疫情之下，智能家居產(chǎn)業(yè)加速前進(jìn)。

一方面，市場的盤子被不斷擴(kuò)大，2020年我國智能家居設(shè)備市場出貨量預(yù)計接近2.2億臺，到2024年出貨量將增長到近5億臺，年復(fù)合增長率高達(dá)23%。另一方面，“宅經(jīng)濟(jì)”崛起使得消費者對于智能終端的需求更精細(xì)、更嚴(yán)格，奧維云網(wǎng)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2020年1-7月全國精裝修新開盤項目中智能家居配套率達(dá)82.2%，較去年同期上升了7個百分點。

經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)智能家居領(lǐng)域已呈現(xiàn)百家爭鳴、百花齊放的市場景象，布局的玩家很多、類型也很多，選擇的道路也各不相同。誰能把握住這一輪行業(yè)紅利、突出重圍?他們又是如何做到的?

智能家居行業(yè)百花齊放，海爾智家、小米、華為成第一梯隊

雖然智能家居行業(yè)百花齊放，但經(jīng)過市場多年篩選，從基因上來看，智能家居企業(yè)中具有市場競爭力的主要有三方勢力：一是阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，二是家電和手機(jī)等硬件企業(yè)，三是專門的智能硬件廠商。

從具體廠商來看，第一梯隊主要有海爾智家、小米、華為?！?020中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強》榜單顯示，涉及智能家居的企業(yè)中，華為、海爾智家、小米三家品牌進(jìn)入前十。

能夠在激勵競爭中立于不敗，這三方實力優(yōu)劣勢各有不同。

互聯(lián)網(wǎng)公司主要以少數(shù)的爆款單品為支點構(gòu)建平臺，主要優(yōu)勢在于流量和聲量，以小米來說，“年輕人的第一臺XXX”的口號翻譯過來，意味著高性價比，在同一價位產(chǎn)品中其往往是最便宜的，對客群有較大吸引力，但互聯(lián)網(wǎng)公司的局限性在于沒有工廠，產(chǎn)品基本靠代工或生態(tài)鏈廠商。

家電廠商優(yōu)勢在于傳統(tǒng)的制造和研發(fā)。決定智能家居上限的是“智能”，而劃定下限的是“家居”，也就是產(chǎn)品品質(zhì)，傳統(tǒng)家電廠商不僅具有幾十年的頂級制造能力和供應(yīng)鏈管控力，而且有豐富、完善的全系產(chǎn)品線，這種用時間澆筑的研發(fā)壁壘不是新手可以輕易跨越的。但家電廠商也存在一定不足之處，那就是普遍不如互聯(lián)網(wǎng)公司那么“懂”用戶，有時顯得缺乏科技感和新鮮感。

和前兩者相比，“小而美”的智能家電企業(yè)有更大的幾率出爆款，比如智能門鎖、智能掃地機(jī)等小型家電產(chǎn)品上，但整個智能家居市場都呈現(xiàn)成套化的大趨勢，這類智能硬件廠商很難實現(xiàn)大格局占領(lǐng)，更大可能是被某個巨頭納入生態(tài)體系內(nèi)。

在各類企業(yè)中，華為和海爾智家的情況較為特殊。

如上述所言，作為連續(xù)12年取得全球大型家用電器品牌零售量第一的全球化品牌，海爾智家既具有全球研發(fā)的制造優(yōu)勢，又是國內(nèi)最早開始物聯(lián)網(wǎng)布局的企業(yè)、具有15年經(jīng)驗，從轉(zhuǎn)型為生態(tài)品牌智慧，海爾智家整合了眾多行業(yè)上下游資源，構(gòu)建了獨特的生態(tài)護(hù)城河。

華為在智能家居上的重點不在于“造家電”，而是“造協(xié)議”，雖然起步較晚，但擁有通訊技術(shù)和消費電子雙驅(qū)動的獨家壁壘，能利用品牌優(yōu)勢將手機(jī)、電腦、電視等產(chǎn)品優(yōu)勢傳遞到智能家居領(lǐng)域。

智能家居的未來是“體驗至上”，誰能成為智慧家庭的大贏家?

盤點完硬核優(yōu)勢，是不是說明智能家居市場大局已定?并非如此。隨著消費者對智慧家庭的理解不斷深入，對智能家居的期待從最初的科技感噱頭，逐步發(fā)展成熟為高品質(zhì)、低門檻、一站式服務(wù)等體驗至上的需求，智能家居賽道的競爭已進(jìn)入深水區(qū)。

反映在消費端的表現(xiàn)就是，越來越多消費者在購買時傾向于成套購買，因為同一個生態(tài)體系的產(chǎn)品更能實現(xiàn)無縫智能聯(lián)動。

因為洞察到這一趨勢，海爾智家在這方面早有布局。當(dāng)行業(yè)品牌還在智能單品的階段徘徊時，海爾智家推出的首個場景品牌“三翼鳥”已率先從單一產(chǎn)品進(jìn)階到智慧場景，為消費者提供主動性的場景解決方案，并打通了家居、家裝、建材等資源方。舉個例子，在海爾智家線下體驗店里，你能看到的不是單獨陳列的家電，而是仿照真實生活動線的智慧客廳、智慧廚房等場景，甚至還能通過衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)體系，把全方位需求一站式覆蓋。

數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度海爾智家場景方案銷售68.7萬套，同比增長24.5%。依托智慧場景，海爾智家的生態(tài)收入在去年第三季度達(dá)到34億元，同比增長138%。這意味著消費者們正在用“錢”投票，選擇最能契合當(dāng)下生活方式的智慧家庭解決方案。反過來，場景優(yōu)勢也拉動了家電銷量，目前在冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、熱水器品類，海爾智家均位居行業(yè)第一。

“不走尋常路”的華為也在朝這一方向努力。和海爾智家不同，華為在智能家居領(lǐng)域的布局完全是以“HiLINK協(xié)議”作為核心，核心目的是解決不同品牌智能家電互聯(lián)互通的問題，用余承東的話說，“是為行業(yè)做服務(wù)和連接，將服務(wù)原子化，通過AI貫穿、打通所有的應(yīng)用和服務(wù)”。

從長遠(yuǎn)來看，這種布局能夠和華為手機(jī)形成協(xié)同效應(yīng)，消費電子加上統(tǒng)一平臺帶動智能家居業(yè)務(wù)，反過來又有助于提升智能終端用戶的粘性。但挑戰(zhàn)也很明顯，除去華為手機(jī)近兩年來的發(fā)展受限不提，要打通分散的家電產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，需要很多耐心和信任，但智能家居消費升級的紅利期稍縱即逝，未必能夠留給華為充裕的時間。

智能家居的競爭是技術(shù)、創(chuàng)新和流量的競爭，但時間才是最大的變量。在這個低頻消費、高頻使用的領(lǐng)域，誰能在這一輪浪潮中搶先進(jìn)駐廣大家庭，誰就擁有了消費者的下一個十年，到底哪個企業(yè)能成為智慧家庭的大贏家，只能靜待時間給出答案。