過(guò)去的幾年中在硅谷頗被看好的智能家居在VR的浪潮打幾下似乎有些失寵，谷歌旗下的Nest公司、Quirky公司旗下的Wink公司最近都出現(xiàn)了虧損的情況。智能家居市場(chǎng)的春天還沒(méi)到來(lái)，可能得先考慮如果要過(guò)當(dāng)下的寒冬。

2014年，谷歌以32億美元收購(gòu)Nest公司，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)大新聞，帶動(dòng)了一陣家居智能化風(fēng)潮，可是時(shí)隔一年，不過(guò)時(shí)隔一年，Nest才推出一款產(chǎn)品，業(yè)績(jī)平平，讓谷歌非常失望。僅僅2年時(shí)間，Nest就從被全世界看好的創(chuàng)業(yè)公司變成了一個(gè)充斥著負(fù)面新聞的公司，究其原因，或許是Nest的管理模式與谷歌的管理模式不符合把，也或許是谷歌對(duì)Nest的期望過(guò)高，但最重要的原因還是產(chǎn)品。Nest的產(chǎn)品不是不好，但僅僅2個(gè)產(chǎn)品，智能溫控器和智能煙感器，如何能給這個(gè)還沒(méi)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)帶來(lái)一場(chǎng)“顛覆”？就目前來(lái)看，智能家居產(chǎn)品的消費(fèi)者，主要還是科技愛(ài)好者、富人，沒(méi)能走進(jìn)大眾的家里。

蘋(píng)果公司一向被至于被認(rèn)為是Nest最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?nèi)ツ臧l(fā)布了智能家居平臺(tái)HomeKit，但蘋(píng)果目前還未制造智能家居產(chǎn)品，而只是希望通過(guò)Siri遙控家庭照明設(shè)備、溫控器、安全攝像設(shè)備、車(chē)庫(kù)門(mén)等，實(shí)現(xiàn)這些個(gè)功能，依靠的是Siri的語(yǔ)音控制，可以看出，蘋(píng)果似乎也沒(méi)想搞什么“大動(dòng)作”，這個(gè)智能平臺(tái)，只是蘋(píng)果手機(jī)和IOS系統(tǒng)功能上的一個(gè)延伸。

智能家居為何難以走進(jìn)尋常百姓家？只因六大難題：

1. 價(jià)格，增加了一個(gè)USB借口，增加了一個(gè)連接wifi功能，售價(jià)就貴了一大截，許多用戶(hù)難以接受;

2. 操作，功能增加了，操作卻復(fù)雜了，即便用APP控制、語(yǔ)音控制操作不復(fù)雜，但安裝也復(fù)雜，用戶(hù)已對(duì)傳統(tǒng)的家居習(xí)以為然，不愿花過(guò)多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。

3. 功能，對(duì)于多數(shù)消費(fèi)者而言，傳統(tǒng)的家居足夠滿(mǎn)足需求，多數(shù)智能家居雖好，但功能單一，缺少有足夠吸引力能戳中消費(fèi)者痛點(diǎn)的功能;

4. 開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)進(jìn)度慢，產(chǎn)品遲遲未能面市;

5. 安全，許多消費(fèi)者認(rèn)為，一旦使用智能家居，自己就成為黑客的獵物，無(wú)法保護(hù)隱私。

6. 智能家居產(chǎn)品越來(lái)越多，但都較為零散，能夠整合眾多的產(chǎn)品的平臺(tái)較少。

嘟嘟E家智能家居認(rèn)為，解決市場(chǎng)停滯不前有四大方法

1.價(jià)格，智能家居廠(chǎng)商調(diào)整價(jià)格，降低門(mén)檻，將后續(xù)服務(wù)作為主要贏(yíng)利點(diǎn);

2.宣傳，盡可能地展示智能生活方式，讓更多潛在用戶(hù)清楚認(rèn)識(shí)到，科技如何改變生活;

3.解決“更新?lián)Q代”這一問(wèn)題，像像智能手機(jī)，一兩年就需要升級(jí)需要更新?lián)Q大，才能通過(guò)后續(xù)服務(wù)盈利，獲取更多客戶(hù)群;

4.擬定共同標(biāo)準(zhǔn)，解決零散化的問(wèn)題;

嘟嘟E家認(rèn)為“智能家居”、“智能家庭”的優(yōu)勢(shì)，更多體現(xiàn)在整體，而非單一的產(chǎn)品。一臺(tái)電燈、智能空調(diào)，對(duì)于消費(fèi)者而言，相比傳統(tǒng)家居，優(yōu)勢(shì)并不大。但擁有一個(gè)“智能家庭”，方方面面都是可控的，與傳統(tǒng)家居生活的體驗(yàn)是截然不同的。

嘟嘟E家目前已打造出了“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧社區(qū)平臺(tái)，將控制家庭上升到控制小區(qū)，對(duì)消費(fèi)者而言，安全、便捷、健康等多方面都更上一層樓。