“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，面對(duì)當(dāng)今的發(fā)展，這句話似乎越發(fā)的“真實(shí)”。作為智能家居中為數(shù)不多“爆款”，掃地機(jī)器人正是站在了“懶人經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口上，受追捧程度一發(fā)不可收拾。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國掃地機(jī)器人市場銷量為613萬臺(tái)，同比增長45.2%;銷售額為78億元，同比增長49.1%;2019年1~10月，掃地機(jī)器人市場銷量為419萬臺(tái)，同比增長6%;銷售額為54.6億元，同比增長5.1%，若掃地機(jī)器人保持持續(xù)性的科技研發(fā)，據(jù)測算2022年國內(nèi)市場規(guī)模將達(dá)178億。然而，受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，掃地機(jī)器人市場量額同比增長幅度均出現(xiàn)下滑，遠(yuǎn)低于去年同期水平，行業(yè)發(fā)展遇阻。

行業(yè)發(fā)展放緩 市場暗流涌動(dòng)

對(duì)于掃地機(jī)器人的發(fā)展放緩，與其說后進(jìn)不足不如說市場對(duì)品牌和產(chǎn)品的要求越來越高，增幅驟降的原因筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響;2、市場分布不均勻，滲透率集中在一二級(jí)市場，受眾群里受影響，后勁兒不足;3、掃地機(jī)器人市場的技術(shù)儲(chǔ)備尚未完善，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;4、認(rèn)知不足，比如了解掃地機(jī)器人可以帶來的生活體驗(yàn);5、掃地機(jī)器認(rèn)市場面臨好用的太貴，便宜的不好用的尷尬局面。

整體來說，掃地機(jī)器人需求放緩，說明現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不是沖動(dòng)消費(fèi)的小白，選擇產(chǎn)品更趨于理性化。 而用戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求的升高，也進(jìn)一步加速了掃地機(jī)器人產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。

智能家居“新風(fēng)口”下的掃地機(jī)器人玩家

1996年，由瑞典家電品牌伊萊克斯制造的三葉蟲通過單滾刷清潔方式清掃垃圾，并開發(fā)出自動(dòng)回充、防跌落等功能，真正意義上的掃地機(jī)器人出現(xiàn)了。2002年美國iRobot公司將掃地機(jī)器人量產(chǎn)化，推出產(chǎn)品“Roomba”系列，發(fā)售當(dāng)即就受到市場的熱烈追捧，機(jī)器人也實(shí)現(xiàn)了從萬臺(tái)到百萬臺(tái)的跨越發(fā)展。

其實(shí)，掃地機(jī)器人成為國內(nèi)智能家居“新風(fēng)口”的時(shí)間并不算長，得益于互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的發(fā)展，2013年到2018年間，掃地機(jī)器人線上銷售額不斷創(chuàng)新高，增速又快又穩(wěn)。與此同時(shí)，掃地機(jī)器人市場呈現(xiàn)出大牌扎堆的現(xiàn)象，不管是老牌清潔企業(yè)、家電巨頭還是互聯(lián)網(wǎng)新秀都蜂擁而至。

在經(jīng)過長時(shí)間的角逐，掃地機(jī)器人也開啟了一輪又一輪的進(jìn)化與升級(jí)，凸顯出不少的“大牌”企業(yè)，國產(chǎn)老牌企業(yè)-科沃斯、國外清潔巨頭-iRobot、互聯(lián)網(wǎng)新秀-米家。

科沃斯：站在風(fēng)口上 抓住時(shí)機(jī)重研發(fā)

科沃斯，最早的前身是一家吸塵器的代工廠，創(chuàng)始人錢東奇表示：“不能靠過去和現(xiàn)在吃飯，要靠未來吃飯。”于是科沃斯開始嘗試新的產(chǎn)品-掃地機(jī)器人。2007年，科沃斯開發(fā)出掃地機(jī)器人5系，推向市場試銷;2008年，在以往產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，科沃斯開發(fā)出了掃地機(jī)器人7系;2009年產(chǎn)品推向市場，中文名為“地寶”，英文名“Deebot”;2010年，科沃斯成立機(jī)器人項(xiàng)目管理部。

錢東奇趁熱打鐵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心研發(fā)產(chǎn)品，隨后又推出擁有發(fā)明專利的移動(dòng)空氣凈化機(jī)器人沁寶、自動(dòng)擦窗機(jī)器人窗寶、安保機(jī)器人親寶等智能家居產(chǎn)品。在短短十年時(shí)間里，科沃斯便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的更迭與全方位延伸，趕上風(fēng)口的科沃斯已是行業(yè)中的獨(dú)角獸。

iRobot：一個(gè)軍工發(fā)家的“技術(shù)控”

