(一)國外公司代表：谷歌、蘋果、三星。

谷歌在斥巨資對(duì)智能溫控器制造商N(yùn)est進(jìn)收購后，宣布將為未來的用戶家庭推出更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。蘋果雖然目前還未推出智能家居產(chǎn)品，但據(jù)媒體報(bào)道，蘋果對(duì)智能家居市場的布局已經(jīng)在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

目前，蘋果已經(jīng)開始在全球?qū)χ悄芗揖悠髽I(yè)進(jìn)行有選擇的收購，在完善自身產(chǎn)品體系 (從iPhone、iPad、AppleTV到計(jì)劃之中的iWatch、iTV等)的同時(shí)，還利用其號(hào)召力，及時(shí)地推出了MFi認(rèn)證，為有實(shí)力的硬件制造企業(yè)與蘋果的設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)提供了途徑。Kwikset、Honeywell、飛利浦、海爾、海信等企業(yè)目前已通過MFi認(rèn)證，能夠與iOS設(shè)備的連接完全兼容。

三星則另辟蹊徑，通過對(duì)美國物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)企業(yè)SmartThings的收購，整合企業(yè)資源，不僅推出了一系列智能家居產(chǎn)品，還將為這一系列智能設(shè)備創(chuàng)建一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。

(2)國內(nèi)公司代表：京東、阿里、騰訊、百度、小米、海爾、聯(lián)想。

在國內(nèi)，各平臺(tái)公司也不斷向國外企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過提升市場占有率和擴(kuò)大平臺(tái)知名度來吸引眾多的智能家居企業(yè)加入自己的陣營。比如，小米科技、海爾集團(tuán)等企業(yè)都試圖以企業(yè)資源來換取市場空間。小米與美的、海爾與魅族的聯(lián)姻，就是企業(yè)希望通過資源的整合，打造產(chǎn)品+應(yīng)用+服務(wù)+平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)模式的結(jié)果。

2014年，京東除投資智能家居企業(yè)Broadlink外，又相繼發(fā)布“JD計(jì)劃“與“京東智能云”，并適時(shí)推出了“超級(jí)App”，擁有能操控不同智能硬件設(shè)備的功能。在充分利用企業(yè)固有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷開辟其他資源;在保持與原來合作伙伴關(guān)系健康發(fā)展的同時(shí)，積極尋找新的合作伙伴。

騰訊、百度、阿里一方面積極為硬件公司提供云服務(wù)和數(shù)據(jù)合作，另一方面也在穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行硬件產(chǎn)品的布局，比如阿里推出的天貓盒子、騰訊出品的微信相框等。

而我國的老牌家電企業(yè)海爾集團(tuán)正在加緊對(duì)全線產(chǎn)品進(jìn)行智能化升級(jí)，與此同時(shí)，又相繼發(fā)布了ISeemini智能投影、智能路由器、空氣盒子等新產(chǎn)品，以此來吸引更廣泛的消費(fèi)群體?；赨+平臺(tái)的合作基礎(chǔ)，海爾又推出了眾多的第三方產(chǎn)品，如藍(lán)信康血壓計(jì)、Picooc體脂儀、Power-Tech智能插座、Risco安防套裝、土曼智能手表等。

綜觀這些平臺(tái)公司的舉動(dòng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，智能家居將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)，單一企業(yè)之間的競爭將會(huì)減少甚至消失，被一個(gè)集團(tuán)和另外一個(gè)集團(tuán)，甚至是一個(gè)聯(lián)盟和另外一個(gè)聯(lián)盟之間的競爭所取代。