“當(dāng)初為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？”一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的問(wèn)題，卻勾起了實(shí)智科技有限公司創(chuàng)始人王興華的深思：“性格使然。”他首先拋出了這四個(gè)像是結(jié)論又像是話題起點(diǎn)的字眼。

“膽大、謹(jǐn)慎”這是王興華對(duì)自己性格的評(píng)價(jià)。這從他高考填報(bào)志愿時(shí)就可看出。他的母校東山學(xué)校是所重點(diǎn)高中，當(dāng)時(shí)他的高考成績(jī)?cè)谌２凰阕詈茫菂s果斷的報(bào)考了當(dāng)時(shí)與北大、清華齊名的中國(guó)科技大學(xué)，并最終被成功錄取，而很多成績(jī)比他好的同學(xué)卻因?yàn)閳?bào)考過(guò)于保守而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

人們說(shuō)，性格決定命運(yùn)。如果說(shuō)報(bào)考科大這件事還有點(diǎn)運(yùn)氣成分在里面，畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)，就進(jìn)一步印證了他膽大而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿瘛?/p>

第一次創(chuàng)業(yè)：

1991年大學(xué)畢業(yè)后，王興華進(jìn)入中科院工作。在那個(gè)年代，有一份穩(wěn)定的工作才是王道，可是王興華卻不甘于此，工作之余他會(huì)利用業(yè)余時(shí)間做做小項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)之路做原始積累，幾年后王興華就賺到了幾十萬(wàn)?？伤麤](méi)有像其他人一樣去買車買房，而是毅然的拋下了穩(wěn)定的工作，投入到創(chuàng)業(yè)浪潮中。

那是1997年，王興華開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了兩家集軟件開(kāi)發(fā)和代理結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)公司，后來(lái)在公司的戰(zhàn)略發(fā)展上他與其他合伙人產(chǎn)生了分歧，最后年輕氣盛的他將自己創(chuàng)立的公司送給了合作伙伴，離開(kāi)了。盡管當(dāng)時(shí)的公司帶給他一定的價(jià)值回報(bào)，但卻被他稱為了“失敗的創(chuàng)業(yè)”。

王興華坦言：“這次創(chuàng)業(yè)，雖然賺了一些錢，可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)是失敗的，主要有兩點(diǎn)1、自己沒(méi)有堅(jiān)持，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型，2、沒(méi)有選擇和自己互補(bǔ)的人作為為合伙人，我錯(cuò)過(guò)了成為中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的機(jī)會(huì)。”

第二次創(chuàng)業(yè)：

2005年，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，王興華結(jié)識(shí)龐升東先生，被對(duì)方大氣的性格和超強(qiáng)的才能所吸引，二人互相欣賞、一見(jiàn)如故，深入交流后，聯(lián)合創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)的兩家百?gòu)?qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，51網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和2345網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站。

對(duì)于第二次創(chuàng)業(yè)，王興華回憶說(shuō)：“第二次創(chuàng)業(yè)是讓我收獲最大的，最主要的原因在于選對(duì)了合伙人，龐總是我非常欽佩的一個(gè)人，我和龐總的優(yōu)勢(shì)很互補(bǔ)，龐總（龐升東）的優(yōu)勢(shì)在于極強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，他的戰(zhàn)略意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚能力也都很強(qiáng)，而我的（特長(zhǎng)）在于技術(shù)和管理。這種團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)把效率提高了好幾倍。”

但第二次創(chuàng)業(yè)除了成功，也給王興華留下了些許遺憾，他說(shuō)：“這次創(chuàng)業(yè)如果說(shuō)遺憾，那么在于我個(gè)人的理財(cái)意識(shí)不夠，隨著公司發(fā)展自己的持股量減少、過(guò)早的拋售了自己的股份，這些致使我沒(méi)有在決策中發(fā)揮更重要更核心的作用”。

