【人物介紹】

杜華德先生已在羅格朗集團(tuán)效力長達(dá)30年之久，在其這些年任職期間，曾擔(dān)任羅格朗新加坡首席執(zhí)行官、羅格朗印度首席執(zhí)行官以及羅格朗法國總部 外聯(lián)與戰(zhàn)略集團(tuán)副總裁。并于2010年9月?lián)瘟_格朗中國首席執(zhí)行官。

作為羅格朗集團(tuán)最具戰(zhàn)略性的國家之一，杜華德先生帶著對(duì)羅格朗發(fā)展的抱負(fù)來到了中國。

為了能夠更好的在中國市場站穩(wěn)腳，羅格朗一個(gè)擁有中國的豐富經(jīng)驗(yàn)及激情的團(tuán)隊(duì)，像其他其他國際性公司一樣，毋庸置疑會(huì)將它的龐大資源、專業(yè)技術(shù)以及強(qiáng)大的后方支持帶給中國。于此同時(shí)，也將它的4個(gè)創(chuàng)新核心價(jià)值觀：顧客導(dǎo)向、資源發(fā)展和道德價(jià)值觀進(jìn)行分享。

杜華德先生對(duì)中國羅格朗所能帶來的價(jià)值、創(chuàng)新、節(jié)約能源以及對(duì)其所有目標(biāo)市場的電氣、數(shù)據(jù)傳輸解決方案上信心十足。所說的目標(biāo)市場包括私有的和公有的，現(xiàn)存的住宅建筑、居住樓群、辦公樓、商業(yè)中心、酒店、學(xué)校、醫(yī)院和數(shù)據(jù)中心。

羅格朗集團(tuán)中國區(qū)CEO 杜華德

記者：羅格朗集團(tuán)進(jìn)入中國市場20年，創(chuàng)造了哪些品牌，分別涉及了哪些領(lǐng)域，請(qǐng)為我們做一些具體的介紹。

杜華德：羅格朗通過收購?fù)瓿闪嗽谥袊袌龅难杆侔l(fā)展。羅格朗在中國的市場是通過內(nèi)部自身的增長和收購兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)的。 我們對(duì)收購目標(biāo)企業(yè)有很高的要求，其必須是在市場上有很好的口碑，有一定的市場占有率和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等。羅格朗在研發(fā)，技術(shù)和管理等方面有很好經(jīng)驗(yàn)，我們可以把這方面的優(yōu)勢(shì)運(yùn)用在并購的企業(yè)中，使其快速的發(fā)展壯大。羅格朗在收購過程中對(duì)其品牌要求是主要因素，這就是為什么在中國，直到今天還有著家喻戶曉的兩個(gè)品牌，TCL品牌（面板開關(guān)，綜合布線，低壓產(chǎn)品）;視得安品牌（生產(chǎn)門禁系統(tǒng)）。羅格朗一旦完成企業(yè)的收購，會(huì)將收購企業(yè)的團(tuán)隊(duì)同時(shí)加入羅格朗集團(tuán)。新收購公司將會(huì)使現(xiàn)有的業(yè)務(wù)更加強(qiáng)大，同時(shí)收購的企業(yè)也將會(huì)從中受益。

除了TCL-羅格朗和視得安-羅格朗兩個(gè)品牌，我們也有一些其它專業(yè)的品牌，像卡博菲，奧創(chuàng)利，要是我們對(duì)中國市場的某些領(lǐng)域感興趣，我們可以從集團(tuán)引入更多的品牌到中國。

記者：羅格朗對(duì)中國建筑電氣技術(shù)市場發(fā)展有什么展望？今后將怎樣拓展中國建筑電氣技術(shù)市場？有何策略？

杜華德：我們中國對(duì)于歐洲來說是一個(gè)非常有興趣的市場，而且其發(fā)展速度之驚人。對(duì)于歐洲的發(fā)展是用了很多年的時(shí)間，一步一步完成的，而對(duì)于今天的中國，卻是跳躍式的，在很短的時(shí)間內(nèi)仿佛從過去直接到了未來沒有任何的停頓。羅格朗在中國的市場一直是領(lǐng)跑者的地位，我們的遠(yuǎn)景是鞏固市場地位并為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。對(duì)于我們目前最大的挑戰(zhàn)不是產(chǎn)品更新?lián)Q代，而是為引領(lǐng)市場拿出更好的解決方案，特別是智能家居產(chǎn)品為住宅樓宇的解決方案。除了市場的領(lǐng)導(dǎo)者，我們還要為市場帶來更大的增值服務(wù)，這要?dú)w咎于我們的創(chuàng)新和客戶導(dǎo)向以及優(yōu)先服務(wù)于客戶。

達(dá)到我們的目標(biāo)需要做到以下兩點(diǎn)：

一是通訊：在任何樓宇中你都需要有通訊設(shè)備，比如網(wǎng)絡(luò)，音頻，視頻傳輸。這不僅對(duì)辦公室而且對(duì)住宅也是同樣的，當(dāng)你上網(wǎng)下載電影和圖片時(shí)都會(huì)用到。

二是節(jié)能:如何用最好的方法實(shí)現(xiàn)節(jié)能，盡可能的實(shí)用在我們將來的可持續(xù)性發(fā)展中

記者：品牌文化的普遍意義可以理解為，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品消費(fèi)和產(chǎn)品使用過程中，依附在該產(chǎn)品上的各類物質(zhì)和精神財(cái)富的全部。請(qǐng)談?wù)劻_格朗品牌文化的特色以及在行業(yè)中的定位。

杜華德：羅格朗的四大核心價(jià)值觀是我最好的方法來回答你的品牌文化問題了，那就是創(chuàng)新，客戶至上，資源共享和行為規(guī)范。在我們的行動(dòng)計(jì)劃和外聯(lián)工作中，這四大價(jià)值觀是非常重要的;創(chuàng)新是我們帶給客戶的服務(wù);客戶至上，是急客戶之所需，提供合適的解決方案。最重要的價(jià)值客就是以人為本，不管是內(nèi)部的和外部的，我們?cè)谌蛱峁┳詈玫漠a(chǎn)品，如果沒有設(shè)計(jì)人員，沒有銷售人員，沒有市場調(diào)研，哪我們的業(yè)務(wù)將沒有任何的意義。

最后一個(gè)價(jià)值觀就是行為規(guī)范準(zhǔn)則，所有我們關(guān)系的建立都是基于這個(gè)基礎(chǔ)上。

記者：2016年已經(jīng)過去，羅格朗在這一年當(dāng)中有哪些市場活動(dòng)，獲得了哪些收獲，以及接下來又有哪些動(dòng)作。

杜華德：過去的這一年，對(duì)羅格朗在中國的多項(xiàng)業(yè)務(wù)來說，有很多的新產(chǎn)品上市和新的項(xiàng)目。智能家居業(yè)務(wù)是羅格朗未來發(fā)展的戰(zhàn)略核心，也是羅格朗的未來。今天，正如你看到的，羅格朗傳統(tǒng)的開關(guān)面板也將是智能家居系列的一部分。在幾個(gè)月前這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)上市，我們也正式的成立了一個(gè)獨(dú)立的智能家居業(yè)務(wù)部門，這個(gè)部門會(huì)在業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面、市場層面等為我們的客房提供更好的服務(wù)。