這個月，榮耀恰滿兩周年，榮耀總裁趙明在深圳舉辦的兩周年盛典上發(fā)布了階段性成果。

榮耀是余承東口中那個“干”小米的急先鋒，按照他的說法，“年輕的榮耀是一只笨鳥，但是這是笨鳥卻取得了傲人的成績”。歷數(shù)榮耀的成長過程，從華為內(nèi)部的電商團隊一路成長為今天的榮耀，實現(xiàn)了兩年銷售額60倍的增長：

2013年榮耀獲得了1億美元的銷售額，這本是一次華為在互聯(lián)網(wǎng)品牌和電商渠道的一次試水，卻一下令彼時苦于無法匹敵小米的華為遇到了良方;

獨立后的榮耀越發(fā)風生水起，2014年取得24億美元銷售額、出貨量破兩千萬的好成績，并且奠定了“勇敢做自己”的品牌調(diào)性，年底的榮耀6更是成為了叫好又叫座的旗艦產(chǎn)品。

具體到2015年趙明公布了階段性的成果：銷售收入提前兩個月完成全年50億元目標有望突破60億美元，出貨量4000萬，而今年雙11華為的銷售額達到11.9億元，其中榮耀貢獻了11.2億元。

趙明還透露了未來的產(chǎn)品策略，依然是旗艦+千元兩條腿走路，他對大局勢的判斷依然是延續(xù)增長趨勢。

不過，這個隆重的兩周年慶典上，榮耀并沒有再度發(fā)布新手機，而是發(fā)布了華為智能家居戰(zhàn)略：

智能家居業(yè)務，為何交給榮耀?

這次榮耀發(fā)布會的一大重頭戲就是正式公布了華為在智能家居領域的HiLink協(xié)議。趙明介紹要讓Hilink協(xié)議成為智能家居產(chǎn)業(yè)的“普通話”：目前，市面上有些廠商試圖以封閉的生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)品，通吃整條產(chǎn)業(yè)鏈。而HiLink協(xié)議則以互聯(lián)互通的心態(tài)，構(gòu)建開放的生態(tài)體系。如果將目前不同的廠商與產(chǎn)品這樣形容：海爾在講山東話，長虹在講四川話，不同廠商無法相互連接，那么HiLink協(xié)議——這一設備與設備、設備與網(wǎng)絡、設備與云之間的“普通話”，將讓不同品牌的設備互聯(lián)互通。

除了該協(xié)議以外，還發(fā)布了Huawei LiteOS智能家居的操作系統(tǒng)，以<10KB的業(yè)界最小體積可以實現(xiàn)硬件平臺的快速移植，并支持多種多樣的連接協(xié)議;同時，毫秒級的超快響應速度比業(yè)界提速20%。此外，僅為業(yè)界平均水平1/5的uA級超低功耗，令硬件產(chǎn)品資源消耗更低。

可以說這一次華為玩兒的是高舉高打：協(xié)議、系統(tǒng)以及芯片，都是底層滲入，但是為了在初期擴大HiLink的應用范圍和影響力，趙明強調(diào)LiteOS和海思芯片都不是加入HiLink協(xié)議的必要條件。

此外，榮耀也亮明態(tài)度“我們不會做空氣凈化器”，在發(fā)布會后的專訪中趙明表示，華為一直在控制自己進入其他領域的欲望，“你在一個領域穿插進去才能進入無人區(qū)，我們只會做自己擅長的，最多做些輔助類的，配套完善，但是不會進入冰箱、空調(diào)、空氣凈化器市場，這有領域?qū)I(yè)廠商，我們進入了沒有太多貢獻。如果我們進去一個行業(yè)就是把價格拉下來，那是破壞這個產(chǎn)業(yè)。”

究竟如何確定自己的邊界，看看這次榮耀隨華為HiLink計劃發(fā)布的智能家居產(chǎn)品就能一清二楚了：榮耀路由Pro、榮耀WiFi穿墻寶、榮耀盒子voice三款產(chǎn)品，意味著未來華為將在路由、盒子以及操作控制三類產(chǎn)品作文章。

當然，界限不可能永遠清晰，任何生態(tài)圈都存在價值鏈上的利益撕扯，對此華為很謹慎地不傷害到產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴。發(fā)布會上華為也宣布了包括海爾、broadlink在內(nèi)的40多個合作企業(yè)，用趙明的話說“華為牽頭大家覺得放心”。

目前唯一令華為糾結(jié)的就是要不要做電視。作為智能家居重要的入口，電視不同于其他設備，但華為目前還沒有找到進入電視領域的核心技術(shù)點和價值點。

至于為什么智能家居交給榮耀操盤，趙明說，“榮耀的用戶群體和操盤特點更適合智能家居產(chǎn)品。”目前智能家居設備仍處在“內(nèi)熱外冷”階段，大部分產(chǎn)品的宣傳、推廣、用戶教育以及銷售都是在線上，吸引的都是對3c產(chǎn)品感興趣的年輕群體，那么落在榮耀團隊操盤也是順理成章。

2016年華為美國市場榮耀打頭陣

2015年整個華為終端都是高歌猛進的一年，全年營收直指200億美元。特別是中國區(qū)成績突出，占據(jù)了華為整體營收的多半壁江山，榮耀在互聯(lián)網(wǎng)品牌方面又成功拖慢了對手小米的步伐。

就像華為的智能家居戰(zhàn)略不會僅僅止步于手環(huán)、智能手表一樣，要想再邁一個臺階，除了穩(wěn)住中國市場外，顯然要在國際重點市場拿出些成績。

美國一直是智能手機的高地之一，但是華為終端曾經(jīng)在美國市場選擇戰(zhàn)略收縮，就不難看出短時間華為很難在美國市場做出成績。

這一次換榮耀上陣卷土重來，趙明表示也是做好了洗幾遍鹽堿地的準備，不過路徑不再是走運營商定制的路線，盡管美國運營商仍然占據(jù)著超過90%智能手機出貨量的份額，但是也有向公開市場以及電商渠道松動的趨勢，正是因為看到了這個新動向，榮耀打算做一些新嘗試。

趙明透露2016年1月初美國CES展期間會釋放出進一步的消息。

華為很清楚自己在美國市場的障礙是什么，換榮耀品牌打頭陣能否奏效現(xiàn)在很難下結(jié)論，但是足以看出獨立兩年的榮耀肩負著華為終端的幾個重要使命，這是對榮耀品牌與模式的認可，既有來自外部的，當然也有來自內(nèi)部的        本篇文章來源-智家網(wǎng)：http://www.znjj.tv，轉(zhuǎn)載請留下鏈接。