、交銀施羅德基金、國泰君安證券進行智能家居市場趨勢及投資特點交流。被問得最多的是對安居寶、東軟載波兩家企業(yè)的看法，尤其是其智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品有無競爭力和前景。問題很簡單，但卻不好回答。不是因為怕說錯了擔責任，而是在于智能家居技術產(chǎn)品之外的商業(yè)模式、戰(zhàn)略可能更重要，是選擇堅守智能小區(qū)項目市場并向社區(qū)運營延伸，還是向智能家居單品消費電子形態(tài)轉型用互聯(lián)網(wǎng)思路運作，這是一個大的選擇。盡管我們近期沒有獲得廣東安居寶數(shù)碼科技股份公司董事長張波對這個戰(zhàn)略選擇的看法，但張波的一條實名微博已經(jīng)給出了答案。張波在2014年1月16日的微博中寫道：“谷歌32億美元收購Nest公司進軍智能家居領域，引發(fā)A股該板塊暴漲。國內(nèi)智能家居系統(tǒng)與國外有顯著的不同，國內(nèi)的智能家居是建立在智能小區(qū)基礎上的，因此云服務（運營商）一智能小區(qū)（物管）一智能家居（家內(nèi)）相結合將是國內(nèi)的典型模式，毫無疑問，安居寶有一定的先發(fā)及資源整合優(yōu)勢。”

基于這種思路去判斷，安居寶當前及未來的著眼點的確是智能小區(qū)項目建設型的智能家居市場。當前靠產(chǎn)品銷售和集成，未來靠智能家居+智能小區(qū)+運營服務的智慧社區(qū)商業(yè)模式取勝。這基本符合樓宇對講與智能家居齊頭并進企業(yè)的戰(zhàn)略部署，與太川電子、麥馳沒有太大區(qū)別。安居寶的優(yōu)勢在于已經(jīng)上市，手握大量資金可以進行更多投資。但安居寶當前最大的困擾在于傳統(tǒng)的樓宇對講市場競爭已經(jīng)白熱化，公司的主要精力都放在依循其向股東的任務承諾實現(xiàn)銷售額和利潤指標，沒有太多精力投放到新的市場領域，創(chuàng)新不足將嚴重影響后續(xù)發(fā)展。這是需要去平衡解決的。