就在全球手機(jī)業(yè)界驚嘆于華為手機(jī)的狂飆突起時(shí)，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東針對(duì)另一個(gè)領(lǐng)域又開始大放豪言。他表示，“未來3年內(nèi)，華為會(huì)讓智慧IoT從夢(mèng)想走向現(xiàn)實(shí)，讓1/3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink，成為中國最佳IoT生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

說干就干，在3月14日舉行的華為HiLink生態(tài)大會(huì)上，余承東宣布，“華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級(jí)為全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略。華為將圍繞著HiAI、兩大開放平臺(tái)和三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的戰(zhàn)略，為行業(yè)打造一個(gè)豐富多彩的智能家居生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

生態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)、全場(chǎng)景……字里行間滿是華為一貫的“不做則已，做則登頂”調(diào)性，關(guān)鍵在哪?余承東一句話道破玄機(jī)：“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做行業(yè)的掠奪者?！?/p>

目前從IoT設(shè)備連接數(shù)看，小米已取得階段性領(lǐng)先成績(jī)。小米以性價(jià)比和新設(shè)計(jì)為大旗，揚(yáng)言要孵化200家“小米系”IoT生態(tài)鏈企業(yè)，全面顛覆中國家居家電市場(chǎng)格局。華為全面切入智能家居，要打造中國最佳IoT生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，最承壓的勢(shì)必是小米。

一邊是賦能，一邊是顛覆，一場(chǎng)智能家居領(lǐng)域的生態(tài)大戰(zhàn)，似乎一觸即發(fā)!

華為“真生態(tài)”瞄準(zhǔn)全場(chǎng)景智慧化，IoT風(fēng)云再起

不管你承不承認(rèn)，智能家居口號(hào)喊了這么多年，結(jié)果還是雷聲大雨點(diǎn)小。小米等以互聯(lián)網(wǎng)思維先行的企業(yè)，攻不破品牌林立的傳統(tǒng)家電廠商堅(jiān)實(shí)的壁壘，連接不了它們深入家庭的核心產(chǎn)品，只能自立門戶“生造”一批邊緣產(chǎn)品，形成非主流的局部場(chǎng)景智能，使得全屋智能、全場(chǎng)景智能等用戶真實(shí)需求成為奢望，讓智能家居成色大打折扣。

但是，智能家居的圖景已被描繪，用戶的期望值已被拉升，這迫使傳統(tǒng)家電不得不加快向智能家電轉(zhuǎn)型升級(jí)。少量大型家電企業(yè)自建平臺(tái)，尋思把自己打造為全面的智能家居提供商，但受限于技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品擴(kuò)充速度，最終只是增加了幾座孤島;更多中小型廠商則期待擁抱別家的智能化技術(shù)及入口，但有技術(shù)實(shí)力又“中立無害”的平臺(tái)又何其難尋!

華為此時(shí)以“真生態(tài)”大舉發(fā)力全場(chǎng)景智慧化智能家居生態(tài)建設(shè)，正好踏準(zhǔn)了家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的剛需，可謂恰逢其時(shí)。那些受小米模式威脅或啟發(fā)的傳統(tǒng)家電企業(yè)，亟需一個(gè)有技術(shù)但中立無害的平臺(tái)和一個(gè)新的生態(tài)，來打破內(nèi)部屏障和來自外部的掠奪式威脅，而華為，無疑是最適合的那一個(gè)。

經(jīng)過多年積累，華為顯然已具備了全面推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建立一個(gè)智能家居“真生態(tài)”的能力。按計(jì)劃，未來華為一方面將持續(xù)以HiAI作為戰(zhàn)略投資方向，為所有智慧化業(yè)務(wù)提供核心驅(qū)動(dòng)力。另一方面，將升級(jí)HUAWEIHiLink平臺(tái)，豐富“1+8+N”三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的數(shù)量，臻選優(yōu)質(zhì)合作伙伴與產(chǎn)品，給消費(fèi)者多樣化選擇。

