在2014年年初，在谷歌收購Nest、CES消費電子展智能家居火熱，以及國內(nèi)密集的智能家居研討會和創(chuàng)業(yè)大賽引發(fā)的家電廠商智能化轉(zhuǎn)型大潮中，長虹、美的、格力、康佳等家電廠商紛紛宣布進軍智能家居相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議組織、聯(lián)盟機構(gòu)、媒體溝通，甚至與互聯(lián)網(wǎng)云平臺服務(wù)公司達成聯(lián)盟合作，不管是主動還是被動，似乎都已經(jīng)加入了智能家居的廠商陣營了。但有一個例外，就是海信，海信高層認(rèn)為，跟風(fēng)炒作智能家居無益。所以，海佰問投資機構(gòu)和公眾交上的一份答卷是智能電視生態(tài)圈。這是一個大膽的舉動。

2014年3月19日下午，海信與未來電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻、酷六、樂視、樂看、PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、優(yōu)朋等11家視頻網(wǎng)站舉行了合作簽字儀式。這一聯(lián)盟在實現(xiàn)迄今國內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享的同時，更力圖打造全新的智能電視生態(tài)圈。

據(jù)了解，合作將采用“1+1+N”模式，海信提供硬件產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容版權(quán)，未來電視負(fù)責(zé)內(nèi)容的播控。在這一模式下，海信與未來電視一起，與10家視頻網(wǎng)站達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，為用戶提供最新、最全、最快的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容;各視頻網(wǎng)站也通過提供海量內(nèi)容服務(wù)，共享海信的用戶，以此形成全新的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈。

海信電器總經(jīng)理劉洪新認(rèn)為，與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通吃的單打獨斗模式， 以及硬件和網(wǎng)站簡單綁定的 “1+1”模式不同，海信的“I+I+N”模式是希望和主要視頻網(wǎng)站一起建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過合作實現(xiàn)共贏，通過發(fā)揮各自優(yōu)勢共同贏得用戶。其優(yōu)勢在于：一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內(nèi)容體驗：二是利益共贏，相互核心利益絕不沖突;三是開放性好，用戶量將迅速放大，利于快速形成商業(yè)模式。

愛奇藝CEO龔宇表示，將和其他網(wǎng)站一起在內(nèi)容版權(quán)上全力支持海信。海信則承諾“不做內(nèi)容，只做視頻入口”，希望發(fā)揮各自優(yōu)勢，最大程度地提高用戶體驗。

另據(jù)了解，2014年前兩個月，海信電視銷量穩(wěn)定增長，市場份額超過了17%。截至目前，海信已有450萬激活用戶。業(yè)內(nèi)人士分析，透過此次戰(zhàn)略結(jié)盟可以發(fā)現(xiàn)，在電視這塊“最后屏幕”的爭奪中，海信沒有盲目跟隨，而是選擇了主動聚攏關(guān)鍵資源，以用戶獲得更多話語權(quán)，再以內(nèi)容贏得更多用戶，海信的路子給互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈帶來新的競爭模式。

智能電視取代傳統(tǒng)電視已經(jīng)勢不可擋，但目前智能電視領(lǐng)域卻是混戰(zhàn)一片，沒有真正的領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心（ZDC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年2月，中國智能電視市場上，三星以18.5%的關(guān)注占比蟬聯(lián)關(guān)注榜冠軍;海信則以17.1%的關(guān)注度上升至亞軍位：其次是樂視TV關(guān)注比達到11.6%。龔宇認(rèn)為，“在一個高速成長的市場里，一定要盡快搶占市場份額，而不是考慮收入，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早就證明了只要你有足夠的市場份額，盈利只不過是一個早晚的問題，所以必須要擴大規(guī)模。“

為了搶占市場份額，“合的力量”不可或缺。劉洪新透露，下一步公司還將推出“聚好看”的App，可放在安卓、蘋果的應(yīng)用商店里，面向所有電視機用戶免費開放下載。海信智能電視生態(tài)圈還將進一步擴張。