4月15日，任正非在接受CNBC采訪時(shí)承認(rèn)了在早期時(shí)期，華為的低價(jià)策略是錯(cuò)誤的。華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)在2018年成為其最大的部門，超越了其核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。華為在2010年發(fā)布了第一款價(jià)格低廉的智能手機(jī)，在最初的幾年內(nèi)，華為一直主打低價(jià)策略。然而采訪中，任正非承認(rèn)這一戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的。

任正非表示，“我們根據(jù)成本設(shè)定價(jià)格，這些成本相對(duì)較低。由于兩個(gè)原因，我們的成本很低。首先，隨著我們的技術(shù)迅速發(fā)展，我們?cè)O(shè)法降低了產(chǎn)品的成本。其次，由于我們引入的西方管理方法，我們的運(yùn)營(yíng)成本也保持在較低水平。”

他補(bǔ)充道，“因此，我們將價(jià)格設(shè)定在一個(gè)相對(duì)較低的水平，這使得西方公司很難與我們競(jìng)爭(zhēng)。我們已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了很多反思， 我們提高了價(jià)格，現(xiàn)在很多人認(rèn)為華為價(jià)格昂貴?！?

——以上內(nèi)容及視頻來源半導(dǎo)體投資聯(lián)盟及騰訊視頻

但不可否認(rèn)的是，華為手機(jī)賣得貴，跟自己掌握芯片、AI等核心技術(shù)有莫大的關(guān)系。值得一提的是華為手機(jī)是貴了，但品質(zhì)和服務(wù)提升了，自然就成了手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

而近年來，從各種白皮書，各種調(diào)研報(bào)告可以看出，智能鎖確實(shí)比前兩年火了很多。但低價(jià)、抄襲已成為智能鎖行業(yè)家常便飯的事，就像當(dāng)年的山寨手機(jī)一樣，誰也無法阻擋這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檫@是在中國(guó)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不完善，違法成本非常低，維權(quán)成本不僅非常高，而且周期非常長(zhǎng)，所以導(dǎo)致有專利權(quán)和或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能鎖企業(yè)，在明知道自己的產(chǎn)品被侵權(quán)的情況下，卻只能選擇睜只眼閉只眼。

在這樣的背景之下，也讓那些模仿、抄襲的企業(yè)越來越放肆，鉆空子、走法律的擦邊球，拿別人的產(chǎn)品稍作改動(dòng)就推向市場(chǎng)。這也導(dǎo)致市場(chǎng)上的智能鎖產(chǎn)品，無論是高達(dá)幾千元的智能鎖，還是低至幾百元的智能鎖，從外觀和功能上看上去“都差不多”。

從另一個(gè)層面來講，智能鎖市場(chǎng)才剛剛起步，就已進(jìn)入了高度同質(zhì)化的時(shí)代。而在同質(zhì)化的背景之下，對(duì)于模仿和抄襲的企業(yè)來說，產(chǎn)品本身(沒有研發(fā)投入)已經(jīng)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，剩下的就是拼成本和價(jià)格，誰能把成本壓得越低，誰的售價(jià)就越低，也就意味著更低的價(jià)格能獲得更大的銷量。

壓低成本，降低價(jià)格，也就意味著勢(shì)必會(huì)降低產(chǎn)品的品質(zhì)。因?yàn)橐獡碛泻椭髁鳟a(chǎn)品同樣的功能和體驗(yàn)，顯然采用與知名品牌同等品質(zhì)的配件是不可能的，只有采用功能相似，而品質(zhì)卻卻相去甚遠(yuǎn)的配件，才能讓自己獲得微薄的利潤(rùn)，以及讓用戶體驗(yàn)到與知名品牌同樣的功能。

關(guān)于借鑒和模仿，筆者認(rèn)為并不是什么可恥的事。德國(guó)這樣以品質(zhì)著稱的國(guó)度，初期同樣是從模仿和借鑒英法等發(fā)達(dá)國(guó)家起步，最終通過自主創(chuàng)新超越了英法等國(guó)家;就連我們的鄰國(guó)——日本，同樣也經(jīng)歷了從模仿、借鑒到自主創(chuàng)新的質(zhì)變過程。因此，模仿和借鑒并不可恥，可恥的是只模仿到其形，而借鑒不到其神。

在中國(guó)，家用智能鎖是一個(gè)新興的行業(yè)，對(duì)于許多初創(chuàng)企業(yè)來說，前期有所借鑒在所難免，但不能一味地抄襲，而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)。從近年來的各大展會(huì)來看，同樣的外觀已泛濫成災(zāi)，功能更是千篇一律，品質(zhì)同樣是參差不齊，能獲得公安部檢測(cè)報(bào)告的更是鳳毛麟角。

因此，在外觀抄襲、功能沒有創(chuàng)新、品質(zhì)難以保證的情況下，除了價(jià)格已無其他優(yōu)勢(shì)。而這樣的產(chǎn)品，可能幾十套、幾百套投入市場(chǎng)，出現(xiàn)問題不一定會(huì)造成多大的影響，但幾萬套、幾十萬套進(jìn)入市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)崩塌式的質(zhì)量問題，影響的不僅企業(yè)自身的信譽(yù)，透支的更是整個(gè)行業(yè)的信用。

當(dāng)然，也損害了用戶的利益。對(duì)于用戶來說，電視、冰箱等電器一旦出現(xiàn)故障，可以一兩天不用，但是門鎖則不同，畢竟用戶每天都必須進(jìn)出家門，所以智能鎖對(duì)于用戶來說，服務(wù)和售后是“零等待”。

而對(duì)于出廠價(jià)只有一兩百元的企業(yè)來說，利潤(rùn)本來已經(jīng)非常微薄，哪還能顧得上售后?甚至有不少只為眼前利益的企業(yè)，一旦出現(xiàn)大量的售后問題便選擇退出市場(chǎng)，最終把責(zé)任推給經(jīng)銷商和代理商。因此，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是一種自掘墳?zāi)沟男袨?，害人不利己?

企業(yè)拍拍屁股走了，損失最大的是經(jīng)銷商和代理商，以及終端的用戶。所以，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，代理商、經(jīng)銷商選擇品牌和企業(yè)時(shí)需謹(jǐn)慎，用戶在購買時(shí)不能只看價(jià)格。