全面賦能而不是掠奪顛覆，共建“全場(chǎng)景”而不是自建“小圈子”——不管華為自身有意還是無意，字里行間都已經(jīng)展露出了與小米智能家居反其道而行意思。家電廠商們也自然會(huì)想到這一層，因?yàn)橄啾热魏螁我粡S商，小米過去數(shù)年在智能家居領(lǐng)域取得的成績(jī)都要顯著，本質(zhì)上已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)造成了沖擊，是該到了組織有效反擊的時(shí)候了。

一邊是華為倡導(dǎo)共建的“真生態(tài)”，一邊小米孵化自建的“生態(tài)鏈”，兩強(qiáng)相爭(zhēng)，兩種模式，IoT風(fēng)云再起，未來走向如何?值得深入探究。

IoT生態(tài)三要素全對(duì)比，賦能者PK掠奪者

必須明確的是，生態(tài)之建立并非易事?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入中國20年，能形成生態(tài)的企業(yè)也只有寥寥數(shù)家。物聯(lián)網(wǎng)方興未艾，要在智能家居領(lǐng)域打造IoT生態(tài)，更涉及方方面面。在此次華為HiLink生態(tài)大會(huì)上，華為消費(fèi)者智能家庭領(lǐng)域總經(jīng)理閃罡首次提出了IoT生態(tài)三要素——入口、連接和生態(tài)，打破了過去小米等公司普遍奉行的“控制中樞+智能設(shè)備”兩層思維，展現(xiàn)了華為的戰(zhàn)略洞察。

一般認(rèn)為，智能音箱是智能家居的入口，這種全新的語音交互產(chǎn)品將控制家中的一切智能化設(shè)備，但大多忘記了手機(jī)(及其中的智能家居類APP)的重要作用——在遠(yuǎn)程操作、聯(lián)動(dòng)控制以及需要安靜的場(chǎng)景下，手機(jī)不可或缺。同時(shí)，連接是一個(gè)被忽視的重要環(huán)節(jié)，沒有無縫的高質(zhì)量連接，控制就無從談起。當(dāng)然，生態(tài)理念本身更決定了智能家居場(chǎng)景的大小和多寡。

沿著閃罡所說的入口、連接和生態(tài)三要素去分析華為和小米的智能家居生態(tài)布局，或可真正了解雙方的實(shí)力及潛力。

1、入口層面

看手機(jī)，2018年華為+榮耀雙品牌手機(jī)出貨量為2.06億臺(tái)，位居全球第三，國內(nèi)出貨量占比近58%;2019年預(yù)計(jì)華為+榮耀銷量的銷量可達(dá)2.5-2.6億臺(tái)，有望沖擊全球第一。相比之下，小米2018年盡管也錄得1.19億的全球出貨量，但其國內(nèi)出貨量不足5000萬部，排在榮耀和蘋果之后，且其大量出貨集中在中低端。很顯然，在最重要的手機(jī)入口上，小米與華為已不在一個(gè)檔次。

再看智能音箱，華為和小米都沒有公布全年銷量，但Strategy數(shù)據(jù)顯示小米去年第四季度出貨180萬個(gè)環(huán)比減少5%，可大致估算全年銷量不超過700萬個(gè)?？紤]到華為AI音箱入場(chǎng)晚(去年10月發(fā)布)，以及399元的高價(jià)格(小米音箱主力機(jī)型售價(jià)不超200元，最低低至99元)，兩家的真實(shí)差距遠(yuǎn)沒有數(shù)百萬臺(tái)。假使華為AI音箱也推出廉價(jià)版本并搞活動(dòng)大力促銷，相信會(huì)很快抹平差距。

