1997年，曾經(jīng)的世界首富比爾蓋茨，耗費(fèi)9700萬美元，耗時(shí)7年建成一座智能豪宅，也將智能家居的概念帶到了大眾的視野。而國內(nèi)的智能家居產(chǎn)業(yè)也在2000年前后進(jìn)入了萌芽階段。

歷經(jīng)了二十余年的發(fā)展，國內(nèi)智能家居從概念萌芽，發(fā)展到智能單品，再到場(chǎng)景化互聯(lián)，已經(jīng)逐漸成為了普通消費(fèi)者在家裝時(shí)會(huì)認(rèn)真考慮的產(chǎn)品，而不是一個(gè)虛無縹緲的概念。

如今的我國的智能家居市場(chǎng)以達(dá)到了5800億元的規(guī)模，資本也在瘋狂的進(jìn)駐智能家居行業(yè)。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年我國有近14.5萬家經(jīng)營范圍含“智能家居、智能家電、智能家裝”，且企業(yè)狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的智能家居相關(guān)企業(yè)。

只不過和市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比的，是智能家居遠(yuǎn)沒有想象中驚艷的用戶體驗(yàn)，生態(tài)割裂，標(biāo)準(zhǔn)混亂等問題不斷被提起。智能家居市場(chǎng)需要有個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來整合割裂混亂的市場(chǎng)成為全行業(yè)的共識(shí)。

在這樣的大環(huán)境下，一個(gè)由CSA聯(lián)盟發(fā)起的，并得到了包括蘋果、谷歌、亞馬遜、華為等行業(yè)巨頭支持的智能家居標(biāo)準(zhǔn)“Matter”，在歷經(jīng)了改名、以及反復(fù)跳票之后，終于將在今年正式落地。

那么醞釀多年的Matter究竟能否解決生態(tài)割裂、標(biāo)準(zhǔn)混亂的問題?會(huì)是智能家居變革的起點(diǎn)，還是只是行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)小波瀾?

萬眾期待的Matter，究竟是什么?

當(dāng)你購買了一個(gè)小米的掃地機(jī)器人，想用華為的智能音箱來控制它，會(huì)發(fā)現(xiàn)并不可行，想用華為手機(jī)來控制，則需要額外安裝相應(yīng)的APP，并且無法和其他設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

這就是目前智能家居生態(tài)割裂帶來問題，我們?cè)谶x擇智能產(chǎn)品時(shí)會(huì)受到生態(tài)的限制。

對(duì)于一些極客玩家來說，用個(gè)Homeassistant來串聯(lián)不同智能生態(tài)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通是一個(gè)不錯(cuò)的解決方案。當(dāng)畢竟是第三方開源平臺(tái)，穩(wěn)定性和體驗(yàn)自然無法和原生生態(tài)進(jìn)行比較，并且也無法覆蓋所有產(chǎn)品。

而Matter協(xié)議的作用其實(shí)就和Homeassistant一樣，用來打通不同智能家居生態(tài)，區(qū)別在于Matter是一個(gè)原生的底層基礎(chǔ)協(xié)議，只要是支持該協(xié)議的設(shè)備都能原生的進(jìn)行互聯(lián)互通。

Matter的主要發(fā)起人之一是CSA連接標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，該聯(lián)盟可能大家并不熟悉，但是它的原名大家肯定不陌生，那就是Zigbee聯(lián)盟。

2019年12月， Zigbee聯(lián)盟聯(lián)合亞馬遜、谷歌、蘋果等海外智能家居巨頭成立了一個(gè)名為 “Connected Home Over IP”的工作組，簡(jiǎn)稱“CHIP”。

只不過，面對(duì)智能家居多樣的連接標(biāo)準(zhǔn)以及連接性與兼容性問題，標(biāo)準(zhǔn)的制定顯然并不簡(jiǎn)單，原計(jì)劃2020年末會(huì)發(fā)布的CHIP的首個(gè)規(guī)范草案和開源資料，毫無意外的跳票了。

到了2021年5月，Zigbee聯(lián)盟正式更名CSA連接標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，將“CHIP”改名為“Matter”，并將發(fā)布時(shí)間推遲到了今年，這是“Matter”協(xié)議第一次為大眾所知悉。

根據(jù)最新的消息，Matter標(biāo)準(zhǔn)將于今年年中最終確定，而首批Matter認(rèn)證的產(chǎn)品有望在今年下半年就投入市場(chǎng)。

Matter的誕生也得到了整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)的支持，智能家居行業(yè)的巨頭紛紛用行動(dòng)表達(dá)支持。

谷歌去年就宣布，未來谷歌智能語音助手Google Assistant可以控制任何Matter認(rèn)證的設(shè)備，蘋果也曾在去年的WWDC上宣布：iOS 15將支持Matter標(biāo)準(zhǔn)，用戶可以通過Home App來管理Matter設(shè)備。

國內(nèi)的包括華為、涂鴉、綠米及芯片廠商樂鑫等也都加入了支持Matter協(xié)議的陣營，彩電巨頭TCL更是在今年的CES 2022上展出了支持Matter的電視機(jī)。

那么含著金鑰匙出生的“Matter”真值得那么高的期待么?真的能一統(tǒng)智能家居這個(gè)江湖么?

