智能指紋鎖行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今已經(jīng)趨近成熟，作為行業(yè)中的一股小的力量中小指紋鎖企業(yè)在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更加處于劣勢(shì)地位，而為何中小指紋鎖企業(yè)難以壯大自己呢。

原因不在其它，而在于沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新的意識(shí)。沒有創(chuàng)新的意識(shí)就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。因?yàn)樗械哪Ｊ接袠O限，市場(chǎng)有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，指紋鎖企業(yè)要想長(zhǎng)大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。中小指紋鎖企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。

無改革作為動(dòng)力每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說，沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。通過研究發(fā)現(xiàn)，中小指紋鎖企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。

有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識(shí)，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克-韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為，變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的主要組成部分。在經(jīng)營過程中，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。

生物識(shí)別指紋鎖行業(yè)發(fā)展存在問題

指紋鎖主要的銷售渠道仍停留在工程及實(shí)體店銷售兩個(gè)大區(qū)域，發(fā)展電商不但售后成本高，而且程序繁瑣，安裝及售后維護(hù)很難實(shí)現(xiàn)，因此許多品牌此前無意涉水。而代理商難以在工程方面取得成效，于是將目光瞄準(zhǔn)條件較為寬松的電商市場(chǎng)，在電商方面積極發(fā)力，出現(xiàn)經(jīng)銷商代理店如火如荼發(fā)展的情況不足為奇。

由于指紋鎖母品牌在電商上發(fā)力不夠，許多品牌仍由經(jīng)銷商自主經(jīng)營，于是產(chǎn)生一個(gè)品牌由多個(gè)甚至十幾個(gè)店鋪同時(shí)銷售的情況，由于沒有統(tǒng)一的管理，經(jīng)銷商各自為營，在利益的驅(qū)使下，自由調(diào)動(dòng)價(jià)格，導(dǎo)致整體價(jià)格體系的混亂，出現(xiàn)同款產(chǎn)品價(jià)格相差四五百塊的情況比比皆是，相差近千元的情況也時(shí)有發(fā)生。

安裝售后成最大難題

智能鎖作為高科技安防產(chǎn)品，必須由專業(yè)人員的安裝方可保證產(chǎn)品的正常使用，電商作為全國甚至是全球性的交易平臺(tái)，消費(fèi)者遍布各地，企業(yè)若想爭(zhēng)取較大市場(chǎng)份額，須在不同區(qū)域設(shè)置售后服務(wù)點(diǎn)，而如此浩大的人員需要強(qiáng)大的財(cái)政及后勤支持，只有少數(shù)實(shí)力較為雄厚的企業(yè)方可支撐，無力支撐的企業(yè)只能放棄自己力所不及的區(qū)域，經(jīng)銷商自主經(jīng)營的店鋪更為堪憂。