2019年剛到，小米的動(dòng)作就持續(xù)不斷，先是宣布金立前總裁盧偉冰加盟小米，旗下的紅米品牌(Redmi)獨(dú)立，上周末又宣布戰(zhàn)略入股TCL，通過深交所在二級(jí)市場(chǎng)購入65,168,803股，小米占TCL總股本的0.48%。若以近日TCL集團(tuán)股價(jià)計(jì)算，小米投入超過1.5億元。那么，小米入股TCL意欲何為?雙方抱團(tuán)能否在2019年打一個(gè)漂亮仗？智能菌梳理如下。

與董明珠賭約到期，雷軍對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)寄予厚望

五年前，在央視節(jié)目上，雷軍與董明珠立下10億元賭約。五年后，小米的營收依然沒有超過格力，但兩者的差距已經(jīng)大大縮小。目前，在公開場(chǎng)合提及賭約，董明珠依然豪言壯語，但雷靜則顯得很低調(diào)。

賭約背后，是小米和格力的明爭暗斗。隨著小米進(jìn)軍家電市場(chǎng)，在某些品類上與格力發(fā)生了正面沖突，比如空調(diào)?？照{(diào)市場(chǎng)其實(shí)一直比較穩(wěn)定，小米想以后入者的姿態(tài)搶占市場(chǎng)非常困難，而且有業(yè)內(nèi)人士透露，小米空調(diào)的關(guān)鍵零部件都嚴(yán)重依賴國內(nèi)一些空調(diào)企業(yè)，在供應(yīng)鏈上受制于人。

再來看TCL的空調(diào)業(yè)務(wù)，公開數(shù)據(jù)顯示，雖然近幾年空調(diào)銷售業(yè)務(wù)一直有所增長，但是庫存壓力倍增，目前TCL有超過20億元的空調(diào)存貨，這么高的庫存壓力，TCL急需尋找新的銷售渠道。

從空調(diào)的角度分析，此次入股TCL，雙方在空調(diào)上可以形成互補(bǔ)策略，借助小米電商渠道銷售TCL空調(diào)，一方面可以幫助小米補(bǔ)齊空調(diào)短板，更好的布局市場(chǎng);另一方面可以幫助TCL消除高庫存壓力。

不過，這樣的合作看起來美好，但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭可能并不美好。據(jù)網(wǎng)上公布的2018年中國空調(diào)市場(chǎng)份額來看，格力、美的、海爾三家合計(jì)占據(jù)了超過60%的市場(chǎng)份額，TCL空調(diào)的市場(chǎng)份額非常小。小米與TCL的聯(lián)姻，短期內(nèi)很難撼動(dòng)空調(diào)市場(chǎng)的前三名。

產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)，小米和TCL電視業(yè)務(wù)能否合作沖擊電視頭部品牌？

表面上看，小米與TCL的電視業(yè)務(wù)或許是競(jìng)爭關(guān)系，但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，兩者確實(shí)可以互補(bǔ)。

TCL旗下的華星光電是大尺寸面板制造商，大尺寸顯示產(chǎn)品出貨量全球排名第五位，55英寸顯示面板出貨量全球第二。這正式小米電視在生產(chǎn)的供應(yīng)鏈上所需要的。而在銷售方面，小米之家創(chuàng)立的線上線下聯(lián)動(dòng)模式，對(duì)TCL電視來說，不失為新的營銷方式。

不過，在電視市場(chǎng)，不管是小米電視，還是TCL電視，都沒有拔得頭籌地位。加上面板價(jià)格產(chǎn)品下跌，2018年前三季度華星光電凈利潤大跌近三成。未來雙方在電視領(lǐng)域能否沖擊老大的位置，還要看其市場(chǎng)表現(xiàn)。

布局IoT對(duì)抗巨頭，小米需要傳統(tǒng)家電力量

前幾天，雷軍在微博上宣布小米的智能語音助理小愛同學(xué)激活設(shè)備數(shù)已經(jīng)超過了一億臺(tái)，還反問網(wǎng)友這是不是國內(nèi)最領(lǐng)先的成績。隨后，百度智能語音助理小度的官方微博回懟稱，截至2018年12月31日，搭載小度人工智能助手的智能設(shè)備激活量已超兩億了。

通過語音助理來統(tǒng)領(lǐng)智能家居乃至IoT市場(chǎng)已經(jīng)成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新趨勢(shì)。去年第四季度，百度、小米、微軟、京東、華為都相繼公布了自己的IoT戰(zhàn)略，在這一領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。

有分析人士稱，小米與TCL的戰(zhàn)略合作，是2019年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電力量的融合，雙方結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)將在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上有更多嘗試。這其中有兩點(diǎn)值得注意。

其一，TCL的電視、空調(diào)、洗衣機(jī)等家電在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢(shì)，其諸多產(chǎn)品不僅可以充實(shí)小米的產(chǎn)品線。

其二，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)的虧損和邊緣化，2017年就陷入巨額虧損，對(duì)于公司整體的智能家居產(chǎn)業(yè)布局十分不利。而借助小米手機(jī)，可以讓TCL的產(chǎn)品搭上IoT的快車道。

外界認(rèn)為，2018年，不管是小米還是TCL都遇到了一定的困難，小米手機(jī)在國內(nèi)銷量持續(xù)下滑，其IoT戰(zhàn)略也受到各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的挑戰(zhàn)，而TCL也面臨著很多困境，公司重組在即。此次小米TCL聯(lián)合，更像是雷軍與李東升的“抱團(tuán)取暖”。未來能否實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長效果，還要看市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)與消費(fèi)者的檢驗(yàn)。

（注：本文部分觀點(diǎn)來自網(wǎng)易科技、第一財(cái)經(jīng)、澎湃新聞）