從2017年智能音箱集中爆發(fā)到現(xiàn)在,國內(nèi)智能家居百花齊放。不久前,IDC發(fā)布了2020年Q3中國智能家居品牌出貨量份額數(shù)據(jù),位列市場前三的品牌份額總計還不足4成,62.7%的市場空間分散在各種類型的廠商手中。戰(zhàn)場上除了小米、華為、海爾智家,還有百度、阿里,以及歐瑞博、綠米、鹿客、涂鴉等眾多中小品牌,競爭激烈程度可見一斑。

另外,IDC預(yù)計到2022年,85%的設(shè)備可以接入互聯(lián)平臺,15%的設(shè)備將搭載物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。顯而易見,相比于普通家居產(chǎn)品,智能家居產(chǎn)品呈現(xiàn)著生態(tài)化、系統(tǒng)化、配套化等特點,隨著消費者對智能家居產(chǎn)品的重視程度增加,行業(yè)大洗牌相信也將在不遠(yuǎn)的時間里到來。

百家爭鳴形勢下,到底誰在陪跑,誰又是贏家?回顧中國智能家居發(fā)展的進(jìn)程,搞明白以下四件事,或能幫我們更好的理解行業(yè)未來的走向。

1、智能家居誕生已有十幾年

大眾印象里智能家居是比較新鮮的事物,2017年小米、百度、阿里和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司逐鹿智能音箱,令智能家居概念被消費者廣泛的所熟知。尤其是近兩年OPPO、vivo、榮耀等智能手機廠商紛紛高舉IoT大旗,使更多平均年齡較小的用戶也開始熟識并使用到一些智能家居單品。

但智能家居最早可追溯的十幾年前,早在2005年后,一些豪華別墅和高端小區(qū)里開始出現(xiàn)小規(guī)模的智能集成系統(tǒng)。海爾智家在2006年就開始以U-Home入局,2015年正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略,去年9月推出首個場景品牌三翼鳥,戰(zhàn)略上經(jīng)歷了三步走;美的的起點在2014年,從發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)開始;華為則是在2015年發(fā)布了HiLink平臺。

可見,在智能家居探索方面?zhèn)鹘y(tǒng)科技巨頭入局都更早一步,只不過互聯(lián)網(wǎng)公司的群雄逐鹿才讓它“名聲大噪”。

2、行業(yè)ODM產(chǎn)品比消費者想象的要多

ODM俗話里所說的“貼牌”,即B設(shè)計,B生產(chǎn),A品牌,A銷售。這在過去智能手機行業(yè)中非常常見,智能家居產(chǎn)品在大眾眼里科技含量很高,但類似ODM產(chǎn)品的占比并不低,這也是行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的一個原因。例如,小米本身不是做家電起家,但通過吸收生態(tài)鏈企業(yè)、貼牌生產(chǎn)從而具備充沛的硬件制造能力,旗下云米也已切入大家電領(lǐng)域,品類相對齊全。

美的小家電起家,品類相對較全,雖然大家電不算頂尖,但空調(diào)漲勢兇猛,并且小家電的傳統(tǒng)優(yōu)勢較為穩(wěn)固,這些年還布局了COLMO、比佛利等高端品牌;還有海爾三翼鳥品類和品牌行業(yè)里相對沒有短板,海爾目前在全球擁有10+N大研發(fā)中心,自身硬件品質(zhì)高、型號多,大家電小家電布局相對完整。從基因上說,后入場的互聯(lián)網(wǎng)玩家,更多擅長品牌和軟件設(shè)計,在研發(fā)積累和供應(yīng)鏈掌控上就稍弱,整體來說,行業(yè)ODM產(chǎn)品比消費者想象的要多。也正是ODM,大大降低了外部野蠻人入局的門檻。

3、智能家居品牌間的平臺戰(zhàn)爭遠(yuǎn)勝單品PK

在外界看來智能家居各品牌為了“賣貨”,在智能音箱、智能空調(diào)、智能冰箱、智能門鎖等各個細(xì)分產(chǎn)品線上打的不可開交,其實行業(yè)戰(zhàn)爭最激烈的地方是在智能家居平臺的戰(zhàn)爭上,單個或N個硬件的一時勝敗只是戰(zhàn)術(shù)層面的勝利,最終決勝還在誰的平臺可擴展性和智能化做得更好上面來。

