2014年，谷歌32億美元收購智能硬件廠商nest，一舉將智能家居產(chǎn)業(yè)推上風(fēng)口，成為下一個“萬億”級市場。國內(nèi)企業(yè)也紛紛開始布局謀篇，征戰(zhàn)藍(lán)海。前日，應(yīng)國內(nèi)知名的智能行業(yè)新銳媒體“智東西”之邀，杭州氦氪科技副總裁岳萬通為“智東西”旗下“創(chuàng)課”版塊的智能家居系列課擔(dān)任主講，以《全屋智能從1.0到3.0》為題，深度分析了智能家居產(chǎn)業(yè)從智能單品到“全屋智能”的演化過程和市場現(xiàn)狀。氦氪在物聯(lián)網(wǎng)與智能家居領(lǐng)域耕耘多年，離產(chǎn)業(yè)和用戶最近的人自然最有話語權(quán)。

“全屋智能”引領(lǐng)智能家居未來

“隨著智能家居技術(shù)、產(chǎn)品不斷升級，市場消費(fèi)水平不斷升級，智能單品逐漸滿足不了多元化的市場需求了，”岳萬通介紹道，“‘全屋智能’的概念就隨之應(yīng)運(yùn)而生，將智能家居產(chǎn)業(yè)推向了新境。”氦氪提出的“全屋智能”概念，是以個人所在建筑空間為載體，結(jié)合聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)電子電器產(chǎn)品，通過人工智能及互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)個人生活的“懶人”體驗(yàn)。

據(jù)岳萬通在產(chǎn)業(yè)前線摸爬滾打多年的經(jīng)驗(yàn)，“全屋智能”迄今共歷三個階段——1.0階段，硬件產(chǎn)品單一且在局域網(wǎng)控制下采用有線通訊方式，施工非常復(fù)雜;2.0階段開始出現(xiàn)產(chǎn)品套件組合，同時有線變無線，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控，但研發(fā)投入巨大，且不同系統(tǒng)之間相互割裂，智能化程度有限;而如今邁進(jìn)了3.0階段，智能化家居產(chǎn)品愈加豐富，通訊方式兼容使產(chǎn)品間全部互聯(lián)互通，在“云端”大腦自主控制下自動運(yùn)行，相互協(xié)作。同時智能家居門檻也大大降低，“飛入尋常百姓家”，成為大眾日常生活服務(wù)的重要組成部分。

混戰(zhàn)在即，中小企業(yè)如何生存?

“全屋智能”已為智能家居戰(zhàn)場指明了方向，以海爾、美的等為代表的老牌家電企業(yè)，以阿里、京東為代表的電商平臺，以華為、小米為代表的新興智能硬件廠商，國內(nèi)巨頭紛紛摩拳擦掌，混戰(zhàn)在即。強(qiáng)敵環(huán)伺的市場環(huán)境下，涉水智能家居的中小企業(yè)們是否已經(jīng)沒有出路?岳萬通認(rèn)為遠(yuǎn)非如此，“所有難點(diǎn)都是想法太封閉造成的，”他說，“中小企業(yè)依然有自己的生存之道。”在他看來，智能家居作為新興產(chǎn)業(yè)還沒有專一品牌?！叭葜悄堋背思夹g(shù)，本地化資源也非常關(guān)鍵。接受技術(shù)外協(xié)的同時，整合產(chǎn)品與本地化渠道資源，為用戶提供一對一指導(dǎo)，這是巨頭企業(yè)難以做到的。因此抓住本地化的長尾市場正是中小企業(yè)的制勝之道。

隨后，岳萬通以“云知屋”構(gòu)建的“全屋智能”系統(tǒng)為例，介紹了智能產(chǎn)品的實(shí)際工作原理，如家居場景的劃分是在一定空間內(nèi)感知人的行動軌跡，同時結(jié)合監(jiān)測環(huán)境的各種產(chǎn)品，利用數(shù)據(jù)算法自動觸發(fā)相關(guān)產(chǎn)品工作;而場景切換也會逐漸擺脫手機(jī)、Pad、智能音箱、智能機(jī)器人等終端，逐步向機(jī)器自主學(xué)習(xí)和無感知運(yùn)行靠攏。課程的最后，岳萬通展示了“云知屋”與地產(chǎn)、公寓項(xiàng)目合作的兩個實(shí)際案例，深入介紹了雙方的合作模式以及“云知屋”如何以互聯(lián)互通的“全屋智能”系統(tǒng)提升用戶的居住體驗(yàn)。

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