2014年，智能家居迎來了高速發(fā)展的一年。這一年，在產(chǎn)品上，智能家居開始從單品亂戰(zhàn)進(jìn)入到互聯(lián)互通時(shí)代;在布局上，平臺(tái)建設(shè)成為貫穿全年的主旋律。經(jīng)過這一年的發(fā)展和積累，2015年無疑是智能家居行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從布局到競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)格局或?qū)⒌靡源_立。

開發(fā)資源集中：平臺(tái)優(yōu)劣見分曉

無論是Google、蘋果、三星等國(guó)際巨頭，還是U+、BAT以及京東、小米，無不以開放平臺(tái)在2014年布局智能家居。作為各品牌實(shí)施智能家居的戰(zhàn)略重點(diǎn)，平臺(tái)搭好之后，2015年就成了檢閱這些平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年。

雖然幾乎所有的智能家居平臺(tái)都打著開放的旗號(hào)，使出各種招數(shù)吸引開發(fā)者。但一個(gè)事實(shí)是，智能家居這個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)者是有限的，尤其是優(yōu)質(zhì)開發(fā)者并不多。最終這些開發(fā)者不可能在各個(gè)平臺(tái)四處開花，最大的可能是，個(gè)別在資源整合和提供全方位智能家居解決方案上具有明顯優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)會(huì)脫穎而出。

從2014年各平臺(tái)對(duì)開發(fā)者的支持措施看，國(guó)內(nèi)的U+為開發(fā)者提供了一條龍服務(wù)，除了提供3.2億智能家居發(fā)展基金，給予資金支持外，還與土曼科技等優(yōu)秀的智能家居創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)手建設(shè)了首個(gè)智能家居開放實(shí)驗(yàn)室，為開發(fā)者提供產(chǎn)品測(cè)試開發(fā)等所需要的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和條件。針對(duì)產(chǎn)品的落地問題，U+則打通線上線下資源，通過與京東眾籌開展深度戰(zhàn)略合作，在線下建設(shè)數(shù)十家U+智慧館，對(duì)通過U+認(rèn)證的開發(fā)者產(chǎn)品使用U+聯(lián)合品牌進(jìn)行渠道推廣。這種為開發(fā)者提供的一攬子解決方案，相當(dāng)于形成了全流程的孵化機(jī)制，在目前其他平臺(tái)中是很難全盤見到的。

毋庸置疑的是，U+的這種全面孵化做法，必定會(huì)在2015年成為其他平臺(tái)復(fù)制的樣板，但有一點(diǎn)卻很難改變，那就是開發(fā)者的聚集效應(yīng)。當(dāng)越來越多土曼這種優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入U(xiǎn)+平臺(tái)，對(duì)其他開發(fā)者的吸引力就會(huì)越大。如此就很可能形成開發(fā)者越來越集中于某個(gè)平臺(tái)的現(xiàn)象。而在U+已經(jīng)于2014年提前發(fā)力的情況下，其他慢了半拍的平臺(tái)如何快速提煉對(duì)開發(fā)者的吸引力，就成了決定優(yōu)勝劣汰的一個(gè)關(guān)鍵。