這是萬科首次大手筆投資房地產(chǎn)以外的領(lǐng)域，也是首次大規(guī)模認(rèn)購新股。作為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，萬科在營業(yè)額逐步邁向兩千億的同時(shí)，也大踏步開始了它的金融之路。

事實(shí)上，萬科最近2-3年一直在籌劃為其管理的社區(qū)提供金融服務(wù)，而且已經(jīng)嘗試與華夏銀行、民生銀行等在杭州的一個(gè)項(xiàng)目中合作，但目前還沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。多年來，萬科管理層一直在尋找一家中型區(qū)域性銀行進(jìn)行合作。

事實(shí)上，包括萬科在內(nèi)，房地產(chǎn)大佬們從來不掩飾他們對(duì)打造專用融資平臺(tái)的興趣。的確，房地產(chǎn)是需要大量資金支持的行業(yè)，而在當(dāng)前的中國，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)仍是資金最便捷的來源，兩者的聯(lián)合似乎可以起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的作用。當(dāng)然，值得警惕的是，房地產(chǎn)和金融業(yè)的過度融合，會(huì)不會(huì)進(jìn)一步放大房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)泡沫的概率？

房企看上銀行的原因是什么？經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)楊紅旭對(duì)此提出自己的看法。他表示，房地產(chǎn)本身就是一個(gè)跟金融行業(yè)密切聯(lián)系的行業(yè)。在過去，中國的開發(fā)商大部分就是一個(gè)皮包公司，或者說是一個(gè)資源整合者，它的金融屬性偏弱，融資主要通過外部融資，如向銀行、信托、基金融資。

萬科等企業(yè)收購銀行或者金融機(jī)構(gòu)的目的很明確，把開發(fā)行業(yè)跟金融業(yè)進(jìn)一步融合，可以為他們的融資提供便利，同時(shí)還可以在產(chǎn)業(yè)鏈方面做一些衍生服務(wù)。比如通過發(fā)放各種金融類的卡，在消費(fèi)方面使業(yè)主的消費(fèi)跟萬科和金融機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系。這樣可以為萬科的所謂非房地產(chǎn)開發(fā)、名譽(yù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

萬科總裁郁亮在內(nèi)部郵件中說，投資徽商銀行是在打造萬科的社區(qū)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)。他此前曾多次提到，萬科做商業(yè)也是為了更好地做住宅業(yè)務(wù)，以社區(qū)商業(yè)為主;從長(zhǎng)期來看，住宅開發(fā)仍是萬科的主營業(yè)務(wù)，不會(huì)改變。

楊紅旭表示，如果說金融有線上和線下的話，這就是一個(gè)線下的服務(wù)，基于萬科的社區(qū)、業(yè)主，在線下生活中的一些消費(fèi)和服務(wù)，正好與阿里巴巴形成鮮明對(duì)比。楊紅旭指出，網(wǎng)上購物是不分界線的，不管在哪里、在哪個(gè)城市都可以跨區(qū)域、跨行業(yè)地進(jìn)行購物，但萬科這種模式是基于區(qū)域性、基于小區(qū)、基于小區(qū)業(yè)主的，屬于線下服務(wù)。

整合自己所擁有的社區(qū)資源、為社區(qū)居民提供包括金融服務(wù)在內(nèi)的各種消費(fèi)服務(wù)等一攬子的融資計(jì)劃，也是另外一個(gè)趨勢(shì)。這就是跟線上服務(wù)可以相提并論的線下服務(wù)，其精髓在于挖掘潛在的消費(fèi)潛力。       相關(guān)文章：                          萬科：從住哪兒到社區(qū)電商金融（一）                         萬科：從住哪兒到社區(qū)電商金融（二）                         萬科：從住哪兒到社區(qū)電商金融（三）