近年來(lái)，智能家居行業(yè)迎來(lái)了爆發(fā)式發(fā)展，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司宣布進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，小米、騰訊、360、樂(lè)視等均宣布啟動(dòng)智能家居項(xiàng)目，萬(wàn)科、銀城、仁恒、正榮、金地、華遠(yuǎn)、華潤(rùn)、方興等開(kāi)發(fā)企業(yè)也都大張旗鼓地宣布了應(yīng)用智能家居項(xiàng)目的消息。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，智能家居領(lǐng)域的專(zhuān)利戰(zhàn)也在不斷升級(jí)。

專(zhuān)利糾紛不斷

智能家居這一概念起源于20世紀(jì)80年代，隨著大批采用電子技術(shù)的家用電器面市，家用住宅的電子化時(shí)代開(kāi)始來(lái)臨。目前，主流智能家居是以住宅為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖ⒕W(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動(dòng)化等于一體的高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。

智能家居技術(shù)擁有30多年的發(fā)展歷程，最早的智能家居專(zhuān)利始于1983年，整個(gè)20世紀(jì)智能家居的專(zhuān)利申請(qǐng)量增長(zhǎng)緩慢。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展，智能家居領(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)鏊佥^快。2010年以后，智能家居相關(guān)的專(zhuān)利申請(qǐng)呈現(xiàn)飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然而，目前智能家居行業(yè)還處于技術(shù)發(fā)展的初級(jí)階段，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，相信智能家居將會(huì)更加“智能化”。

隨著智能家居技術(shù)的快速發(fā)展，家電企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)也進(jìn)入到縱深發(fā)展階段。在家電行業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈上下游都是粗獷式經(jīng)營(yíng)方式，最明顯的特征就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、渠道擴(kuò)張、鋪張營(yíng)銷(xiāo)、粗放管理。如今隨著家電行業(yè)發(fā)展的日趨成熟，家電企業(yè)想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，就必須要重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，同時(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層次也提升到了技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、專(zhuān)利戰(zhàn)。也就是說(shuō)，誰(shuí)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

在國(guó)外，各大企業(yè)利用專(zhuān)利戰(zhàn)圍剿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手法已十分嫻熟，企業(yè)間不斷升級(jí)的專(zhuān)利戰(zhàn)已不僅僅是為了搶占市場(chǎng)或者獲得專(zhuān)利費(fèi)那么簡(jiǎn)單。國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸意識(shí)到，專(zhuān)利戰(zhàn)更大的作用是能為企業(yè)自身產(chǎn)品的快速推廣和搶占市場(chǎng)贏得時(shí)間。當(dāng)下刀光劍影的專(zhuān)利糾紛背后正是企業(yè)之間正面、公平的較量。

近兩年，國(guó)內(nèi)外家電行業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)已成為常態(tài)。夏普與海信、格力與奧克斯、格力與美的都曾發(fā)生過(guò)相互“怒懟”的專(zhuān)利拉鋸戰(zhàn)，而美的與云米、TCL的專(zhuān)利矛盾更是直接在中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)(AWE)上正面爆發(fā)。格力電器也與美的在空調(diào)專(zhuān)利上“對(duì)壘”，還被外界認(rèn)為是家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提升到新高度的標(biāo)志性事件。2017年6月底，格力在北京起訴美的“制冷王”系列空調(diào)侵犯其實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)，索賠5000萬(wàn)元。隨后美的開(kāi)始“反擊”，在一周內(nèi)連續(xù)對(duì)格力空調(diào)發(fā)起3起專(zhuān)利訴訟，累計(jì)索賠額4000萬(wàn)元。

專(zhuān)利戰(zhàn)的熊熊戰(zhàn)火也燃燒到了今年的AWE展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。在展會(huì)第一天，上海浦東新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局執(zhí)法人員就云米科技旗下云米洗碗機(jī)涉嫌侵犯美的專(zhuān)利權(quán)事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。上海浦東新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局執(zhí)法人員還對(duì)TCL公司涉嫌侵犯美的空調(diào)無(wú)風(fēng)感技術(shù)專(zhuān)利權(quán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)氣氛一度尷尬到冰點(diǎn)。

除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之間就專(zhuān)利侵權(quán)問(wèn)題大打出手外，國(guó)外企業(yè)也動(dòng)作頻頻。美國(guó)企業(yè)iRobot向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起了“337調(diào)查”，掀起了一場(chǎng)波及全球市場(chǎng)的掃地機(jī)器人專(zhuān)利大戰(zhàn)。iRobot在指控中指出，全球11家企業(yè)侵犯其6項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，其中不僅有美國(guó)、加拿大等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也涉及3家中國(guó)企業(yè)。

企業(yè)如何應(yīng)戰(zhàn)

面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局和專(zhuān)利態(tài)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

首先，企業(yè)要具備較強(qiáng)的專(zhuān)利意識(shí)，一旦設(shè)計(jì)研發(fā)出新技術(shù)，一定要盡早提交專(zhuān)利申請(qǐng)，以免被他人捷足先登，錯(cuò)失擁有專(zhuān)利的先機(jī)。在專(zhuān)利類(lèi)型上，除發(fā)明專(zhuān)利外，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利也很重要。

其次，企業(yè)在日常工作中要保存好能夠證明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品獲利情況的財(cái)務(wù)賬冊(cè)和資料，以證據(jù)說(shuō)話，不要懼怕對(duì)簿公堂。事實(shí)上，專(zhuān)利糾紛是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，消耗的是雙方的元?dú)?，企業(yè)一定要做到證據(jù)齊全、積極應(yīng)戰(zhàn)。

對(duì)于資源和創(chuàng)新實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)，應(yīng)該把有限的資源投入到重點(diǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上，以獲得最大的創(chuàng)新效益，同時(shí)還要充分利用好專(zhuān)利資源，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的“真金白銀”。

此外，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)僅在各個(gè)組件可以相互通信的情況下才能運(yùn)行，所以智能家居企業(yè)不可避免地需要在一定程度上整合標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，而標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)通常會(huì)涉及大量專(zhuān)利。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該盡早制定適合自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作，從而極大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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