底線思維

底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會(huì)認(rèn)真計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。底線思維會(huì)影響我們的生活態(tài)度，能夠提供繼續(xù)前進(jìn)時(shí)所必須的那份坦然。因?yàn)椴⒉皇撬腥硕寄軌蜉p易地做決定或擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，有高潮、有低潮，我們應(yīng)該理性的看待或分析。連任正非都說過，一家公司要經(jīng)歷過生死，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)，別以為自己站在了風(fēng)口，就能任意飛翔。

智能鎖發(fā)展有今天，哪個(gè)方向才是行業(yè)的出路，其實(shí)大家心里都明白。如果到現(xiàn)還沒有看透這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，還沒有找到自己在行業(yè)發(fā)展中的定位，那我覺得你是遲早要被淘汰的。

有人喜歡賺快錢，投機(jī)甚至玩火，他有錯(cuò)嗎？他沒有錯(cuò)。因?yàn)樵趧e人眼里的底線，并不是他真正的底線，也因?yàn)橛羞@樣的人存在，把價(jià)格成本都曝光在光天化日之下，才開始讓價(jià)格持續(xù)走低。雖然被行業(yè)定為過街老鼠，各大品牌也不得不妥協(xié)跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)。從長遠(yuǎn)來看，這樣的攪局，無疑讓行業(yè)走向陌落，但也加速了行業(yè)的洗牌和發(fā)展，因?yàn)橹悄苕i行業(yè)的路還很長，僅國內(nèi)個(gè)位數(shù)的市場占有率，我覺得反而是一個(gè)好事。

該覺醒的時(shí)候也到了

選擇什么樣合作伙伴或品牌是每個(gè)人的自由，我們?cè)诠拇凳袌鰬?yīng)該冷靜下來，踏實(shí)為經(jīng)銷商辦實(shí)事，真正做到戰(zhàn)略合作，資源不浪費(fèi)?？墒聦?shí)上哪有這種容易，合伙不合心的狀態(tài)，無理壓貨的現(xiàn)象，你都覺得是在打壓你。當(dāng)你跟不上發(fā)展、布局、落地服務(wù)的時(shí)候，可能離拋棄也不遠(yuǎn)了。

企業(yè)有企業(yè)的戰(zhàn)略，再完美的品牌，我們也要看能不能與之匹配，而且計(jì)劃永遠(yuǎn)是趕不上變化的，到最后把自己逼進(jìn)死胡同的，往往是對(duì)自己評(píng)估過高，企圖把不利推給別人，我只能說在合作中沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，只能說是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。

別盲目去報(bào)怨這個(gè)市場，一句話要做到適者生存。通過輿論，我們也就吐吐口水，建立線上線下的經(jīng)銷商體系，難道品牌商不知道嗎?當(dāng)然知道啦，體系的建立并非一朝一夕，合理的利潤渠道需要去平衡，可有時(shí)候，他們也是心有余而力不足的。

相輔相乘，在這個(gè)行業(yè)發(fā)展中，唯一能把控的只有自己，加強(qiáng)內(nèi)功修養(yǎng)，做好銷售服務(wù)，打造自己的核心體系與競爭力，把控好供應(yīng)鏈的產(chǎn)品品質(zhì)、利潤，提高消費(fèi)者對(duì)你的認(rèn)可度，你才能在這個(gè)市場競爭亂的環(huán)境下，找到自己的發(fā)展空間。

底線，可能只是你的借口，你要改變的是你對(duì)行業(yè)的偏見。