智能手機(jī)控制在智能家居發(fā)展的歷程中占據(jù)著非常重要的位置，特別是智能家居發(fā)展的初級(jí)階段，幾乎所有智能家居切入者都不約而同地選擇了通過(guò)手機(jī)應(yīng)用App來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的智能家居布局。國(guó)外以蘋(píng)果、三星為例，作為世界智能手機(jī)的代表廠商，這兩家企業(yè)擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)與技術(shù)資源，毫無(wú)疑問(wèn)地成為挺進(jìn)智能家居行業(yè)的先驅(qū)者和領(lǐng)導(dǎo)者，在智能單品、系統(tǒng)方案、平臺(tái)生態(tài)圈建設(shè)中引領(lǐng)世界潮流。國(guó)內(nèi)以小米為例，其充分利用自身的互聯(lián)網(wǎng)基因，以手機(jī)平臺(tái)為依托，以家居入口（如小米路由器）迅速切入、迅速拓展家居智能化領(lǐng)域。

傳統(tǒng)家電企業(yè)

傳統(tǒng)家電向智能化轉(zhuǎn)型不僅推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)變革的熱潮，也讓智能家電成為最早被千家萬(wàn)戶接受的智能家居產(chǎn)品。利用智能家電切人智能家居領(lǐng)域已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)家電廠商實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)的通用方式。這種方式有著其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，不管是技術(shù)、產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷推廣，傳統(tǒng)家電企業(yè)都有著極其深厚的積累。

如海爾構(gòu)建的“硬件+平臺(tái)”的智能家居生態(tài)系統(tǒng)，其思路就很清晰：第一步實(shí)現(xiàn)了自身一系列家電單品的智能化（如天尊空調(diào)、冰箱衛(wèi)士、智能烤箱、迷你滾筒洗衣機(jī)、摩卡電視等）;第二步拓展智能單品并適當(dāng)開(kāi)發(fā)軟件管理系統(tǒng)（如智能路由器、醛知道、空氣盒子、空氣凈化器、智能插座、Isee mini、智能門(mén)鎖、凈水機(jī)、1米空氣圈桌面空氣凈化器、SmartCenter智能控制中心等）;第三步搭建開(kāi)放兼容平臺(tái)U-home，允許第三方硬件的無(wú)縫接人（如GE智慧照明、藍(lán)信康血壓計(jì)、習(xí)善空氣凈化器、土曼智能手表、Risco安防套裝等）。

安防、樓宇對(duì)講企業(yè)

安防是社區(qū)和家居生活的剛需設(shè)備，安防及樓宇對(duì)講企業(yè)利用樓宇對(duì)講、攝像頭及安防監(jiān)控等設(shè)備的智能化切入智能家居領(lǐng)域，同樣推動(dòng)了該領(lǐng)域應(yīng)用的終端落地。以智能安防為例，2013 – 2014年，霍尼韋爾、安居寶、?？低暤纫幌盗兄卜榔放频闹悄馨卜喇a(chǎn)品和安防系統(tǒng)出貨量暴增，市場(chǎng)呈現(xiàn)一派繁榮景象，這從側(cè)面印證了智能安防市場(chǎng)剛性需求的龐大。這些廠商不斷滿足終端智能需求的同時(shí)，客觀上進(jìn)一步促進(jìn)了智能安防產(chǎn)品的深度研發(fā)和終端應(yīng)用推廣。

開(kāi)關(guān)照明企業(yè)

家居范疇的傳統(tǒng)企業(yè)變革除了家電、安防就是開(kāi)關(guān)照明類企業(yè)，隨著家居智能化的逐步深入，特別是智能家居的發(fā)展，傳統(tǒng)的開(kāi)關(guān)照明企業(yè)也紛紛踏上自我變革的道路，推出自己的智能照明單品和控制系統(tǒng)、智能開(kāi)關(guān)插座及控制系統(tǒng)。然而相對(duì)于其他幾類公司，開(kāi)關(guān)照明類企業(yè)的反應(yīng)速度稍顯緩慢，要想在這場(chǎng)智能盛宴中謀求發(fā)展，這類企業(yè)必須充分引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，革新技術(shù)，結(jié)合自身多年積累的渠道與營(yíng)銷資源打造一個(gè)特色的智能生態(tài)系統(tǒng)。

物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司

無(wú)論是智能可穿戴設(shè)備還是智能家居，創(chuàng)業(yè)公司的貢獻(xiàn)都不可忽視，特別是一些基于物聯(lián)網(wǎng)思維的新興創(chuàng)業(yè)公司。這些創(chuàng)業(yè)公司不僅以創(chuàng)意見(jiàn)長(zhǎng)，不斷推出個(gè)性使用的智能單品，也具備一定的平臺(tái)思維，如BroadLink、歐瑞博、幻 ，騰等。對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，最大的問(wèn)題在于對(duì)合作伙伴的持續(xù)拓展能力。由于自身實(shí)力限制，在渠道和品牌上新興的創(chuàng)業(yè)公司并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)發(fā)展到一定階段時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)后繼乏力的情況，于是很多該類型的公司紛紛尋求合作伙伴，利用聯(lián)合的力量來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而更好地實(shí)踐創(chuàng)意智能單品的應(yīng)用推廣。