前有“技術(shù)”“利益”兩只攔路虎，Matter的推行不會(huì)一帆風(fēng)順

其實(shí)智能家居需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來解決市場(chǎng)割裂混亂局面的需求，早在2014年智能家居迎來第一次爆發(fā)開始，就已經(jīng)不斷的被提起。但為什么直到現(xiàn)在有且只有一個(gè)“Matter”出現(xiàn)?

歸根結(jié)底，智能家居混亂割裂的情況并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就能夠完全解決的，其背后的問題要復(fù)雜得多。

1、新舊標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議之間的關(guān)系該如何權(quán)衡?

一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)需要面對(duì)的第一個(gè)問題就是如何權(quán)衡和其他現(xiàn)有協(xié)議之間的關(guān)系，這也Matter需要面對(duì)的第一個(gè)問題。

智能電視、智能攝像頭、智能門鎖等需要涉及到視頻傳輸?shù)脑O(shè)備需要由WiFi等高帶寬的通訊協(xié)議提供支持，而像各類傳感器又需要低功耗的連接技術(shù)，很難有一種通訊方案能解決所有設(shè)備的互聯(lián)互通問題。

所以我們能看到，目前智能家居行業(yè)，WiFi、藍(lán)牙、ZigBee、Z-wave等通信協(xié)議基本長期處于一個(gè)并存狀態(tài)。

顯然Matter也意識(shí)到了這一點(diǎn)，Matter Github的第三大軟件貢獻(xiàn)者芯科科技(Silicon Labs)的總裁Matt Johnson曾在回答媒體提問時(shí)表示，Matter不會(huì)取代任何現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)無線協(xié)議，它是運(yùn)行在現(xiàn)有協(xié)議之上的架構(gòu)。

但由此也引出了另一個(gè)問題，新協(xié)議如何兼顧老設(shè)備，特別是對(duì)于智能電視這些壽命周期長達(dá)5-10年的設(shè)備，向下兼容無疑是一個(gè)需要去解決的大問題。

盡管CSA聯(lián)盟規(guī)劃，Matter標(biāo)準(zhǔn)可以通過軟件升級(jí)來實(shí)現(xiàn)老硬件產(chǎn)品對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的支持，或者通過類似多模網(wǎng)關(guān)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)其他標(biāo)準(zhǔn)智能產(chǎn)品的兼容。

不過這更多是靠廠商自己去推行，至于廠商們是否愿意去為了這些老設(shè)備做專門的優(yōu)化，那就是另一個(gè)話題了。

2、如何讓“利益”為“技術(shù)”發(fā)展讓路?

解決了技術(shù)協(xié)議共存問題，擺在Matter面前的第二個(gè)問題自然就是各個(gè)廠商之間的利益博弈。這點(diǎn)其實(shí)和好理解，畢竟商業(yè)中的各種邏輯歸根到底都無外乎“利益”二字。

從每年不斷攀升的出貨量，營銷規(guī)模不斷上漲的趨勢(shì)就不難看出，這智能家居的潛力巨大。

而這塊大蛋糕誰都會(huì)想進(jìn)來分一份，所以我們可以看到智能家居上到萬億市值的行業(yè)巨頭，下到初創(chuàng)企業(yè)，都在扎堆往智能家居行業(yè)卷。

為了能夠分到更大的蛋糕，就需要把用戶牢牢捆綁在自己的生態(tài)體系內(nèi)。所以我們可以看到，目前智能家居頭部的企業(yè)，基本都是從軟件到平臺(tái)再到硬件一手抓的模式。

智能手機(jī)企業(yè)，坐擁手機(jī)這一大智能家居入口，可以通過孵化自己的硬件產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán);傳統(tǒng)家電企業(yè)，諸如海爾、美的坐擁完善的家電品類，則通過打造自己的生態(tài)平臺(tái)來吸引用戶。

這種通過生態(tài)閉環(huán)的方式來深度綁定用戶的方式，無疑能夠讓廠商的利益最大化。

而Matter要做的則是打通各個(gè)生態(tài)之間的壁壘，但這會(huì)抹除各個(gè)生態(tài)在入口或是產(chǎn)品品類覆蓋上的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于頭部廠商而言，其通過龐大用戶群體積累起來的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，極有可能會(huì)被新入局的品牌追上。而且，品牌之間的差異化優(yōu)勢(shì)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下如何得到保留，也是Matter需要面對(duì)和解決的事情。

此外，智能家居市場(chǎng)上還有小米、涂鴉智能等開放的IoT品牌，其做的事情其實(shí)也和Matter要做的類似，也是為了解決消費(fèi)者在面對(duì)智能家居產(chǎn)品時(shí)不在混亂。對(duì)于這類中立的開放式智能家居品牌，Matter無疑是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的身份。

3、生態(tài)開放后，安全和體驗(yàn)如何保證?

