有這樣一道腦筋急轉(zhuǎn)彎：

人的一生中，在路口見過更多綠燈，還是更多紅燈？

答案是綠燈。

因?yàn)槿藗兛吹郊t燈時(shí)會(huì)等綠燈，看到綠燈時(shí)不會(huì)再等紅燈。這樣的比例大致為2:1！

我們換個(gè)角度思考：

在生意不景氣的情況下，堅(jiān)持熬下去劃算還是果斷放棄更值得？

也就是在-1-1=-2和-1+1=0之間做出抉擇。

睿智的人選擇的答案理應(yīng)是：果斷放棄。

這就涉及到沉沒成本的話題。

沉沒成本代指已經(jīng)付出且不可收回、不能被改變的成本。

舉個(gè)例子：

李總代理了某建材品牌，前期已投入50萬，目前每個(gè)月租金2萬，店員工資3萬，其它費(fèi)用1萬。兩年走來整體略有虧損，由于傳統(tǒng)行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品無特色、營銷渠道單一，產(chǎn)品售價(jià)較低業(yè)績慘淡利潤單薄，當(dāng)前每個(gè)月虧損約為2萬元，而且這種低迷狀態(tài)已持續(xù)多月。

在這種情況下，李總應(yīng)該選擇堅(jiān)守還是果斷關(guān)門止損呢？

2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨教授說，普通人（非經(jīng)濟(jì)學(xué)家）常常不計(jì)算“機(jī)會(huì)成本”，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家則往往忽略“沉沒成本”——這是一種睿智。

他在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中說：“如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出并且不管作出何種選擇都不能收回，一個(gè)理性的人就會(huì)忽略它。”

相比難以意料的追加投入，沉沒成本是較低代價(jià)的付出。

因此，不計(jì)成本繼續(xù)堅(jiān)持，倒不如：

及時(shí)止損——哪怕是在賭場上，人們也都會(huì)有“輸少為贏”的共識！

權(quán)威投資建議

任何一個(gè)項(xiàng)目，不能僅僅因?yàn)橐呀?jīng)被套住了，為了“心理賬戶”上所謂的“攤低成本”，就作出“錯(cuò)上加錯(cuò)”的決定。

對于某個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，如果它已經(jīng)讓你虧損太多，且短期內(nèi)基本面沒有改善跡象，與其盲目追加，換來無期限的“望眼欲穿”，不如快刀斬亂麻，接受“沉沒成本”，重新選擇項(xiàng)目，開始一段新的投資體驗(yàn)。

劃重點(diǎn)來了，一段新的投資體驗(yàn)，智能家居算得上是其中一個(gè)重要的選項(xiàng)。

比起沉沒成本，生意人更需要關(guān)心的是機(jī)會(huì)成本。

機(jī)會(huì)成本代指為從事某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

再說回上述案例中的李總，在堅(jiān)守傳統(tǒng)品牌經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，付出的不只是短期的經(jīng)濟(jì)虧損代價(jià)，更是錯(cuò)失謀局未來的趨勢項(xiàng)目新商機(jī)。

在日復(fù)一日的虧損中苦撐著看不得的希望，從而一次次對財(cái)富新機(jī)遇視而不見、見而不為，這遠(yuǎn)比生意不景氣讓人更加糟心。

生意人，是時(shí)候斷離舍沉沒成本，轉(zhuǎn)為關(guān)注機(jī)會(huì)成本了！

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（文章來源：BSPH智能家居公眾號，侵刪）