擁有超過60年發(fā)展史的榮事達，經歷過無數(shù)次產業(yè)變革浪潮，在產業(yè)變革過程中將自己的核心業(yè)務聚焦在三大板塊：“家電、新能源、建材”。和中國無數(shù)的制造企業(yè)一樣，眼下，榮事達正在尋找自己在物聯(lián)網時代的“發(fā)力點”，如何攜自己的優(yōu)勢資產華麗變身，邁向智能時代，真正站在物聯(lián)網的風口上，榮事達有自己的轉型邏輯和創(chuàng)新邏輯。

轉型：三駕馬車

駛向“智能家居”

數(shù)據顯示，到2020年，智能家居的市場規(guī)模將超過萬億元，成為物聯(lián)網市場中非常誘人的部分。而在“為人類提供一個安全、便利、舒適、高效、藝術并環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境”的智能家居目標下，太多創(chuàng)新空間、增值空間和想象空間“可以有”。從市場規(guī)模取決于創(chuàng)造力的角度看，智能家居市場在2020年或許將遠遠超過萬億元規(guī)模。所以“智能家居”市場成為IT廠商、互聯(lián)網廠商以及家電廠商等的“兵家必爭”之地。

而榮事達的三個關鍵業(yè)務：“家電”、“新能源”、“建材”都和“家”有關系，所以當眾多不同陣營的廠商都不約而同看上并布局智能家居市場的時候，榮事達把自己的轉型升級的戰(zhàn)略目標定位于“智能家居”，成為“智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案”供應商，并不讓人意外。事實上，包括家電系的海爾、美的、長虹，以及IT系的微軟、360、小米，和互聯(lián)網系的京東、阿里巴巴等也已經把大量資源投向了這個領域，從不同的路徑包抄“智能家居”市場。要么有錢、要么有技術、要么有設備，從這些角度看，這些同時搶灘智能家居市場的競爭者，都不是等閑之輩。

榮事達憑什么、靠什么來打“智能家居”的天下？集團董事長潘保春表示：“目前，所有希望進入智能家居市場的廠商中，沒有建材，而建材是家居最重要的組成部分。榮事達可以用家電企業(yè)的互聯(lián)網技術和思想升級傳統(tǒng)建材行業(yè)，進入智能家居領域，打造智能家居全價值鏈，搶占智能家居技術制高點。”

北京物聯(lián)港的董事長蔡鴻巖也表達了與潘保春類似的觀點，房地產和建筑家裝是智能硬件、智能家居等物聯(lián)網最高效的系統(tǒng)集成商。

在物聯(lián)網時代，企業(yè)的發(fā)展必須要有系統(tǒng)和整合的思路，如何快速發(fā)現(xiàn)需求聚合資源成為企業(yè)競爭力的關鍵。榮事達的三大主營業(yè)務在智能家居的新思路下獲得了非常好的借力和聚合效益。在參觀榮事達“智能家居全價值鏈‘雙創(chuàng)’中心”時，榮事達副總裁馬睿在一個廚房場景中說的一句話令人印象非常深刻，當家電、建材、新能源聚合時，在一個用戶家里的時候，用戶的成本并沒有提高，但是榮事達的成本是下降的。因為一個技術支持和維修人員可以提供三個維度服務，一個維修與技術支持人員只需要跑一趟就能完成過去需要跑三趟的事情，企業(yè)的服務成本大幅下降。

這僅僅是一個小小例子，在物聯(lián)網時代，通過多維度的設備、環(huán)境數(shù)據采集，榮事達就有可能變成一個真正的“智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案商、服務供應商”和給客戶提供所需空氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、看護系統(tǒng)、美食系統(tǒng)的服務供應商，成為一個數(shù)據服務+設備制造的供應商。

路徑：以單品為突破口

走向全屋智能化

“理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的”。榮事達公司如何做？如何將理想變?yōu)楝F(xiàn)實？以什么樣的路徑來推進？

馬睿透露，榮事達的推進路徑是以若干單品為突破口，逐步打造為全屋智能化解決方案商，構建“社交客廳”、“懶人廚房”、“健康臥室”、“聰明陽臺”、“超級衛(wèi)生間”、“智慧書房”、“智愛餐廳”、“智尚衣帽間”、“智能車庫”、“智美花園”十大智能家居生態(tài)圈。

未來真正有競爭力的公司都將是“生態(tài)公司”，所以榮事達的轉型也必須是從單品向系統(tǒng)最后向生態(tài)延伸。馬睿所提及的客廳、廚房、臥室、陽臺、衛(wèi)生間等十大應用場景都將是榮事達的入口層，構建這樣智能入口需要圖像識別、語音識別、生物識別和軟件交互等技術，然后進入交互層，需要體感交互、無線通信、云存儲、智能傳感的技術，而核心層將是榮事達的智能大數(shù)據技術和人工智能技術。通過這些技術讓客廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺等所有“家”場景全部智能化。

