開發(fā)過盒子、也嘗試過智能路由、空氣凈化器等一堆智能單品，還曾經(jīng)嘗試給傳統(tǒng)家電企業(yè)做智能化，最后吳太兵選擇以家居安全切入智能家居領(lǐng)域。

吳太兵是深圳萬興信息科技股份有限公司（下稱“萬興科技”）的董事長兼總經(jīng)理，2003年籌建萬興科技，斑點貓是其切入智能家居領(lǐng)域創(chuàng)設(shè)的新品牌。斑點貓目前產(chǎn)品架構(gòu)涵蓋從網(wǎng)關(guān)、家庭、云平臺到后臺。

智能家居風口，市場參與者眾，早已百舸爭流，傳統(tǒng)硬件企業(yè)、平臺服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、消費電子型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、房地產(chǎn)家裝企業(yè)都想分得其中一杯羹。而其中不乏做智能家居單品、系統(tǒng)、提供平臺的參與者。

“單品不適合初創(chuàng)公司做，智能單品比如美的、格力他們有絕對的優(yōu)勢，無論從生產(chǎn)制造、還是品牌、渠道等方面他們都占優(yōu)勢。而只做一個智能家電跟從頭到腳規(guī)劃智能家居是完全不一樣的，斑點貓選擇做一套系統(tǒng)，智能家居必須抓住最底層的需求，我們認為‘心安’，是人們對家的最底層的需求，把關(guān)于‘心安’的所有2161個場景，再濃縮以后就會看到一些小的產(chǎn)品，比如鎖，通過鎖把家跟外界隔絕，就是單點突破，然后用自己系統(tǒng)護航，整個系統(tǒng)來支撐。”吳太兵說道。

實際上，萬興科技的主業(yè)就是從事圍繞個人、家庭消費者應(yīng)用而設(shè)計的與生活、娛樂、工作等相關(guān)的應(yīng)用軟件研發(fā)、銷售及提供相應(yīng)技術(shù)支持服務(wù)的企業(yè)，其主要市場在海外。

而對于斑點貓而言，“軟硬兼吃”，跨過軟件也做硬件，為了保證成品的質(zhì)量、保證產(chǎn)品開發(fā)出品的節(jié)奏，整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游資源，吳太兵還打算在石巖建設(shè)中試基地。“硬件行業(yè)，最大的成本不是開了一個模失敗的成本，做了一個產(chǎn)品失敗的成本，最大的成本是一款產(chǎn)品失敗之后付出的時間成本，這也是要自己建中試基地的原因，我們等不起第三方開一個模要四十五天，忍受不了第三方組裝一個產(chǎn)品粗制濫造，我們要自己做，全產(chǎn)業(yè)鏈控制。”吳太兵說道。

從軟件跨界到硬件，其實面臨著諸多的問題，硬件創(chuàng)業(yè)到處都是坑，這是硬件投資者和創(chuàng)業(yè)者的共識，對于吳太兵而言，他的親身感受是：“從軟件到硬件，實際上最大的坎就是硬件的迭代周期不可能像軟件這么快，這就會導(dǎo)致在做決策的時候要更加慎重，周期不像以前發(fā)布一個東西就發(fā)布一個東西，硬件、軟件、服務(wù)、生產(chǎn)可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈拉得很長，最重要的坎，鏈條太長無法快速迭代，從產(chǎn)品開發(fā)的角度講，可能要幾條線并行，不斷試錯。”

在智能家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)的任何一家企業(yè)都面臨來自傳統(tǒng)家電巨頭或者平臺型公司等強有力的競爭對手，并且大部分的市場參與者的做法類似，銷售智能家居產(chǎn)品，通過APP控制產(chǎn)品運行，達到“家居互聯(lián)”，最終是想搭建一個完整的智能家居生態(tài)圈閉環(huán)，成為這個領(lǐng)域話語權(quán)的擁有者。

斑點貓背靠萬興科技，也搭建了自己的系統(tǒng)平臺，吳太兵稱這樣做是初創(chuàng)企業(yè)的必然選擇，如此才能能滿足用戶需求，實現(xiàn)快速交互、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。智能家居平臺，不僅僅需要智能硬件產(chǎn)品的支持，更需要有云端、軟件端的綜合能力。但要達到“家居互聯(lián)”的狀態(tài)，還需要更多智能硬件的加盟。

吳太兵認為，“斑點貓目前的用戶規(guī)模不足以吸引巨頭合作，合作對于雙方都有促進才會達成，但是覺得在現(xiàn)有的智能家電里面，目前的產(chǎn)品本身是否能適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)本身就是一個問號，隨著市場不斷發(fā)展，在未來智能家居的產(chǎn)品形態(tài)可能會有所變化，在這個過程中，是我們學(xué)習他們還是如何，要看誰代表未來，獲得未來的用戶。”