自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到人們的生活當(dāng)中，對(duì)于智能家居的期望從未間斷。

想當(dāng)年比爾·蓋茨提出智能化住宅讓許多人羨慕不已，但受限于成本與技術(shù)的原因，智能家居一直被認(rèn)為是空中樓閣，富豪們的專屬。

(傳說(shuō)當(dāng)中的比爾·蓋茨智能化住宅)

隨著越來(lái)越多的產(chǎn)品被智能化滲透，特別是隨著AI+5G的到來(lái)，IoT已成為整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)發(fā)力的市場(chǎng)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著智能家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，其產(chǎn)品迭代速度會(huì)不斷提升，品類會(huì)越來(lái)越豐富，而價(jià)格卻會(huì)越來(lái)越親民，比爾·蓋茨喜愛(ài)的智能家居生活也離我們?cè)絹?lái)越近了。

但縱觀目前的智能家居市場(chǎng)，雖已有瓜熟蒂落的普及之勢(shì)，但并沒(méi)有讓大家看到質(zhì)的突破，其重要原因是許多企業(yè)的“普及概念”只是單品的簡(jiǎn)單組合，而不是集成系統(tǒng)。兩者很容易讓人聯(lián)想到金庸筆下的華山派的劍宗和氣宗，一個(gè)在于速成，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，一個(gè)在于練內(nèi)功，以求達(dá)到全套智能產(chǎn)品間的“融會(huì)貫通”。

下面我們先來(lái)了解一下目前市場(chǎng)上最為出彩的智能家居玩法，其中以蘋果、小米、海爾三家最具特色，并分別代表三種不同的發(fā)展方向。

·“吹毛求疵”的蘋果HomeKit：掀起全球智能家居風(fēng)暴，但總感覺(jué)雷聲大雨點(diǎn)小

說(shuō)到智能家居真正的掀起全球風(fēng)暴，不得不提蘋果在2014年的WWDC上推出HomeKit，雖然有蘋果的大生態(tài)，但已經(jīng)過(guò)去5年時(shí)間了，相信許多蘋果手機(jī)的用戶都沒(méi)不知道手機(jī)上Home應(yīng)用怎么來(lái)用。沒(méi)有存在感，發(fā)展得自然不盡如人意。

HomeKit出來(lái)的初衷就是要打破成千上萬(wàn)個(gè)智能硬件廠家各自為政的局面，讓用戶體驗(yàn)變得簡(jiǎn)單，讓安全性更高。

想法很好，但為什么一直以來(lái)都是雷聲大雨點(diǎn)小呢?主要有三點(diǎn)原因：

1、雖然平臺(tái)是開放的，但終歸還是“封閉化”戰(zhàn)略。在初期，要加入HomeKit平臺(tái)必須要植入 Apple 認(rèn)證的安全芯片，一大波廠商被攔在了HomeKit 的門檻之外。

2、能夠滿足蘋果“吹毛求疵”的審核過(guò)程以及達(dá)到他安全要求的產(chǎn)品少之又少，價(jià)格自然水漲船高，市場(chǎng)推動(dòng)自然不會(huì)明顯。

3、利用HomeKit在家中搭建智能家居，至少需要一臺(tái)iOS設(shè)備吧，這又篩下來(lái)一撥人。

未來(lái)，特別是5G時(shí)代的到來(lái)，HomeKit是否會(huì)打一個(gè)翻身仗，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

·“立竿見(jiàn)影”的米家生態(tài)鏈：快速搶占市場(chǎng)，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限

蘋果HomeKit智能平臺(tái)的搭建與Apple Siri的發(fā)展是密不可分的，更可以說(shuō)是必然產(chǎn)物。

在蘋果HomeKit的規(guī)劃當(dāng)中，Siri可以說(shuō)占據(jù)著智能家居的中心的位置，也是蘋果智能家居的第一入口，一句Siri，所有智能家電都在你的掌控之中。

小米似乎嗅到了這個(gè)大市場(chǎng)，小愛(ài)音箱由此誕生，米家生態(tài)鏈也開始逐步搭建并形成，并且?guī)缀跻悦恐芤恍缕返乃俣劝l(fā)展，目前已經(jīng)成為了中國(guó)智能家居市場(chǎng)繞不開的一環(huán)。

據(jù)小米最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2018年年底，小米智能產(chǎn)品連接設(shè)備數(shù)達(dá)到了1.51億臺(tái)，小愛(ài)同學(xué)月活躍用戶達(dá)到了3880萬(wàn)，搭載小愛(ài)同學(xué)并激活的智能設(shè)備數(shù)達(dá)到了1億臺(tái)，IoT 智能設(shè)備和小米其它的生活消費(fèi)品在的總收入達(dá)到了483億元，相對(duì)于小米總營(yíng)收的占比從過(guò)去三年的13%逐漸上升到27%，超過(guò)四分之一。

憑借開放策略，除了小米之外，還有云米、紫米、綠米、青米、智米、創(chuàng)米、藍(lán)米等眾多生態(tài)鏈企業(yè)，小米智能家居一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。