馬睿以馬桶為例，榮事達從2003年開始生產馬桶，2004年生產智能馬桶蓋，今年12月將生產超級馬桶，預計2017年生產超級衛(wèi)生間，到2018年希望能夠提供智能全屋的解決方案。

據榮事達研究院副院長陳勇透露，目前榮事達正在與中科院聯(lián)合研發(fā)超級馬桶，除了具備恒溫加熱、呵護清理、節(jié)水清潔等大家熟知的功能外，這個馬桶因為集成了人工智能、微波傳感、近紅外光譜反射、Zigbee無線組網等技術，能夠對人體的健康相關的各種物理、生化指標進行檢測和反饋，能夠提供智能的健康服務。可以對家人的身份進行識別，對其大小便、質量、粘性等物理性狀進行檢測，并可以對尿素、隱血、肌酐、糖分等指標進行檢測，同時通過測量使用者的血壓、脂肪含量、肺活量等，能夠評估其健康狀況，給出合理健康建議。從用戶體驗的角度來看，因為有了這樣的馬桶，用戶并沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在如廁與過去如廁有什么區(qū)別，并沒有任何“違和感”，而是更呵護用戶的如廁體驗，用戶所有的身體數(shù)據都被這個智能馬桶“盡在掌控”了。

與此同時榮事達的智能衛(wèi)生間項目也已經啟動，將涵蓋智能如廁、智能洗浴、安全防護的全智能化的衛(wèi)生間系統(tǒng)，將包含智能照明、無線節(jié)點、濕度溫度控制系統(tǒng)、水暖系統(tǒng)、富氧吸換氣系統(tǒng)、紅外理療、物聯(lián)網大數(shù)據融合外設與控制臺、超級馬桶、智能安全倉、識別系統(tǒng)、智能洗浴鏡等。調研組在榮事達的品冠中心看到了非常多“沒想到的東西”，比如智能安全倉，可以解決老人洗澡怕滑倒的問題，比如搓澡器，這個近一米高、寬15cm左右的可以安裝在洗浴間的設備，能夠讓用戶享受到與人工服務相同的搓澡樂趣，同時又有很好的私密性。

而這僅僅是榮事達十大應用場景之一的推進路徑，未來的榮事達其他智能家居應用場景都將以類似的單品到系統(tǒng)到生態(tài)的路徑來推動，比如智慧書房以智能照明、智能影音設備和智能空氣凈化器為核心，打造舒適個性化的智能書房。比如智尚衣帽間以智能衣柜、智能鏡子和智能除濕機為核心，打造時尚、實用的智能衣帽間。比如智能車庫以智能攝像頭、智能照明和智能噴頭為核心，打造多功能智能安全的智能車庫。比如智美花園以智能噴灌、智能攝像頭和風光雨傳感器為核心，打造安全的可以自動養(yǎng)護的智能花園。

開放：創(chuàng)新資源最大化

聚合產業(yè)化提速

物聯(lián)網市場很大，但也很碎片化，有著典型的場景化特征，很難有一家企業(yè)擁有通吃、壟斷的競爭力，所以要想成為更大贏家必須有大范圍聚合資源的能力，企業(yè)之間競爭的是組織資源和聚合資源的能力，能否設計出更吸引人的平臺、模式和體制機制，考驗著企業(yè)的智慧。

如何補齊在智能家居領域的短板，加快轉型步伐？榮事達選擇了開放，并認為開放將是最有效聚合創(chuàng)新資源的最好模式，推倒企業(yè)的圍墻，一方面將榮事達的企業(yè)資源向全社會開放，另一方面全面擁抱全社會的創(chuàng)新資源為自己所用。這就是榮事達在更高層次上理解的“雙創(chuàng)”。在構建智能家居全價值鏈、成為智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案提供商的清晰目標下，榮事達向全社會公開，讓全社會與榮事達共同攻關。榮事達擁有品牌、資金、渠道、制造等產業(yè)化資源，能夠讓所有的創(chuàng)意快速達到其他社會創(chuàng)新工廠無法企及的產業(yè)化能力。而來自大眾、來自科研院所等的鮮活創(chuàng)意和榮事達所擁有的技術聚合在一起，相互補充就能產生難以預料的裂變和化學反應。配以“合伙人加事業(yè)部”的體制機制，榮事達在沒有圍墻背景下構筑了靈活卻又最緊密最高效的創(chuàng)新利益共同體。