進(jìn)入2017年，智能鎖行業(yè)的大動(dòng)作一個(gè)接一個(gè)，先是一部分廠家掀起了代言人熱，又有部分廠家開(kāi)始嘗試在央視投放廣告(盡管這些行為制造噱頭的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其實(shí)際意義);在5月份的永康門(mén)博會(huì)上，各類(lèi)智能鎖的奇葩白菜價(jià)格又引起了行業(yè)的騷動(dòng)，但不爭(zhēng)的事實(shí)是至少有上百家企業(yè)在門(mén)博會(huì)上展出了智能鎖，招商現(xiàn)場(chǎng)的火爆程度也是前所未有，在眾多大品牌未參加的情況下，這也絕對(duì)算是一個(gè)里程碑式的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有上千家企業(yè)以各種形式加入到智能鎖行業(yè)，能在市場(chǎng)上看到的品牌也越來(lái)越多，但是，這個(gè)行業(yè)的成熟度仍是非常的低，除了三星在電商、耶魯在工程領(lǐng)域還能夠體現(xiàn)出一定優(yōu)勢(shì)外，其它幾乎找不到能夠稱(chēng)得上強(qiáng)勢(shì)的品牌甚至是能算得上品牌的品牌，號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)老大的某品牌，去年在零售渠道也只做了七千來(lái)萬(wàn)而已，根本沒(méi)有形成自己的優(yōu)勢(shì);在經(jīng)銷(xiāo)商層面更是如此，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌推廣、沒(méi)有高水平終端營(yíng)銷(xiāo)策劃，沒(méi)有良好的售后服務(wù)保障，整個(gè)市場(chǎng)嚴(yán)重處于一種混沌狀態(tài)。

但越是如此，越是昭示著行業(yè)的變革即將來(lái)臨，我們可以縱觀國(guó)美、蘇寧、紅星美凱龍等等品牌的發(fā)展史，其起步時(shí)的市場(chǎng)業(yè)態(tài)便與今天智能鎖的行業(yè)狀態(tài)極其相似，加之單一智能鎖品牌專(zhuān)賣(mài)店的生存在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下難度又非常大，因此我可以斷言，一種新型的智能鎖商業(yè)模式將在不久的將來(lái)誕生，并會(huì)迅速發(fā)展，從而成為智能鎖終端渠道的主流模式。

新型商業(yè)模式的是否成功在于能否直戳市場(chǎng)的痛點(diǎn)任何商業(yè)模式的成功都會(huì)在于它是否能夠準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)的痛點(diǎn)，而智能鎖市場(chǎng)的痛點(diǎn)可以從廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者三方的角度來(lái)進(jìn)行分析。

對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)：品牌建設(shè)成本高，渠道開(kāi)發(fā)、管理、維護(hù)成本高;經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度不高;對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)：廠家任務(wù)高、支持少，服務(wù)差，動(dòng)不動(dòng)就以更換客戶相威脅;產(chǎn)品利潤(rùn)低，銷(xiāo)量差;品牌推廣成本高，常常為他人做嫁衣;對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)：與廠商之間信息不對(duì)等，不知道什么品牌的產(chǎn)品好，買(mǎi)產(chǎn)品有點(diǎn)像趟地雷，價(jià)格高、服務(wù)差、售后服務(wù)得不到有效保障。

上述內(nèi)容客觀反映了目前智能鎖市場(chǎng)存在的尷尬狀況，廠家弱勢(shì)、經(jīng)銷(xiāo)商弱勢(shì)，也難怪消費(fèi)者接受程度差，市場(chǎng)亟需出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的變革;因此，解決好這上述些痛點(diǎn)，讓痛點(diǎn)成為癢點(diǎn)進(jìn)而再轉(zhuǎn)換成興奮點(diǎn)，這就是智能鎖新型商業(yè)模式是否能獲得市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。