中國五金制品協(xié)會理事長張東立在鎖具質(zhì)量分析論證會上強(qiáng)調(diào)，面對這次鎖具產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，鎖具行業(yè)及企業(yè)應(yīng)有清醒的認(rèn)識，“質(zhì)量興業(yè)，質(zhì)量強(qiáng)企”應(yīng)上升到行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。行業(yè)、企業(yè)必須樹立精品理念，將精藝生產(chǎn)、精細(xì)管理、以質(zhì)取勝、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的理念，貫徹到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)世界高質(zhì)量的鎖具產(chǎn)品，全面提高中國鎖具的影響力和競爭力，進(jìn)而推動中國從鎖具制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

對于一個智能鎖廠家來說，質(zhì)量是必須要抓的，然而在營銷方面也要有策略，智能鎖廠家的營銷往往是以消費(fèi)者為中心的，而營銷戰(zhàn)略通常分為制定和執(zhí)行兩個方面，分屬管理者和一線銷售人員的職責(zé)。正因?yàn)槎唛g的職責(zé)不同，考慮問題的角度也并不相同。

管理者更要關(guān)注于智能鎖廠家本身的、行業(yè)自身的問題，而對廠家的一個普通職員更多關(guān)注個人的、本部門的問題。因此，對于管理者來說，經(jīng)常思考戰(zhàn)略問題是常態(tài)的。但是很多企業(yè)的管理者對營銷戰(zhàn)略的理解大多停留在字面化或理論化的層面，對一些本質(zhì)的命題或任務(wù)并沒有思考清楚，導(dǎo)致在工作規(guī)劃或管理行為上經(jīng)常出現(xiàn)偏差，輕重不分，甚至造成南轅北轍，貽誤商機(jī)。那么對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略需要研究的本質(zhì)命題或任務(wù)是哪些呢?

在制定營銷戰(zhàn)略時，經(jīng)常會用到SWOT工具分析法，其本質(zhì)是以動態(tài)的外部環(huán)境為基礎(chǔ)，尋找自身的企業(yè)發(fā)展機(jī)會。但明顯的是，很多時候，管理者所做的SWOT分析只是顯得好看，并沒有從分析之中直接導(dǎo)出直接指向方向方法的工作本身。換句話說，SWOT分析法是導(dǎo)出的是割裂的四個部分的策略，顯得并不有機(jī)的整體，在輕重緩急的工作安排上，也沒有一個主導(dǎo)的序列。這樣，這種方法在解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略問題時，很明顯，其作用非常有限。那么，智能鎖企業(yè)可以通過什么樣的工具來解決企業(yè)營銷戰(zhàn)略問題呢?

企業(yè)營銷任務(wù)是要滿足消費(fèi)者的需求為中心的。消費(fèi)者對于某一個行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的理解或需要的屬性就構(gòu)成了行業(yè)的屬性。最能表明這個行業(yè)屬性本身就是這個行業(yè)本質(zhì)。常說，“隔行如隔山”，實(shí)際上指的就是不同行業(yè)之間的本質(zhì)區(qū)別。營銷戰(zhàn)略所要滿足的恰是在該行業(yè)屬性前提下的消費(fèi)者需要，或者說，營銷戰(zhàn)略一定是不能違背行業(yè)本質(zhì)規(guī)律的，否則就會出現(xiàn)偏差。

智能鎖廠家管理者在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略之時，必須放低身段多做調(diào)研，多體會消費(fèi)者的需求，才能把握到行業(yè)本質(zhì)，從而制定出真正有效的戰(zhàn)略。這些智能鎖廠家要內(nèi)抓管理練內(nèi)功，外抓形象創(chuàng)品牌，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷擴(kuò)大品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度，在國內(nèi)外市場上始終保持較強(qiáng)的競爭力。