盡管手機(jī)業(yè)務(wù)還處在競(jìng)爭(zhēng)的壓力當(dāng)中，但小米的 IOT 生態(tài)布局可謂相當(dāng)有遠(yuǎn)見(jiàn)，到現(xiàn)在已經(jīng)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。數(shù)據(jù)顯示，截止 2017 年 6 月，小米生態(tài)鏈已經(jīng)有 89 家企業(yè)、年收入突破 150 億。

這些生態(tài)鏈產(chǎn)品，在小米手機(jī)熱銷時(shí)，能成為錦上添花;而在手機(jī)遇冷時(shí)，品類豐富的智能硬件產(chǎn)品，也能幫小米保持存在感，不至于迅速被大眾遺忘。這也是雷軍自信喊出“小米模式能得永生”的底氣來(lái)源之一。

當(dāng)然，友商們肯定不能對(duì)小米獨(dú)占這么一塊大蛋糕坐視不理。

2018 年 7 月 4 日，手機(jī)廠商 vivo、OPPO，電器廠商美的、TCL，以及大華樂(lè)橙、科沃斯、陽(yáng)光照明和極米科技等多家硬件廠商，宣布成立了 IoT 開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟，并公布了IoT產(chǎn)品方案。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“抱團(tuán)”。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商非常愛(ài)抱團(tuán)，在手游市場(chǎng)有個(gè)“硬核聯(lián)盟”，用于對(duì)抗騰訊、九游等大渠道;今年幾家主流廠商又成立了“快應(yīng)用聯(lián)盟”，以應(yīng)對(duì)微信小程序的野心。

不過(guò)，這次的范圍明顯要小一些，手機(jī)廠商只有 OPPO 和 vivo，考慮到兩家特殊的關(guān)系，這個(gè)“抱團(tuán)”也要打個(gè)引號(hào)了。當(dāng)然各方的職責(zé)還是很明顯的，vivo 和 OPPO 這兩個(gè)大廠提供平臺(tái)和出貨量，而剩余廠商則提供具體的產(chǎn)品，各取所需。

會(huì)上，聯(lián)盟公布了第一站的方向——智能家居，IDC 數(shù)據(jù)顯示，2017 年全球智能家居銷量 4.3 億臺(tái)，預(yù)計(jì) 2022 年全球出貨量接近 10 億臺(tái)。

有意思的是， IoT 開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟不斷強(qiáng)調(diào)著“開(kāi)放”的特點(diǎn)，摘出介紹文檔中的一些語(yǔ)句感受下：

聯(lián)盟并不以任何廠商為中心，所有的成員都平等公平。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則包括統(tǒng)一入口(消費(fèi)者無(wú)需多個(gè)安裝APP，從統(tǒng)一入口接入所有智能設(shè)備)、保持自有賬號(hào)系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)據(jù)、廠商品牌露出、不改變硬件芯片/模組及自有協(xié)議等。

為聯(lián)盟伙伴提供開(kāi)放、低成本、公平的跨設(shè)備廠商互聯(lián)解決方案，建立一個(gè)全開(kāi)放的智慧生態(tài)體系。

言語(yǔ)之間，透露著對(duì)于小米生態(tài)鏈模式的“針對(duì)”。

眾所周知，小米生態(tài)鏈其實(shí)是相當(dāng)“封閉”的，它只在小米的體系內(nèi)能發(fā)揮最佳效果，并且所有被扶持的初創(chuàng)企業(yè)，都有濃濃的“小米風(fēng)格”，無(wú)論是從產(chǎn)品外觀、還是品牌調(diào)性。

在這個(gè)體系下，質(zhì)量、售后、供應(yīng)鏈、適配性，這些指標(biāo)都能更好的得到保證，并且雙方也能“掏心窩子”的實(shí)現(xiàn)資源互換等合作，不至于擔(dān)心關(guān)系破裂。由于有自身的參股在，小米對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)的扶持力度會(huì)非常高，而初創(chuàng)企業(yè)抱上小米大腿以后，也會(huì)得到更快速的發(fā)展(當(dāng)然，有些企業(yè)做大了肯定會(huì)不甘心只活在小米的陰影下，不過(guò)那就是另外一個(gè)故事了，在此不表)。

小米的與已經(jīng)生根發(fā)芽的數(shù)十家企業(yè)一起，共同構(gòu)建了非常穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

但后來(lái)者沒(méi)法復(fù)制這套體系，因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)沒(méi)了，這時(shí)候再想去構(gòu)建什么壁壘就太奢侈了，先追上份額再說(shuō)。

而華為同樣采取的是開(kāi)放戰(zhàn)略。在上個(gè)月的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，華為就推出了自家的智能家居品牌 HiLink(華為智選)，宣布全面進(jìn)軍智能家居行業(yè)。

和 OV 的思路一樣，華為的做法是推出開(kāi)放的協(xié)議，任何廠商都能接入。余承東對(duì)此解釋說(shuō)：

國(guó)內(nèi)家電廠家，還有一些自己的公司推的，包括小米等等，他們推自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是華為推的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿A為的 Hilink 協(xié)議，華為不做家電，我們做的東西是給大家提供服務(wù)的……未來(lái)全球的家電廠家所有的家電設(shè)備，都會(huì)支持華為的 HiLink 協(xié)議。

這幾家的想法大同小異，通過(guò)直接找現(xiàn)有廠商合作，而不是參股的方式，來(lái)迅速提高市場(chǎng)份額，減少試錯(cuò)成本。當(dāng)然，開(kāi)放的弊端就在于對(duì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的把控會(huì)不如小米的生態(tài)鏈模式，同時(shí)既然人家能和你合作，當(dāng)然也可以為別人做，壁壘沒(méi)有那么強(qiáng)。

開(kāi)放和封閉，到底哪種模式會(huì)笑到最后還未可知，唯一可以確定的是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的幾個(gè)寡頭，已經(jīng)準(zhǔn)備好在智能家居領(lǐng)域全面開(kāi)戰(zhàn)了。

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