相對來說,立足于HiLink平臺及鴻蒙OS的華為,成熟度、開放度在行業(yè)數(shù)一數(shù)二。海爾智家2014年發(fā)布U+平臺后,經(jīng)過7年布局?jǐn)?shù)次進(jìn)化,除了接入自家場景也向外部敞開,應(yīng)用范圍較廣,客觀上保證了三翼鳥持續(xù)迭代新場景的速度;小米也有自己的IoT平臺,但小米的平臺略具排外性,連接的主要是自家硬件,另外旗下部分大型生態(tài)鏈企業(yè)還有自己的平臺,在統(tǒng)一性上稍顯凌亂;美的目前主要是尋求接入別家的品臺,但最初其實也布局了M-Smart平臺,或受制于跨界技術(shù),或由于投入大、周期長,目前該平臺已聲量漸低。

包括阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)玩家,及OPPO、vivo、榮耀等智能手機玩家,都有著一個平臺夢,誰都想占據(jù)這個高點,龍爭虎斗結(jié)果仍尚未可知。

4、想跑贏這場“長跑”,成熟的生態(tài)是終章

智能家居領(lǐng)域,得生態(tài)者得天下,各家都在打生態(tài),但重點不同。分別來看,小米布局“生態(tài)”以硬件為主,通過吸收硬件廠商形成豐富的產(chǎn)品品類;華為聚焦“平臺生態(tài)”擴充連接,目前,HiLink平臺已接入美的、格力、飛利浦等全球600余品牌建立合作;海爾智家自成一派,做的是“場景生態(tài)”,核心不是提供連接,更傾向于走定制生活方式和服務(wù)的路線,因此在和外部品牌的兼容性上和上面幾家相比做得更好一點。目前三翼鳥場景中的食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)圈覆蓋了服裝、建材、飲食等各領(lǐng)域近萬家資源方。前者考慮的更多的是控制性,后者考慮的更多的擴展性,誰表現(xiàn)更好,還要看生態(tài)對消費者需求解決程度上的成績。

了解了這四個問題,如何選擇智能家居品牌就清晰了很多。整體來看,國內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)雖然還處于一個“大混戰(zhàn)”階段,但論綜合能力,海爾智家、小米、華為稱得上第一梯隊。至于說誰是贏家,目前很難給出定論,三家各有特色,對于不同的用戶群體,有不同的吸引力。

小米,是輕度玩家嘗鮮智能家居的首選。品類全、性價比高,上到空調(diào)、洗衣機、電視,下到照明、開關(guān)、路由器、門鎖應(yīng)有盡有,只要不太糾結(jié)品質(zhì),消費者可以花幾萬元輕松完成全屋智能的基本配套,連接App或通過小愛音箱進(jìn)行控制,也可以滿足用戶對智能家居的基礎(chǔ)需求。

華為或是手機玩家里表現(xiàn)最好的一個。華為的優(yōu)勢是統(tǒng)一協(xié)議和操作系統(tǒng),尤其對于原本就使用華為手機用戶來說,連接智慧屏、手環(huán)、音箱等自家產(chǎn)品會更加方便,系統(tǒng)升級和后續(xù)迭代也會更有整體性。唯一的不方便,在于華為產(chǎn)品少、可選擇性不高。

海爾三翼鳥更適合務(wù)實居家用戶。智能設(shè)備買到家至少要用三五年,選海爾背景的三翼鳥品質(zhì)上肯定會放心。另外,海爾智家起步相對較早,又經(jīng)歷了較大的三次轉(zhuǎn)型,其全場景解決方案體驗相對來說更為成熟一些。比如同是陽臺,三翼鳥提供給用戶不是一臺洗衣機、一部干衣機,而是把衣物即洗即干、洗衣液自動下單等智慧晾曬場景融入進(jìn)來,針對想健身、想種花、想養(yǎng)寵物等需求也都有相應(yīng)的定制,有13類100多個智慧陽臺場景方案來選擇。

消費決定市場。

多樣化的用戶需求,決定了國內(nèi)智能家居企業(yè)不同的模式和目標(biāo),描繪出百家爭鳴的時代畫像。

站在客觀角度看,企業(yè)們目前的能力必然有高有低,但消費者的認(rèn)知同樣如此。未來還長,誰是最后的贏家,只有等市場進(jìn)一步成熟,建立起相對統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn),才會有答案。