當美國人開始“第三次工業(yè)革命”，德國人啟動“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略時，同為制造業(yè)大國的中國也宣布，將通過3個十年行動綱領(lǐng)，力爭在2045年左右成為工業(yè)強國。有消息稱，中國版工業(yè)4.0規(guī)劃《中國制造2025》很快要上報國務(wù)院，該規(guī)劃提出，到2020年，我國要基本實現(xiàn)工業(yè)化，這是第一個百年目標，到2050年實現(xiàn)第二個百年目標，邁入世界工業(yè)強國。

值得提出的是，有媒體報道稱，《中國制造2025》借鑒了德國版工業(yè)4.0計劃。然而，當《國際金融報》記者帶著“工業(yè)4.0”的問題請教中國工程院院士、同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院顧問院長郭重慶教授時，已經(jīng)82歲高齡，但精神依舊抖擻的郭老擺擺手說，“德國人提出的工業(yè)4.0太強調(diào)技術(shù)了，著眼點也太微觀了，而且是自上而下的人為導(dǎo)向變革，這和當前互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的精神有出入，我不認為照搬德國工業(yè)4.0那套就適合中國。”

4.0未必成功

郭重慶院士的這番觀點表述引發(fā)了記者的強烈興趣。在他看來，工業(yè)4.0太過技術(shù)的描繪，趨向于未來的“智能化工廠”，更趨于硬配置、重生產(chǎn)、偏技術(shù)的微觀變革，偏人為導(dǎo)向。

“首先我并不贊成德國工業(yè)4.0這一提法，其次德國經(jīng)濟本身多中小企業(yè)、家族企業(yè)，這與中國的勞力優(yōu)勢國情也不同。”在郭重慶看來，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革應(yīng)以中國“眾人拾柴火焰高”的互聯(lián)網(wǎng)哲理，聚集“全球大腦”與“萬眾智慧”為特征，以兩個平臺(開源平臺和眾包)釋放全球智慧，促進創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

郭重慶認為，德國工業(yè)4.0缺乏“開源、開放、共創(chuàng)、共享”的互聯(lián)網(wǎng)思維，而“開源”正是互聯(lián)網(wǎng)時代的精神主旨。“同時，德國的工業(yè)自動化程度未必比日本高，日本曾經(jīng)的無人化工廠的結(jié)局記憶猶新。進行工業(yè)4.0需要大量的設(shè)備升級，工廠智能化，這勢必會耗用大量的資本，最終是否能夠隨機應(yīng)變地提供市場所需要的產(chǎn)品，未來誰也不敢擔保”。

另外，郭重慶強調(diào)指出，傳感器是工業(yè)4.0時代的核心組件，傳感器通過將物理信息轉(zhuǎn)換為標準信號，反饋到CPS(Cyber-Physical-System)網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)，是未來工業(yè)4.0時代的核心基礎(chǔ)技術(shù)。“但目前工業(yè)4.0傳感器互聯(lián)的標準是什么還沒有統(tǒng)一的說法”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”更適合中國

在郭重慶看來，中國制造業(yè)升級與其叫中國版的工業(yè)4.0，不如用“互聯(lián)網(wǎng)+”的提法。

事實上，在剛結(jié)束的全國兩會期間，國務(wù)院總理李克強多次提到“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念。“互聯(lián)網(wǎng)+”，其意為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合。在李克強總理所作的政府工作報告中指出：要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。這是第一次在政府工作報告當中提到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)作用，并突出了互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要地位。

“互聯(lián)網(wǎng)的特征是開放、公眾參與(Crowdsourcing)、共創(chuàng)、普惠、平等、脫媒、平臺型整合?；ヂ?lián)網(wǎng)是技術(shù)、經(jīng)濟、社會相互促進的結(jié)果，是市場化的產(chǎn)物，是‘自發(fā)秩序’，不是人設(shè)計的結(jié)果。”郭重慶的這番話語又將矛頭對準了德國以政府為主導(dǎo)的“工業(yè)4.0”。在他看來，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場自發(fā)式萬眾創(chuàng)新運動，并不是靠政府的“指導(dǎo)”能夠達成的。

“中國消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國的巨大市場和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，從而獲得成功。中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國而搶先一步，因為我們有偌大的制造業(yè)生產(chǎn)能力和消費市場，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可為中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級依靠社會力量創(chuàng)造絕好的平臺和機遇，時間和空間也恰到好處。”郭重慶向記者舉例了馬云[微博]、馬化騰、李彥宏這些年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)袖型人物。然而，他遺憾地表示，中國工業(yè)界并未充分利用這一信息化資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。“技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵在于商業(yè)化，靠價值驅(qū)動，中國制造業(yè)的涅槃新生呼喚新一代企業(yè)家的參與”。

整合者得天下

“有時候我真為我們的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)捏一把汗，它們有一種傳統(tǒng)制造業(yè)文化情結(jié)：太以自我為中心，太以技術(shù)為中心，太以產(chǎn)品為中心了，而不是以客戶、以服務(wù)和以為客戶創(chuàng)造價值為中心。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，勢必會經(jīng)歷一批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)倒閉浪潮。”郭重慶大膽預(yù)期道。

郭重慶認為，由于科技資源的配置已全球化，一個企業(yè)的競爭力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，同時取決于其整合社會化和國際化資源的能力。“一個企業(yè)，甚至一個國家很難在一個產(chǎn)品的整個價值鏈上都占據(jù)優(yōu)勢，堅守自己增值最大的一塊，且孤立地開發(fā)產(chǎn)品的時代已成為過去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一種常態(tài)”。

在采訪過程中，郭重慶不斷地向記者強調(diào)未來中國制造業(yè)在“跨界”和“整合”上的重要性。“實際上一國的發(fā)展水平取決于其對新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過國內(nèi)，還是來自國外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。知識及技術(shù)外延性的擴大，而企業(yè)自身知識結(jié)構(gòu)的局限性，使得創(chuàng)新的外部性愈加顯現(xiàn)。從內(nèi)生的、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺型的開放式創(chuàng)新是一個技術(shù)發(fā)展的規(guī)律”。

制造業(yè)企業(yè)從工業(yè)化時代的縱向供應(yīng)鏈整合，到信息化時代的橫向價值鏈整合，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺型生態(tài)鏈整合，而中國制造業(yè)企業(yè)仍處于第一種狀態(tài)。中國制造業(yè)必須從產(chǎn)能規(guī)模擴張的發(fā)展思路上反思：中國制造業(yè)的輝煌還能延續(xù)多久?下一步如何走?

面對這些問題，郭重慶用中國古代陰陽對立統(tǒng)一的太極圖向記者形容道，“你中有我、我中有你，這便是當今國家間、企業(yè)間應(yīng)保持的一種競合關(guān)系。”在他看來，開放型的創(chuàng)新將是中國制造業(yè)未來的主要選擇。“整合者得天下，單打獨斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流?？梢灶A(yù)見到的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)的融合是大勢所趨”。