‘2012年，王健林關于“2020年中國零售市場電商份額能否過半”的問題問馬云展開了一場億元對賭。近年釆，雖然對電商與傳統(tǒng)零售業(yè)誰勝誰負依舊不得定論，但是不可否認，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的勢頭越來越猛，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，純粹的傳統(tǒng)領域所剩無幾，其中就包括家裝行業(yè)。自然，它成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們關注的焦點。

目前來看，我國家裝市場的容量超過了4億元的規(guī)模，但是該行業(yè)卻沒有一家企業(yè)能夠占有超過1%的市場份額。因此，巨大的市場吸引著相關產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)紛紛涌來，不少企業(yè)已經(jīng)在不知不覺中在借助互聯(lián)網(wǎng)布局，比如海鷗衛(wèi)浴與齊家網(wǎng)攜手、金螳螂注資家裝e站等。

各大行業(yè)的巨頭插手讓“互聯(lián)網(wǎng)十家裝”迅速火熱起來，我通過深人觀察發(fā)現(xiàn)，行業(yè)巨頭正在盡可能發(fā)揮自身的資源以及市場等優(yōu)勢，減少中問環(huán)節(jié)，家裝行業(yè)的標準化模式逐漸建立。

傳統(tǒng)的家裝市場歷來行業(yè)標準不一，消費者面對這個問題常常被折騰得筋疲力盡，比如價格沒有統(tǒng)一標準，商家之間玩價格貓膩，裝修公司效率和質量低下，工人趁機鉆空子，在裝修期間還會經(jīng)歷短則一月、長達幾月的監(jiān)工生涯。再加上一些類似于實際花費超出預期、裝修公司所用材料與報價不符或者缺項、漏項等，其消費體驗必定是不愉快的。

家裝市場容量巨大，但究竟誰能主宰其發(fā)展方向？直到互聯(lián)網(wǎng)的介人，這個問題才似乎隱隱有了答案。

互聯(lián)網(wǎng)的介入讓家裝市場漸漸呈現(xiàn)出不同的面貌，標準化運作使得市場透明化速度加快，從設計到材料的選擇，再到施工均能一口價確定下來，給消費者省去了相當大的開銷和精力。

家裝行業(yè)在消費者方面依舊存在著不少的痛點，因此其與互聯(lián)網(wǎng)相結合的進程十分緩慢。但是不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)依舊設想利用“互聯(lián)網(wǎng)十”的形式來完成裝修上網(wǎng)的改革。

在這類企業(yè)中，實力雄厚的巨頭們通常會采取收購的形式強勢介人家裝電商領域。這些公司一旦宣布觸網(wǎng)，其二級市場的股價隨即大幅上漲，成為股市的寵兒。例如金螳螂收購家裝e站，2015年初起股價漲幅高達79. 1%;業(yè)廈股份收購炫維，股份同期上漲68. 5%，相比同行業(yè)中其他企具有明顯優(yōu)勢。

家裝巨頭們對新興產(chǎn)業(yè)鏈的介入極大地推動了“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”模式的前進腳步。巨頭們對于消費者痛點的了解加上互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，可以極大減少中間環(huán)節(jié)，把節(jié)省出來的利潤回饋給消費者。而且，巨頭們往往資金雄厚，因此投資壓力小，對于資金回流的要求也不迫切。

對于消費者來說，互聯(lián)網(wǎng)家裝簡化了原本煩瑣的家裝流程，大大提高了消費體驗的愉悅程度。在傳統(tǒng)家裝模式中，訂單的確認需要5 -7天，而這一過程轉移到線上之后，僅需2個小時即可完成，這便是互聯(lián)網(wǎng)強大的數(shù)據(jù)轉換和運輸能力帶來的優(yōu)勢。

目前，家裝企業(yè)“觸網(wǎng)”現(xiàn)象漸成大勢，其競爭重點也由傳統(tǒng)模式下門店、價格、廣告等的比拼變?yōu)榱髁康膽?zhàn)爭。在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶流量以及020模式的完整程度，還有客戶的實際滿意度才是家裝電麗獲勝的關鍵。例如金螳螂便通過家裝e站在全國范圍內設立體驗店以供客戶自行體驗，在2014年線上銷售中成交1 876單，通過線上導流到線下的有437單。

亞廈股份則把目光投向了房地產(chǎn)商，在新建樓盤內直接通過3D技術向客戶展示企業(yè)的產(chǎn)品以及施工流程等，客戶對產(chǎn)品滿意，就可以直接下單。