小米智能家居的發(fā)展模式像極了金庸小說(shuō)當(dāng)中華山派的劍宗，速成，極短時(shí)間煉成“高手”，但長(zhǎng)此以往會(huì)有三大瓶頸：

1、小米對(duì)生態(tài)鏈產(chǎn)品的質(zhì)量把控。由于進(jìn)入門檻較低，價(jià)格又打得很低，不免有些企業(yè)跟風(fēng)推出一些實(shí)時(shí)的智能產(chǎn)品，風(fēng)過(guò)之后，產(chǎn)品快速陷入無(wú)人管的狀態(tài)，比如最早一批的小蟻攝像機(jī)，更新APP之后，就再也無(wú)法使用了;還有眾多半途消失的米家產(chǎn)品，這些用戶已經(jīng)成為“棄兒”。

2、小米生態(tài)鏈企業(yè)的集中去小米化。這個(gè)相信大家都有目共睹，從2017年開始，越來(lái)越多的小米生態(tài)鏈企業(yè)開始使用自有品牌，不惜放棄小米帶來(lái)的光環(huán)效應(yīng)，也要提高硬件業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。畢竟沒(méi)有良性的利潤(rùn)就沒(méi)有資金投入研發(fā)來(lái)持續(xù)創(chuàng)新形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、小米智能產(chǎn)品之間聯(lián)動(dòng)最終只會(huì)存在于表明。每一款智能產(chǎn)品除了能夠匹配米家APP操控之外，其他的智能應(yīng)用場(chǎng)景都是各自為政，極少能夠形成更深層次的聯(lián)動(dòng)而相互影響，這就源于“內(nèi)功”不扎實(shí)。

或許小米自己也開始認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，與宜家的探索與牽手似乎就是潛心進(jìn)入智能家居場(chǎng)景實(shí)踐的邁進(jìn)，也是新增長(zhǎng)渠道的探索。

·“勤練內(nèi)功”的海爾智能家庭：成套出擊，營(yíng)造場(chǎng)景化智能生活

區(qū)別于小米單點(diǎn)突擊的模式，擁有產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)家電圈比較講究從生活場(chǎng)景的角度出發(fā)來(lái)為用戶解決實(shí)際痛點(diǎn)，并發(fā)揮產(chǎn)品上的成套優(yōu)勢(shì)，最具代表性的品牌就是海爾。

說(shuō)到海爾的智能家居不得不說(shuō)U-home系統(tǒng)，早在2006年，海爾就開始挖掘家電與家電、家電與人、家電與社會(huì)環(huán)境的對(duì)話，“先人一步”入局智能家居行業(yè)。

此后，海爾每一步都在挖掘場(chǎng)景生態(tài)下的全套智能家居解決方案，并努力實(shí)現(xiàn)跨品牌、跨產(chǎn)品的互聯(lián)互通方案。

截止到目前，海爾已經(jīng)形成了“4+7+N”的全場(chǎng)景定制化智慧成套方案，實(shí)現(xiàn)全屋成套、互聯(lián)、主動(dòng)服務(wù)。此外，未來(lái)應(yīng)對(duì)5G時(shí)代的到來(lái)，3月份海爾還建成了全球首個(gè)5G智慧家庭實(shí)驗(yàn)室，預(yù)計(jì)年內(nèi)將推出全球首個(gè)5G智慧家庭方案。

當(dāng)然，海爾智慧家庭模式的難點(diǎn)亦在于集成控制，很多布局都是要以住宅為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊、信息家電和設(shè)備自動(dòng)化，最好在裝修期間就將其考慮進(jìn)去，以實(shí)現(xiàn)高效、舒適、安全、便利的居住環(huán)境。

綜上，我們可以看到在智能家居的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，分化已然逐步形成，蘋果\/小米重點(diǎn)在平臺(tái)，海爾的重點(diǎn)在生態(tài)。而平臺(tái)已產(chǎn)品打造為中心，生態(tài)以生活場(chǎng)景體驗(yàn)為中心，當(dāng)然最終是為了用戶體驗(yàn)，誰(shuí)更具優(yōu)勢(shì)、誰(shuí)的局限性更大，相信大家閱讀完上面的文章已有判斷。

最后我們還有一個(gè)觀點(diǎn)：智能家電≠智能家居。

現(xiàn)如今找一臺(tái)普通手機(jī)比找一臺(tái)智能手機(jī)還要困難，但一兩個(gè)智能產(chǎn)品的互動(dòng)并不能稱之為智能家居。開篇所提到的比爾·蓋茨智能化住宅的核心，是要讓所有的或者是處于一個(gè)場(chǎng)景生態(tài)當(dāng)中的智能家電聯(lián)動(dòng)起來(lái)，它們之間多種多樣的合作方式，也會(huì)讓你的生活越來(lái)越輕松。

或許到了那個(gè)時(shí)候，智能家居本身就已成為了一種生活方式，你再也離不開了。

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