進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界能源危機(jī)似乎不可避免。這種情況下，工業(yè)怎么發(fā)展？思路無外乎兩條，節(jié)能、增效！作為一個(gè)有著177年歷史的老牌企業(yè)，來自法國的施耐德集團(tuán)在新的世紀(jì)里依然保持活力，不斷兼并、并購電氣類企業(yè)，將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點(diǎn)的？近日，記者專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（Laurent Vernerey）。

施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞

一直學(xué)習(xí)集中精力做事

記者：作為一個(gè)擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來，施耐德至今保持活力的原因是什么？

溫納瑞：施耐德一直專注于能源和電力，但我們?cè)跉v史上也做過很多其他事情。19世紀(jì)，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè);20世紀(jì)，從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團(tuán)已成長(zhǎng)為電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該說，施耐德剛開始發(fā)家時(shí)，做的是電力和發(fā)電;上世紀(jì)80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設(shè)備上來;如今，我們更是專注于基于電氣設(shè)備的能效管理，我們立志要做一個(gè)能效管理專家。你知道，在世界能源危機(jī)的背景下，能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會(huì)一直保持活力，如果要總結(jié)的話，原因可能在于，施耐德一直在學(xué)習(xí)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動(dòng)化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

中國市場(chǎng)永遠(yuǎn)是第一位

記者：目前，中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場(chǎng)，能談?wù)勈┠偷略谥袊〉贸晒Φ拿卦E嗎？下一步你們準(zhǔn)備怎么做？

溫納瑞：在中國，我們想要抓住三個(gè)重點(diǎn)機(jī)遇，工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng)。在中國，很多城市提出發(fā)展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認(rèn)為，中國的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略，將會(huì)讓城市聚集更多的人口，城市也將會(huì)更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上，智能化的機(jī)遇很多，市場(chǎng)空間也非常大。在施耐德的市場(chǎng)戰(zhàn)略中，中國永遠(yuǎn)是第一位的，這一點(diǎn)非常清晰。在施耐德最新對(duì)外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中，施耐德電氣的全球市場(chǎng)被清晰地劃為三個(gè)部分成熟經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體、中國市場(chǎng)。我們并沒有將中國劃入發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體，而是將它單獨(dú)列出來，提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰(zhàn)略，這足以看出施耐德對(duì)中國市場(chǎng)的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從香港遷到北京。目前，中國已是施耐德電氣營(yíng)業(yè)收入第二大國，將來肯定會(huì)發(fā)展成為施耐德最大的市場(chǎng)。施耐德電氣肯定會(huì)在未來研發(fā)出更多的適用于中國和中國客戶的產(chǎn)品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來自中國，走向世界”。

施耐德的下一個(gè)目標(biāo)

記者：下一個(gè)十年，施耐德還將在哪些領(lǐng)域繼續(xù)給大家?guī)眢@喜？

溫納瑞：我們的目標(biāo)很明確，繼續(xù)關(guān)注能效管理，這不僅是下一個(gè)十年的目標(biāo)，也是施耐德集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境壓力，我們必須在2050年之前將全世界的二氧化碳排放量縮減一半，而作為碳排放主因的能源需求將會(huì)加倍?？稍偕茉词潜仨毑捎玫模@并不足以改變當(dāng)今的能源組合。能源和氣候變化，使我們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，人類要想可持續(xù)發(fā)展，必須在減少碳排放且使用更少資源的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更多發(fā)展目標(biāo)。施耐德堅(jiān)信，應(yīng)對(duì)這一切，最有效的解決方案就是能效管理。隨著能源需求在全球社會(huì)的所有方面均呈現(xiàn)增長(zhǎng)，最尖銳的問題在于，發(fā)電廠發(fā)出的3度電中，只有1度在用戶端被有效利用。

因此，針對(duì)浪費(fèi)所開展的工作，即充分利用未使用的電力，最有可能為企業(yè)和住宅帶來最佳的回報(bào)?，F(xiàn)在，通過在工業(yè)、商業(yè)或樓宇中采用集成式能效管理解決方案，我們可以對(duì)全世界的最終能耗量節(jié)約高達(dá)30%。

記者：我們注意到，施耐德并購的案例非常多。你們是如何看待并購和收購的？

溫納瑞：確實(shí)，施耐德的發(fā)展史，幾乎就是一個(gè)不斷并購和收購的歷史。目前，施耐德電氣90%的員工都是并購而進(jìn)入施耐德的，包括在中國，我們也有很多已經(jīng)進(jìn)行了或正在進(jìn)行的并購動(dòng)作。并且，可以肯定的是，這種并購和收購還將繼續(xù)持續(xù)下去。因?yàn)槭┠偷轮铝τ谧瞿苄Ч芾韺＜?，我們需要在各個(gè)方面和領(lǐng)域都要有領(lǐng)先的產(chǎn)品，所以才會(huì)不斷兼并和收購。

當(dāng)然，這些東西，都會(huì)集合到施耐德電氣的能效管理平臺(tái)中去。施耐德電氣積極的并購戰(zhàn)略已將100多個(gè)品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經(jīng)消失，但是它們的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，卻是構(gòu)成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎(chǔ)。

正是基于這樣龐大而扎實(shí)有效的基礎(chǔ)，施耐德電氣才能推出能效管理平臺(tái)，融合施耐德電氣在電力、工業(yè)、建筑樓宇、數(shù)據(jù)中心和安防5個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為需要在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提高能源效率的客戶提供智能化的能源管理解決方案。我們可以為輸變電、發(fā)電企業(yè)提供解決方案，提高效率，減少電能損耗;我們可以為工廠、數(shù)據(jù)中心提供能效管理方案，減少這些地方的能量消耗;我們可以為建筑樓宇提供管理解決方案，降低安裝和運(yùn)營(yíng)成本，并通過對(duì)溫度、照明以及百葉窗等的實(shí)時(shí)控制，來提高最終用戶的舒適度……

重點(diǎn)主攻技術(shù)研究和戰(zhàn)略

記者：在確定并購和收購的對(duì)象時(shí)，施耐德主要看重什么？

溫納瑞：最近7年的時(shí)間里，通過收購、兼并和自身的發(fā)展，施耐德的營(yíng)收幾乎擴(kuò)張了兩倍。近些年來，施耐德主要集中精力做技術(shù)研究和戰(zhàn)略，而不是銷售方面的東西。我們更關(guān)注于節(jié)能和提升能效方面的技術(shù)和戰(zhàn)略，這也是施耐德今后發(fā)展的重點(diǎn)。

主要來說，能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、建筑和住宅，這些是我們想要專注的行業(yè)。我們立志于提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的能源利用方案，優(yōu)化從發(fā)電到用電端的能耗。我們的并購和收購，也是圍繞這個(gè)定位來的。

1990年前后的幾次戰(zhàn)略并購，形成了現(xiàn)在施耐德電氣的基礎(chǔ)，TE電器、實(shí)快電力和梅蘭日蘭分別于 1988 年、1991年和1992年成為施耐德電氣集團(tuán)的成員。我們也注重追求市場(chǎng)的平衡。從施耐德營(yíng)業(yè)收入的市場(chǎng)地理分布來看，北美占了26%至28%，歐洲為28%至30%，亞洲為25%至26%，其余為非洲以及其他國家和地區(qū)。