談到iRobot，最為人津津樂道的當(dāng)然不是其“發(fā)家”的軍用領(lǐng)域，而是早已成功步入千家萬戶的家用系列機(jī)器人——Roomba。有特種機(jī)器人領(lǐng)域的積淀，iRobot開發(fā)掃地機(jī)器人如魚得水，Roomba在2002年成功試水民用市場，一經(jīng)面市，便大受歡迎。

并先后推出了拖地機(jī)器人、割草機(jī)器人等以技術(shù)為核心，解決人類生活難題的家用機(jī)器人。作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，iRobot十分注重研發(fā)，其研發(fā)費(fèi)用率自2013年起就穩(wěn)定在12-13%，2018年的研發(fā)投入更是達(dá)到了約10億人民幣，研發(fā)投入之大目前行業(yè)內(nèi)無人能及。迄今為止，iRobot在全球已擁有1500余項(xiàng)專利技術(shù)，產(chǎn)品暢銷全球60多個(gè)國家和地區(qū)，全球銷量超過3000萬臺(tái)，市占率全球第一。

米家：繼承品牌效應(yīng)迅速走紅

2016年米家掃地機(jī)器人出現(xiàn)，研發(fā)出這款機(jī)器人的是小米生態(tài)鏈企業(yè)下的“石頭科技”雖說小米不是直接生產(chǎn)者，但它的存在卻給石頭科技帶來了非比尋常的意義，使石頭科技在短短四年時(shí)間里，迅速占領(lǐng)線上、線下渠道，奪走了一部分市場份額。

將小米與石頭科技企業(yè)文化相連，并使用米家品牌，關(guān)鍵是渠道的運(yùn)用，上有小米商城、米家有品、京東和天貓的旗艦店;線下有小米之家等渠道，均可直接服務(wù)于石頭科技，大大降低了石頭的營銷費(fèi)用，通過與石頭科技部分專利共享，小米旗下的獨(dú)立品牌“米家”產(chǎn)出的掃地機(jī)器人也嶄露頭角。

雖然目前來說行業(yè)巨頭優(yōu)勢明顯，但是國內(nèi)清潔市場仍是激烈角逐的局面，這些頭號(hào)玩家仍面臨著種種的困難。

行業(yè)洗牌在即 掃地機(jī)器人下一個(gè)增長拐點(diǎn)在哪里?

AI、智能化加持 產(chǎn)品需擊中用戶痛點(diǎn)：對(duì)于用戶來說更期待智能、交互體驗(yàn)個(gè)性化的產(chǎn)品，目前掃地機(jī)器人的清掃功能已經(jīng)被多數(shù)用戶認(rèn)可和接受，但是未來掃地機(jī)器人在清掃這一基礎(chǔ)功能不斷強(qiáng)化的背景下，要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，就需要進(jìn)一步挖掘“機(jī)器人”的潛在價(jià)值，通過將AI技術(shù)產(chǎn)品化，讓掃地機(jī)器人變得更加智能與人性化，更大程度地發(fā)揮‘機(jī)器人’的作用，這是未來的發(fā)展趨勢。

擦地需求旺盛 掃擦功能分離是趨勢：中國家庭對(duì)于拖地有很深的清潔，掃地基本上只能把較大的顆?；覊m清除，但例如殘留的煙灰，衣物上抖落的微塵花粉，需要再進(jìn)行一次徹底的濕拖，整個(gè)清潔流程才算完成。

然而，目前很多的產(chǎn)品雖然宣稱具有擦地的功能，但是擦地效果一般，不能滿足用戶的所需，而要從根本上解決掃拖一體機(jī)的不足，最佳方法是先用掃地機(jī)器人吸塵，再換上擦地機(jī)器人深層清潔。掃與擦的功能獨(dú)立開發(fā)將成為一種趨勢，這種趨勢必然會(huì)影響并回歸到產(chǎn)品端的初始設(shè)計(jì)理念上。

價(jià)值升級(jí)，不僅僅是清潔工具：隨著AI、5G等技術(shù)的發(fā)展，掃地機(jī)器人在未來不應(yīng)該只是扮演清潔工具的存在，而是在兼具良好清掃功能的同時(shí)，更多的表現(xiàn)出人機(jī)交互的特質(zhì)，扮演連接用戶和其它家用智能終端的“紐帶”，成為智慧家庭生態(tài)的入口，如與家里的寵物進(jìn)行互動(dòng)、識(shí)別不同人物身份以實(shí)現(xiàn)陪伴、人機(jī)互動(dòng)等功能。

掃地機(jī)器人的百億市場現(xiàn)階段仍處于群雄逐鹿的現(xiàn)狀，面對(duì)行業(yè)發(fā)展放緩，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，行業(yè)經(jīng)過洗牌，取其精華去其糟粕，只有圍繞消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新做改變的公司才能真正突破掃地機(jī)器人市場的困境，引領(lǐng)市場走向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。