第三次創(chuàng)業(yè)：

2014年5月，王興華和美國(guó)的大學(xué)同學(xué)一起喝茶，對(duì)方向他介紹了DROPCAM公司。該公司只出兩款攝像頭，年銷售卻達(dá)到上億美金，服務(wù)上百萬(wàn)用戶，公司價(jià)值非常高，后被 GOOGLE收購(gòu)。這樣一個(gè)介紹，再次點(diǎn)燃了王興華的創(chuàng)業(yè)熱情，王興華意識(shí)到，物聯(lián)網(wǎng)和智能家居必會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一個(gè)重要階段。是繼信息服務(wù)，互動(dòng)娛樂(lè)，電子商務(wù)之后的新一個(gè)浪潮。經(jīng)過(guò)慎重的調(diào)研和了解，他決定成立一家公司，加入物聯(lián)網(wǎng)，加入智能家居的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)20多年的事業(yè)沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，他堅(jiān)信，這次創(chuàng)業(yè)會(huì)成就他事業(yè)的最高峰。

第三次創(chuàng)業(yè)，王興華堅(jiān)持兩個(gè)原則：

1、打造一支強(qiáng)大的合伙人團(tuán)隊(duì)。

吸取了之前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)智科技從創(chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)持合伙人制度。王興華對(duì)合伙人的選拔是十分苛刻的，特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員，要求必須是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，有八年以上工作經(jīng)驗(yàn)的精英，再經(jīng)過(guò)四到五次的面談溝通才會(huì)確定合作。而進(jìn)入公司的每一位合作人都享有不同價(jià)值的原始股份，大家各行其職，互相彌補(bǔ)，做事只為結(jié)果負(fù)責(zé)，過(guò)程中給予每一位合伙人足夠的信任和支持。

2、把產(chǎn)品做到極致

好的產(chǎn)品是給用戶帶來(lái)價(jià)值，能夠?qū)ι鐣?huì)有貢獻(xiàn)，能夠讓每一位用戶體會(huì)到科技帶給生活的改變。

本著這個(gè)原則，實(shí)智科技打造了第一款產(chǎn)品“實(shí)智P1•智能電視插座”（預(yù)計(jì)2015年5月上市），該產(chǎn)品由國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，主要應(yīng)用于電視機(jī)和配套設(shè)備（機(jī)頂盒、音響等），在滿足所有傳統(tǒng)插座功能的同時(shí)，可以智能識(shí)別電視機(jī)狀態(tài)，自動(dòng)切斷相關(guān)電源，安全、節(jié)能。利用現(xiàn)有的電視遙控器，不用繁瑣的學(xué)習(xí)，不用復(fù)雜的wifi設(shè)置，老人孩子都可以用。她的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)插座呆板的工具類造型。“哇！這是插座嗎？“將是用戶第一次見(jiàn)到實(shí)智P1的印象，插座不再是藏在角落里的一個(gè)工具類產(chǎn)品，而是可以擺出來(lái)的科技產(chǎn)品。

在和實(shí)智科技CEO王興華的訪談中對(duì)方透露，該產(chǎn)品的成本是同類型插座的兩倍，市場(chǎng)價(jià)格卻與普通插座持平，同時(shí)此產(chǎn)品也在全國(guó)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的銷售合伙人，充分發(fā)揮地市級(jí)優(yōu)秀的市場(chǎng)資源。

實(shí)智科技的CEO王興華說(shuō)：第一款產(chǎn)品，是我們獻(xiàn)給用戶的禮物，盈利不是我們的目的，我們希望，通過(guò)這款產(chǎn)品，讓大家認(rèn)識(shí)實(shí)智科技，了解我們的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同我們的態(tài)度，相信我們的品牌。

送給創(chuàng)業(yè)者的話：“天生就適合創(chuàng)業(yè)的人是極少的，可只要你有一定的特長(zhǎng)，管理、技術(shù)、或者是營(yíng)銷，你都可以去放大它，然后找到互補(bǔ)型合伙人，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)你突破自己局限的過(guò)程。另外對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，低谷都是在選擇之前，只要準(zhǔn)備做足，就應(yīng)堅(jiān)定不移的走下去。希望每一位創(chuàng)業(yè)者都能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，到達(dá)成功的彼岸。”