2、連接層面

說起連接，大家第一時(shí)間能想到的連接設(shè)備可能就是路由器。沒錯(cuò)，路由器數(shù)年前就被小米認(rèn)為是智能家居的控制中樞，并一度將公司定義為一家只做手機(jī)、電視和路由器三大件的企業(yè)。不過時(shí)至今日，細(xì)心的你或許早已發(fā)現(xiàn)，路由器早已被小米戰(zhàn)略降級(jí)甚至雪藏，直到最近才模仿華為推出一款新品。

反觀華為，其子母路由系列自2016年推出以來便風(fēng)生水起。GfK的報(bào)告顯示，華為的子母路由(包含Q1和Q2)占據(jù)了2018年分布式路由領(lǐng)域76.3%的市場(chǎng)份額。日前剛推出的新一代產(chǎn)品華為路由Q2 Pro，更是瞄準(zhǔn)大戶型家庭組網(wǎng)痛點(diǎn)，支持1(母路由)拖15(子路由)，組網(wǎng)性能大幅提升了50%-120%，廣受智能家居用戶好評(píng)。

而面向即將到來的5G時(shí)代，為滿足千兆無線光寬帶場(chǎng)景需求，華為的5G CPE Pro等下一代連接產(chǎn)品也已閃亮登場(chǎng)，在小米無法企及的地方進(jìn)行著讓連接無處不在的工作。

3、生態(tài)層面

如前文所說，華為在生態(tài)理念上走了一條截然不同于小米的路。華為認(rèn)為，真正的生態(tài)需要華為與合作伙伴一起構(gòu)筑，而不是像小米一樣一一涉足，推倒重來。因此在HUAWEI HiLink平臺(tái)之上，華為提供土壤開放賦能，產(chǎn)業(yè)伙伴專注提供硬件和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷升級(jí)IoT產(chǎn)品的智慧體驗(yàn)。

具體執(zhí)行上，華為圍繞HiLink智能家居生態(tài)戰(zhàn)略，搭建了三種生態(tài)合作模式，確保產(chǎn)業(yè)各方都能夠以他們樂于接受的方式加入進(jìn)來。其中，華為智選產(chǎn)品專注深度合作賦能，致力于打造IoT最高體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);Works with HUAWEI HiLink產(chǎn)品專注廣度批量合作，致力于開放能力、助力伙伴產(chǎn)品智慧體驗(yàn);云云對(duì)接賬號(hào)互通致力于激活存量用戶，保障基礎(chǔ)體驗(yàn)。

反觀小米則是典型的封閉自立做派。雖然小米IoT開發(fā)者平臺(tái)也有“直連接入”和“云對(duì)云接入”，但其“既當(dāng)裁判也當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”，著重扶持其200家生態(tài)鏈“米字輩”企業(yè)，迄今為止并沒有得到傳統(tǒng)主流家電廠商的真正支持，全場(chǎng)景智慧無從談起。

由上可見，從對(duì)IoT要素的認(rèn)知和為之制定的戰(zhàn)略兩個(gè)維度看，華為和小米的智能家居生態(tài)之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)賦能者與掠奪者的斗爭(zhēng)，是一場(chǎng)真生態(tài)與偽生態(tài)的大戰(zhàn)!

技術(shù)和理念決定上限，華為模式正擴(kuò)大“朋友圈”

當(dāng)然，必須意識(shí)到，認(rèn)知和戰(zhàn)略的形成往往是由公司基因決定的。IoT生態(tài)三要素和控制中樞+智能設(shè)備兩層思維之爭(zhēng)背后的本質(zhì)，是技術(shù)和理念的較量;而理念的確立又往往決定于技術(shù)水平。技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，既可開放賦能，也可封閉自立。技術(shù)實(shí)力弱，則更多只能選擇后者。前者成就真生態(tài)，后者只能是偽生態(tài)。所以追根溯源，決定IoT生態(tài)上限的，是技術(shù)和理念。

