智能家居作為一個(gè)剛剛興起的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展還不夠成熟，也沒有任何一家企業(yè)能夠引領(lǐng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。不過對(duì)涌入這個(gè)領(lǐng)域的眾多企業(yè)分析來(lái)看，相比其他企業(yè)，家電聯(lián)盟在智能家居領(lǐng)域具有更多的起點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在家電企業(yè)在供應(yīng)鏈、銷售渠道以及售后服務(wù)等方面擁有更深厚的基礎(chǔ)和積，不過在軟件開發(fā)以及實(shí)現(xiàn)與其他家電品牌的互聯(lián)互通等方面的問題也是家電廠商的短板所在。

為了有效解決各個(gè)家電品牌之間的互聯(lián)互通問題，在相關(guān)市場(chǎng)主管部門的支持和監(jiān)管下，家電企業(yè)、IT企業(yè)以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)之間開展了良好的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，并最終形成了兩種網(wǎng)絡(luò)家電的標(biāo)準(zhǔn)，分別命名為閃聯(lián)和E家佳。海信、康佳、聯(lián)想、TCL等都屬于閃聯(lián)，而海爾、清華同方則屬于E家佳。

隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益嚴(yán)峻，越來(lái)越多的家電廠商開始走向了“自建聯(lián)盟“的道路，通過這種方式可以在聯(lián)盟中掌握主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并贏得品牌效應(yīng)。

在自建聯(lián)盟方面，2014年長(zhǎng)虹、美的以及海爾等眾多家電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的戰(zhàn)略部署。長(zhǎng)虹致力于在家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中融人黑白電;美的則希望能夠建立一個(gè)囊括千萬(wàn)用戶的社區(qū);而海爾在推出U-home的同時(shí)，也在積極為用戶提供更全面的解決方案。

傳統(tǒng)家電廠商如果儀依靠自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引和聚集更多的用戶，那需要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間。而采用軟硬件以及服務(wù)融合的方式，可以賦予傳統(tǒng)廠商更多的能量，從而催生出能夠成功整合智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

要運(yùn)行一個(gè)智能家居平臺(tái)，除了需要智能硬件產(chǎn)品方面的支持之外，企業(yè)還應(yīng)該具有在軟件端以及以云端的綜合能力。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，龐大的用戶基數(shù)是其優(yōu)勢(shì)，但是如果要搭建和運(yùn)行智能家居平臺(tái)，還需要智能家居硬件公司提供必要的支持。

數(shù)據(jù)處理云端化、操作系統(tǒng)統(tǒng)一化以及通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化是推動(dòng)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而軟件及硬件所形成的生態(tài)圈要實(shí)現(xiàn)融合共生還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。在智能家居產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，很多個(gè)上掰的中小公司都希望能借助蘋果的力量出線。

就像蘋果對(duì)整個(gè)手機(jī)行業(yè)的顛覆意義一樣，智能家居市場(chǎng)也需要預(yù)熱效應(yīng)。隨著智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來(lái)硬件、云端等都有可能成為智能家庭的入口，同時(shí)兼具安全性和開放性的云平臺(tái)也將在眾人的期待中建立起來(lái)，不過在這一過程中仍然需要有一個(gè)領(lǐng)頭羊來(lái)引領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。