2014年，中國(guó)家居行業(yè)開始呈現(xiàn)逐漸升溫的趨勢(shì)，同時(shí)也出現(xiàn)了眾多的創(chuàng)新，曾經(jīng)被投資人忽略的眾多家居企業(yè)，陸續(xù)獲得資本投資，并成功實(shí)現(xiàn)IPO掛牌的目標(biāo)。比如“土巴兔”獲得了紅杉資本的投資;金螳螂牽手“家裝e站”;“愛空間”得到小米旗下的順為基金的投資等。

各個(gè)家居品牌進(jìn)行的投融資事件以及先后成功走向IPO，讓很多人對(duì)家居行業(yè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展和滲透，以及各種資本的涌人，為家居行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的環(huán)境，再加上企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，未來(lái)家居行業(yè)將涌現(xiàn)出大量的百億級(jí)甚至千億級(jí)的企業(yè)。

方向一：互聯(lián)網(wǎng)家裝模式催生的成品裝潢市場(chǎng)

在2015年之前，互聯(lián)網(wǎng)家裝還是一個(gè)相對(duì)陌生的名詞，從2015年開始，這個(gè)領(lǐng)域受到了越來(lái)越多人的關(guān)注，先是雷軍的順為投資以6000萬(wàn)元投資家裝網(wǎng)站“愛空間”，再是58同城以3400億美元入股家裝020公司“土巴兔”。2015年政府工作報(bào)告提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，為現(xiàn)代制造業(yè)走向互聯(lián)Ppg化提供丁強(qiáng)有力Bg蟻束文孖。彑聯(lián)Pog豕簑模式也在這一過程中逐漸萌芽和成長(zhǎng)。

2014年初，陳煒創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“愛空阿”成為家裝領(lǐng)域最火的話題之一。在小米的支撐下，愛空間在經(jīng)營(yíng)過程中也采用了互聯(lián)網(wǎng)的打法，“互聯(lián)網(wǎng)+冢簑”已經(jīng)成為愛空間的一種經(jīng)營(yíng)模式。699元/平方米、20天完工、手機(jī)監(jiān)工、100%自有工人愛空間走出了一條與傳統(tǒng)家裝業(yè)完全不同的道路，因此在傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)受到了極大的關(guān)注。小米投資“愛空間”，也是繼投資“麗維家”這一定制家居品牌之后進(jìn)行的又一次布局。在小米之后，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司、家裝企業(yè)以及材料商工廠紛紛在市場(chǎng)上推出了自己的家裝產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)呈現(xiàn)了一派“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的繁榮景象。

國(guó)內(nèi)的家裝材料市場(chǎng)與歐美市場(chǎng)存在很大的不同。在歐美市場(chǎng)上，勞動(dòng)力的成本比較高，因此家裝市場(chǎng)普遍采用的是“建材超市+ DIY”的運(yùn)作模式。國(guó)際知名的冢居建材苓脣邑哭歐倍德、家得寶在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后仍然照搬在國(guó)外市場(chǎng)上采用的超市模式，結(jié)果水土不服，導(dǎo)致在中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出倒退的發(fā)展態(tài)勢(shì)，最后不得不全線退出。

相對(duì)來(lái)說，中國(guó)的家裝建材市場(chǎng)在發(fā)展方向上可能與日本和新加坡有很多相似的地方。日本和新加坡的家裝建材市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)采用的是“精裝修+工廠“的運(yùn)作模式，形成了比較高的產(chǎn)業(yè)化程度;而中國(guó)家裝建材市場(chǎng)由于過于龐大，沒有建立比較統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各行其是，使得“精裝修+工廠“的運(yùn)作模式在中國(guó)市場(chǎng)上寸步難行。

但是互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，使得的工人實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)輸出，同時(shí)家裝行業(yè)走向透明化，有效提高了供應(yīng)鏈的工作效率，縮短了家裝周期，抓住了裝修客戶的需求痛點(diǎn)，解決了他們的核心問題。

國(guó)內(nèi)的家裝材料市場(chǎng)的環(huán)境催生了“互聯(lián)網(wǎng)+‘實(shí)現(xiàn)’成品裝潢”模式。我們可以將家裝材料產(chǎn)業(yè)看作汽車制造業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中既有生產(chǎn)配套企業(yè)，也有不同的品牌，過去消費(fèi)者是在不同的生產(chǎn)廠家購(gòu)買汽車的各個(gè)配件，而現(xiàn)在可以從一家購(gòu)買到所有的配件，在家裝行業(yè)也會(huì)涌現(xiàn)出更多可以提供像“愛空間”一樣的家裝服務(wù)的企業(yè)，它們的區(qū)別就在于品牌的不同。未來(lái)在家裝行業(yè)，哪個(gè)企業(yè)能夠提供“成品裝潢”，就能在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多的優(yōu)勢(shì)，并將成為這一細(xì)分產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)者。

方向二： C2B模式的定制家居市場(chǎng)

2015年國(guó)內(nèi)家居業(yè)開始進(jìn)入深度調(diào)整階段，定制家居逐漸成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)。根據(jù)中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院木材工業(yè)研究所《中國(guó)人造板》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示： 2009年國(guó)內(nèi)整體衣柜市場(chǎng)容量為60億元，2009 -2013年定制衣柜市場(chǎng)容量年化復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到29 070，預(yù)計(jì)2014-2016年，定制衣柜的復(fù)合增長(zhǎng)率可以達(dá)到20% -30%。定制家居企業(yè)通過制造業(yè)的延伸，行業(yè)規(guī)模將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。定制家居的優(yōu)勢(shì)就在于個(gè)性化的設(shè)計(jì)，滿足客戶的真正訴求。按照客戶家的裝修風(fēng)格、尺寸、喜好，量身打造一套家居。

定制家居企業(yè)從獲得客戶的購(gòu)買意向到了解客戶的戶型、對(duì)家后議計(jì)的需求、設(shè)計(jì)方案的制訂、修改以及正式提交設(shè)計(jì)方案、下單、生產(chǎn)直至將貨物配送至客戶家中，整個(gè)流程都實(shí)現(xiàn)了信息化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的規(guī)?；?、個(gè)性化，這種大規(guī)模的定制模式就是家裝行業(yè)走進(jìn)“家居工業(yè)4.0”時(shí)代的重要標(biāo)志。