當(dāng)然，智能家居生態(tài)割裂的問題，或許對(duì)市場(chǎng)發(fā)展不利，對(duì)消費(fèi)者選擇增加困難。

但是不可否認(rèn)的是，這種軟件、平臺(tái)、硬件一手抓的模式，確實(shí)會(huì)讓智能家居的體驗(yàn)更加順滑，安全問題也更加容易應(yīng)對(duì)，不然就需要和蘋果、華為等智能家居生態(tài)一樣設(shè)置嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，來限制其生態(tài)下的產(chǎn)品，確保生態(tài)的安全以及出色體驗(yàn)。

而這也引出了Matter面臨的第三個(gè)問題，如何解決不同生態(tài)準(zhǔn)入門檻不同以及由此帶來的安全和體驗(yàn)方面的問題。

像蘋果的HomeKit產(chǎn)品只允許由認(rèn)證的代工廠進(jìn)行生產(chǎn)，而華為的HiLink需要由實(shí)驗(yàn)室對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

為了兼顧蘋果、華為這些對(duì)生態(tài)產(chǎn)品要求嚴(yán)格的品牌強(qiáng)行拉高M(jìn)atter的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，無疑會(huì)增加行業(yè)的負(fù)擔(dān)，也必然會(huì)讓產(chǎn)品售價(jià)提高。這顯然與Matter讓智能家居使用成本降低的述求相違背。

但如果還是讓品牌降低生態(tài)準(zhǔn)入門檻，來實(shí)現(xiàn)對(duì)Matter的支持，顯然會(huì)影響到生態(tài)長期建立起來的聲譽(yù)、損害到到現(xiàn)有合作伙伴的利益。這也是為何在首批公布Matter產(chǎn)品，蘋果卻“意外”的缺席了。

比起“一統(tǒng)江湖”的宏圖大志，推動(dòng)行業(yè)成熟或許才是Matter的真正使命

顯然對(duì)于剛走出襁褓期的Matter來說，雖然行業(yè)上下紛紛表示支持，但在諸多困難和現(xiàn)實(shí)利益面前，指望其能夠一統(tǒng)智能家居20年混亂的江湖，未免有些操著過急。

縱觀整個(gè)智能家居市場(chǎng)，盡管市場(chǎng)規(guī)模年年攀升，賽道玩家扎堆涌入，但是不可否認(rèn)的是，國內(nèi)乃至全球的智能家居仍舊處于一個(gè)發(fā)展早期階段，廠商這種“身兼數(shù)職”的模式其實(shí)也側(cè)面反映出行業(yè)的不成熟，行業(yè)并沒有明確的上下游分工。

任何一個(gè)成熟的行業(yè)，都有著明確的產(chǎn)業(yè)上下游分工，大家各司其職，發(fā)揮自己最擅長的，永遠(yuǎn)是利益最大化的模式。

因此Matter這個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于現(xiàn)階段的智能家居行業(yè)而言，意義或許不在于實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)，而是推動(dòng)智能家居行業(yè)的完善和成熟。

Matter的出現(xiàn)可以讓行業(yè)的不同玩家專注于自己擅長的領(lǐng)域，想智能手機(jī)這些擅長軟件生態(tài)構(gòu)建的廠商來說，Matter可以讓他們專注于軟件平臺(tái)、以及生態(tài)入口的搭建和優(yōu)化，不需要過多去操心如何構(gòu)建完善的硬件生態(tài)。

而對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，Matter可以讓他們不用花太多的成本在自己不擅長的平臺(tái)搭建上，專心做好智能產(chǎn)品就行了。

簡(jiǎn)而言著，Matter真正意義在于讓智能家居產(chǎn)業(yè)逐漸形成明確的上下游分工，讓智能家居行業(yè)走上一個(gè)健康的、互惠互利的發(fā)展模式。而這或許也正是從新玩家到行業(yè)巨頭都對(duì)Matter持開放態(tài)度的根本原因。

小結(jié)：無論結(jié)局如何，Matter都會(huì)在留下濃墨重彩的一筆

從發(fā)起，到改名，再到延期發(fā)布，這些足以看出Matter的落地包括日后的推行都面臨著重重困難，而落地后的表現(xiàn)究竟如何目前也仍然是個(gè)未知數(shù)。

或許討論Matter能否讓割裂發(fā)展許多年的智能家居市場(chǎng)迎來統(tǒng)一，目前還為時(shí)尚早。

但是，成功也好，失敗也罷，Matter都會(huì)是智能家居行業(yè)發(fā)展變革之路上的一次重要嘗試，在智能家居發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

智能家居從概念萌芽的1.0階段，已經(jīng)發(fā)展到了如今場(chǎng)景化互聯(lián)的4.0階段，而智能家居的未來必然是萬物互聯(lián)，而Matter或許就是開啟智能家居萬物互聯(lián)時(shí)代的那一把關(guān)鍵鑰匙。