以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)起家的小米，其實(shí)很早就意識(shí)到連接對(duì)于家庭組網(wǎng)的重要性。早在2013年小米就發(fā)布了帶1TB硬盤、定位家庭數(shù)據(jù)中心的第一代路由器，結(jié)果受芯片、終端、Wi-Fi和藍(lán)牙等連接技術(shù)的掣肘，該系列產(chǎn)品最終慘淡收?qǐng)?，未能成為小米期望的家庭網(wǎng)絡(luò)控制中樞。后來面向IoT小米便放棄了對(duì)連接中樞的理想追逐，選擇了一條智能音箱+自造設(shè)備的捷徑，重量不重質(zhì)地把IoT連接數(shù)做了起來。

反觀華為，其在芯、端、云層面相較小米擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以能夠沿著IoT生態(tài)三要素做扎實(shí)的布局謀篇。綜合芯、端、云側(cè)的技術(shù)能力，華為打造出了專注開放賦能的HiAI平臺(tái)，帶來了更強(qiáng)的算力、更豐富的場(chǎng)景化API和支持更多的終端，使應(yīng)用程序更加智能和強(qiáng)大;搭建了專注開放連接的HiLink平臺(tái)，覆蓋云、端、邊、芯，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)的全連接架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，能夠端對(duì)端對(duì)整個(gè)生態(tài)賦能，解決了不同品牌廠家智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問題，讓接入平臺(tái)的不同廠家設(shè)備之間以“普通話”溝通，從而通過場(chǎng)景化的智能聯(lián)動(dòng)為用戶帶來全新的家居體驗(yàn)?？梢哉f，華為HiAI+HiLink的開放賦能，已為全場(chǎng)景IoT生態(tài)扎下了堅(jiān)實(shí)的底座。

數(shù)據(jù)顯示，目前華為整個(gè)生態(tài)平臺(tái)的入口連接數(shù)已達(dá)2.6億，連接著4000萬家庭，接入HUAWEIHiLink生態(tài)伙伴數(shù)已經(jīng)超過200家。在此次生態(tài)大會(huì)上，西門子、博西家電、A.O.史密斯、松下、奧克斯集團(tuán)等生態(tài)伙伴也現(xiàn)場(chǎng)宣布與華為達(dá)成重磅合作，謀求生態(tài)共贏;同時(shí)，華為還宣布與蘇寧、居然之家等主流家電渠道商聯(lián)合，在生態(tài)、產(chǎn)品、渠道等層面開展戰(zhàn)略合作。這些跡象表明，華為模式正獲得更多傳統(tǒng)家電巨頭的認(rèn)可和青睞，其共建共贏的“真生態(tài)”理念，正呈現(xiàn)出對(duì)小米自建掠奪的“偽生態(tài)”模式的壓倒優(yōu)勢(shì)。

華為此時(shí)“宣戰(zhàn)”，傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)此時(shí)覺醒，為時(shí)晚嗎?在華為看來，2019年才是智能家居產(chǎn)業(yè)的元年，好戲才剛剛開始。艾瑞的報(bào)告顯示，2017年智能家電在智能家居市場(chǎng)的銷售占比高達(dá)86.9%，是絕對(duì)的主力。一旦家電主力軍擁抱華為生態(tài)全面走向智慧化，所激發(fā)的市場(chǎng)增量可想而知!

綜上，與其說是華為在智能家居領(lǐng)域向小米宣戰(zhàn)，不如說是華為倡導(dǎo)的開放賦能生態(tài)體系與小米自建的封閉掠奪生態(tài)鏈之間的一場(chǎng)真?zhèn)紊鷳B(tài)戰(zhàn)。這一戰(zhàn)，勝負(fù)不僅關(guān)乎華為和小米，也關(guān)乎各自陣營(yíng)生態(tài)伙伴的前途和命運(yùn)，更關(guān)乎最終用戶能不能真正享受全屋智能、全場(chǎng)景智慧的真正的智能家居體驗(yàn)！

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