“華為正在考慮是否做智能電視”，這句話是從華為榮耀總裁趙明嘴里說出來，說實話，聽到這句話我還是有些震驚。

在上周末的榮耀兩周年慶典上，一個多小時的時間里，重點只有一件事情：華為為智能家居做好了準備，不是產(chǎn)品上的準備，像小米那樣從空氣凈化器到平衡車做一遍，這不是華為做事情的邏輯，華為做的是智能家居“老大難”的問題：底層協(xié)議。

華為推出了HiLink協(xié)議，趙明表示，在華為&榮耀的智能家居體系中，Hilink 連接協(xié)議和華為此前推出的Liteos物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)將成為華為與合作伙伴共享的兩大核心能力。截止到目前，華為和榮耀已經(jīng)與包括海爾、BroadLink等在內(nèi)的40多家企業(yè)合作，打造“Hilink inside”模式。

智能家居已經(jīng)熱了有幾年，但是一直沒有大的突破，這其中除了應用場景不成熟的問題之外，很大一部分原因在于做智能家居的公司底層協(xié)議并不相通。舉個例子說，小米、京東、海爾等是目前智能家居生態(tài)圈小有規(guī)模的幾家公司，但是底層的協(xié)議并不同，這意味一家智能硬件公司的產(chǎn)品可能適用于小米生態(tài)圈，但并不一定符合京東的智能家居生態(tài)圈，適用于海爾智能家居標準又有可能無法在小米的架構下使用。

要知道，幾乎沒有哪個家庭會只買小米的產(chǎn)品或者海爾的，如何讓用所有的硬件從底層協(xié)議就可以相通，讓它們使用同一種“語言”，這就是華為HiLink協(xié)議的目標。

事實上，華為從協(xié)議端切入到智能家居是非常明智的決定，目前爭做智能家居生態(tài)圈的公司不在少數(shù)，華為如果也是自建生態(tài)圈無非是將這個領域的競爭變得更激烈，但是對于智能家居行業(yè)的成熟沒有太大推動作用，這個行業(yè)之所以到今天各家還在“自說自話”，就是因為各家使用的“語言”都不同。

華為做HiLink協(xié)議從本質(zhì)上來說與小米、京東無異，都是希望從底層架構的層面吸引盡可能多的智能硬件產(chǎn)品，當這個數(shù)量足夠多的時候，這個標準協(xié)議就會成為事實標準，華為的智能家居生態(tài)圈自然也就形成。

那在將底層協(xié)議做好并獲取足夠多的智能硬件支持以后，華為是否會自己做智能硬件產(chǎn)品？趙明表示，“電視是華為為數(shù)不多在分析和研究要不要進入的領域”，“內(nèi)部不做的聲音更大，但是不停的有人提起”，即便是做，華為不會將價格戰(zhàn)作為目標，而且電視屬于陌生領域，做智能電視意味著技術和人才的大量投入。

走到今天，除了運營商和企業(yè)級服務之外，華為已經(jīng)在移動端市場牢牢站穩(wěn)腳跟，今年下半年華為相繼發(fā)布兩款高端手機：Mate S和Mate 8，前者定位偏時尚，后者則是延續(xù)去年火爆一時的Mate 7。Mate S發(fā)布之初，最低配置的定價是4199，在試水4000+之后，Mate 8 的最低配置降到2999元，與去年發(fā)布的Mate 7價格一樣，根據(jù)市場銷售渠道的反饋來看，Mate 8比兩個月之前的Mate S市場反饋效果更好。

我倒是認為，華為也不用著急將價格一再提升，急于確立自己的高端品牌，就今天的國產(chǎn)手機廠商表現(xiàn)而言，無論是核心技術還是營銷、渠道，華為都是配置最完善的一家，它比其他手機廠商有更多的時間和精力打這場持久仗，如果Mate 8 能有不錯的成績，華為就能夠進一步坐實在國內(nèi)手機領域老大的位置。

終端巨大的出貨來量也能增強華為在智能家居領域的話語權，畢竟現(xiàn)在來看，手機在智能家居的布局中仍然占有重要的位置。

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