9月13日，在這個美麗的深圳泰華梧桐島上舉辦了一場由深智云和泰華梧桐島聯(lián)合打造的“聚焦智造 共筑生態(tài)——2016智能硬件生態(tài)圈品牌交流會”。

大咖云集

此次會議，主辦方電陶思創(chuàng)CEO楊家、佳簡幾何創(chuàng)始人經(jīng)超、前IDG副總裁/海朋資本創(chuàng)始人趙劍海分別從云服務(wù)、工業(yè)設(shè)計及資本市場的角度分享如何助力智能硬件落地，讓大家從全新角度領(lǐng)略了頂尖大佬眼中的行業(yè)現(xiàn)狀。

之后的圓桌會議，來自電陶思創(chuàng)、海朋資本、佳簡幾何、飛比電子、賽億科技的嘉賓圍繞“傳統(tǒng)企業(yè)痛點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展趨勢”這一熱門話題，更是暢所欲言，妙語連珠，引得臺下觀眾連連叫好。

深智云作為一家創(chuàng)業(yè)公司，何以在短短時間內(nèi)就與海爾、中控、德賽集團(tuán)等130多家公司有過合作，而且其推出的“深智云”智能硬件平臺已經(jīng)成為了深圳首屈一指的智能硬件云平臺廠商。帶著這些疑問，有幸采訪到了此次交流會的主辦方深圳市電陶思創(chuàng)科技有限公司CEO楊家先生。

酷鋒網(wǎng)與深智云CEO楊家合影

做早了是先烈，做晚了是炮灰。

楊家說，公司核心成員早期其實(shí)是叫電陶開拓者，2010年讀大學(xué)時他和朋友一起專門為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成立的一個team;2010—2013年團(tuán)隊連續(xù)四年獲得擁有大學(xué)生奧林匹克之稱—“挑戰(zhàn)杯”比賽省級、全國獎四項(xiàng);2012-2013年團(tuán)隊自主研發(fā)的新型智能產(chǎn)品還獲得了專利三項(xiàng)。在畢業(yè)的時候，他覺得這個夢想還應(yīng)該繼續(xù)堅持下去，因?yàn)橹悄苡布@個浪潮依舊在，還沒有真正意義上起來。但考慮到他們自身經(jīng)驗(yàn)不足，就想先在社會上再歷練幾年，于是直到2015年才正式成立了深圳市電陶思創(chuàng)科技有限公司。目前，公司團(tuán)隊成員近50人，匯聚了IBM、GE核心高管、美的智能、富士康集團(tuán)等背景的伙伴，“深智云”平臺已經(jīng)服務(wù)了包括海爾、中控、德賽集團(tuán)等130多家廠商。

從“制造”到“智造” 成本如何解決？

在談到成本這個問題，楊家表示傳統(tǒng)廠商從制造到智造產(chǎn)品的成本問題，無外乎時間和金錢成本。在時間成本上，深智云可以為客戶提供最短周圍15天的產(chǎn)品重新“智造”;而在資金成本上，深智云正在以每天1.4倍的增長率在讓更多的企業(yè)接入，帶進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時也幫助廠商。最重要的一點(diǎn)是，產(chǎn)品智能化之后的溢價還是交回給傳統(tǒng)廠商，后期廠商也可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的迭代。

心態(tài)成就一切

楊家認(rèn)為廠商在選擇與他們合作的關(guān)鍵在于深智云的心態(tài)。不管深智云平臺多么厲害，最終客戶需要的是能給他們提供什么樣的產(chǎn)品，能夠創(chuàng)造什么樣的價值。很多傳統(tǒng)廠商在轉(zhuǎn)型過程中并不知道自己需要改變什么，而深智云恰恰可以幫助這些廠商去實(shí)現(xiàn)。其實(shí)智能化是一個商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，智能化是一個整體，就是B廠商跟你合作，如何產(chǎn)生價值，打造出好的智能產(chǎn)品來面向C端;如何能夠帶來盈利，是否走的更遠(yuǎn)些?？傊?，深智云可以幫助廠商做到兩件事：一讓傳統(tǒng)廠商從工具時代走向DT時代，二讓傳統(tǒng)廠商在DT時代發(fā)揮出自己的最大價值。

“傳統(tǒng)企業(yè)有創(chuàng)新力，中國才有創(chuàng)新力”。一個人會走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)，正如楊家所言，只有擁抱更多的傳統(tǒng)企業(yè)，帶領(lǐng)很多艘船一起前行，才能在汪洋中形成一道亮麗的風(fēng)景線。相信楊家，相信深智云，在不久的將來一定可以實(shí)現(xiàn)他們偉大的愿景，成為全球最有價值的智能產(chǎn)品數(shù)據(jù)流公司！