借用狄更斯在《雙城記》中的一句話： “這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代“。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是最好的時(shí)代，因?yàn)橛刑嗟氖袌?chǎng)空白可以填充，但也是最壞的時(shí)代，因?yàn)槠髽I(yè)必須去不斷地摸索和試錯(cuò)，沒有任何標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)可以參照。就是在這樣一個(gè)不確定的時(shí)代，智能家居這個(gè)新興的市場(chǎng)，為所有參與其中的企業(yè)，不論大小、不論中外，都提供了一個(gè)公平的大機(jī)會(huì)。

大小企業(yè)之間的公平機(jī)會(huì)

在這場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間不論大小，機(jī)會(huì)是公平的。智能家居對(duì)綜合技能的要求，一定程度上稀釋了大企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)。沒有原有業(yè)務(wù)的束縛，小企業(yè)的產(chǎn)品更容易與用戶需求相契合;另外，單品和系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品，都具有打開市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

A.對(duì)綜合技能的要求

正如本書介紹的，智能家居從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、從推廣到運(yùn)營(yíng)，都需要非常綜合的專業(yè)技能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何原有的優(yōu)勢(shì)都將被這種綜合要求所稀釋，這就意味著一個(gè)非常公平的機(jī)會(huì)。例如，傳統(tǒng)家電廠商，原本在生產(chǎn)流程和銷售渠道方面有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，但在智能家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方面的技能是其短板，也在一定程度上削弱了優(yōu)勢(shì)。

另外，智能家居產(chǎn)品是跨領(lǐng)域整合而成的綜合產(chǎn)物，所以有時(shí)要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的產(chǎn)品更加完整且統(tǒng)一。這便是小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，由于人手少，每個(gè)人不得不身兼多職，便增強(qiáng)了全局觀，于是做出來(lái)的產(chǎn)品也更像一個(gè)整體。相比之下，大企業(yè)里的員工對(duì)產(chǎn)品的理解不會(huì)那么全面，容易造成盲人摸象的局限，以至于產(chǎn)品的體驗(yàn)不夠連貫。就像一大一小兩個(gè)劇團(tuán)：小劇團(tuán)常常人手不足，甚至有的演員還需要客串別的角色，所以演員相互之間對(duì)劇本都很熟悉;而大劇團(tuán)中，一個(gè)角色往往還有備選，所以只需做好份內(nèi)的事就可以了，于是在表演中所烘托出來(lái)的氣氛也會(huì)是不一樣的。

B.沒有原有業(yè)務(wù)的束縛

大企業(yè)在進(jìn)入智能家居行業(yè)時(shí)，通常會(huì)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，希望在拓展新市場(chǎng)的同時(shí)，還能增加現(xiàn)有產(chǎn)品的收益。但有時(shí)這種資源的延續(xù)，會(huì)成為一種束縛。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的決策過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的考慮，難免會(huì)產(chǎn)生對(duì)用戶需求的誤解，進(jìn)而造成一些產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)上的偏頗。例如，讓用戶以手機(jī)或者電視為中心去使用智能家居的做法，都是從原有業(yè)務(wù)出發(fā)的決策，是否真的適合智能家居，都還值得思考。

而對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，則沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，能在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)更精準(zhǔn)地把控用戶的需求。當(dāng)然，小企業(yè)也需要盡快在生產(chǎn)流程和銷售渠道等方面積累資源。

C.單品VS.系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品

在智能家居中，單品也有成功的機(jī)會(huì)，不一定要做廣泛的產(chǎn)品線。2014年初隨著Google對(duì)Nest的收購(gòu)，引爆了智能家居的浪潮，也拉開了“智能家居元年”的序幕。但若仔細(xì)研究一下這個(gè)明星企業(yè)，卻又有些困惑。 Nest目前依然只有兩款產(chǎn)品，恒溫器和空氣探測(cè)器。雖然Nest也收購(gòu)了妥防攝像頭廠商Dropcam，但并沒有跟隨很多國(guó)內(nèi)巨頭的做法，短時(shí)間內(nèi)便涉足幾乎所有的產(chǎn)品線。其實(shí)，Nest –方面在深耕自己的領(lǐng)域，另一方面也在慢慢地通過(guò)合作變成了智能家居的控制中心。例如，Google已經(jīng)與飛利浦、Withings等達(dá)成合作伙伴關(guān)系，于是也拓展了Nest所能觸及的范圍：燈、洗衣機(jī)、風(fēng)扇、門鎖等。因此，做單品同樣具有打開市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

綜上所述，智能家居時(shí)代將不再是以大小論成敗的時(shí)代，而產(chǎn)品的優(yōu)劣和各種資源的整合能力，則更大程度上決定了企業(yè)的成敗。 相關(guān)文章： 企業(yè)：智能家居新市場(chǎng)的大機(jī)會(huì)——大小企業(yè)之間的公平機(jī)會(huì) 企業(yè)：智能家居新市場(chǎng)的大機(jī)會(huì)——中外企業(yè)之間的公平機(jī)會(huì)