——老雷說

1、發(fā)現(xiàn)、深思、調整

武漢肺炎的發(fā)生對中國經(jīng)濟的影響已成事實，是中國經(jīng)濟高速發(fā)展三十年來的一次剎車，考驗的是國家及個人“經(jīng)濟的免疫系統(tǒng)”。

從運程的角度來看，國運與人生一樣，肯定不會一路一帆風順的。出現(xiàn)挫折時，要看大家面對挫折的態(tài)度才能決定是否能熬過去，活著才能進入春天。

面對這次經(jīng)濟“黑天鵝”，我們一定要利用好時間深入思考，這次疫情也不全是壞事，國家肯定會在應急系統(tǒng)方面更加重視。應急系統(tǒng)包括醫(yī)療、疫情控制、經(jīng)濟避險體系。個人也要提升身體免疫力、健康體系、個人經(jīng)濟的避險應急系統(tǒng)的能力。

現(xiàn)在肯定是企業(yè)變革很好的契機，是打下基礎的好機會，經(jīng)過一次優(yōu)勝劣汰，讓面對現(xiàn)金流不充足，基礎不扎實的企業(yè)出局，活下來的企業(yè)將會找到更穩(wěn)健的發(fā)展方式，抓住機會進行企業(yè)結構、組織文化、產(chǎn)品、服務升級等一系列進行調整。

2、危險與機會

疫情事件發(fā)生后我和一些經(jīng)濟、政府人員、地產(chǎn)、證券分析人員討論，大家都認識到這些事件造成的影響的復雜性，現(xiàn)時很難判斷事件對總體經(jīng)濟影響有多大，不同行業(yè)受到的影響差異很大，尤其是對旅游、餐飲、傳統(tǒng)商業(yè)。但對金融、地產(chǎn)等影響關鍵還看政府的儲備及應急能力，與事件相關連的供應企業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)是利好的。如果到月底封閉解禁，那么傳統(tǒng)制造業(yè)受到較大影響的第一季度、第二季度會慢慢復蘇，全年有望會保持去年業(yè)績。

疫情事件的全國應急處理已體現(xiàn)政府的處理能力，例如在春節(jié)后的股市開市，首日調整后實現(xiàn)八連陽，表明中國金融市場韌性增強，給了全球及國人一次增加信心的有力保證！長遠來講疫情不會改變中國經(jīng)濟增長的大趨勢，本次“黑天鵝”疫情過后不少行業(yè)會有V型反轉，沒有一個春天不會到來，但春天只屬于幸存者。

除了對這次事件有利好的醫(yī)療、供給直接有關的企業(yè)外，還有順豐快遞，在其他同行都休息時人家春節(jié)不打烊，所以這次大大的給予順豐一次發(fā)展機會。2003年非典給了一次阿里的淘寶大機會，這次又給阿里旗下的釘釘在線辦公應用一次機會，這些都屬于有提前準備的贏家。還有東來超市、比亞迪等企業(yè)也迅速對這次疫情做出的相應的調整，并且涌現(xiàn)出一批線上辦公、學習平臺。

3、戰(zhàn)略

一場突如其來的“黑天鵝”很多情況立即發(fā)生改變，現(xiàn)在關鍵的是領導人及管理層不能亂，利用本次事件，重新定好　　戰(zhàn)略，是一次變革的契機。

戰(zhàn)略第一條是如何讓自己活下來，拿出三把斧頭，砍、砍、砍掉預計無法賺錢的項目或人員。進行產(chǎn)品線優(yōu)化、組織變革、文化提煉、優(yōu)化渠道。大環(huán)境變化的復雜性我們還不可測，但我們做的變革提升比同行更快更狠就夠了。

1、產(chǎn)品、服務升級　　產(chǎn)品是基礎，產(chǎn)品是種子，經(jīng)過這場疫情相信大家都知道企業(yè)用工的成本，并加上用工的附加風險成本，所以以后在產(chǎn)品方面都會采用精益策略、服務升級更人性化，滿足人們生活的需求。我近日在互聯(lián)網(wǎng)查“中國工匠人物”、“中國經(jīng)營之圣”之類，基本查不到中國的，反而查到日本稻盛和夫、盛田昭夫等，所以我們制造人不能再浮躁了，應該突現(xiàn)自己特長并有效規(guī)避風險。我認為最有效的是精細，把產(chǎn)品做得精益求精，細別人不細，不要讓社會上太多的回報快的投資影響自己，認清每個行業(yè)都有該行業(yè)特長的人，知道自己只是專注的制造者。

a、細

一個團隊、一個人的資源、精力都有限，如何把有限的力量集中在一個產(chǎn)品或一個部件上精雕細琢至關重要，做不了大行業(yè)的第一或唯一，就做細分行業(yè)產(chǎn)品的第一或唯一，服務一樣也可以做得更細更專注。

b、懂

產(chǎn)品或服務設汁，首選是懂人性，站在用戶角度去思考滿足人們的需求，更好的解決以往的痛點，再更好的是改變?nèi)藗兊纳?，超越人們的期待?

C、快

反應速度快，渠道要更短，要更直接服務到用戶，解用戶所急，如線上渠道是快的一個例子，產(chǎn)品創(chuàng)新要快速跟上需求?！　.寬

產(chǎn)品求精，但銷售面應該寬，或多渠道走，盡量不要把產(chǎn)品只放在某一區(qū)域，一旦這個區(qū)城環(huán)境狀況發(fā)生變化，自己就面臨更大困難。

2、組織變革

a、精

前面說過用人成本及其附加風險的因素，要進一步優(yōu)化組織結構，砍掉復雜的管理，砍掉低效的崗位以提高效率。

b、新

文化要跟上時代、文化的傳遞方法要與時俱進，如李佳琦這種直播文化，二次元這些新名詞，需要跟上時代引入到文化溝通中。

C、聚

本次“黑天鵝”，是一次很好的打造企業(yè)凝聚力的契機。上下一心，眾志成城，大家統(tǒng)一使命，在混亂中找秩序，越困難越樂觀，越需要勇于面對。

列舉幾個行業(yè)，個人對行業(yè)的預測及應對看法。

1、地產(chǎn)

可以說地產(chǎn)的發(fā)展是民生、經(jīng)濟還有政治問題，涉及的交叉面很廣，國家肯定不想讓房價暴跌，但地產(chǎn)商面臨的貸款問題，相信有扶持延后還貸的方案，做出適度寬松貨幣，松綁房貸等政策可能列入考慮中。經(jīng)過這次全國人民的長時間宅在家里，人們對房屋的需求又有新的變化，如小區(qū)封閉的優(yōu)越性，大面積房的優(yōu)越性，大陽臺設計的優(yōu)越性，獨幢的優(yōu)越性等會突現(xiàn)出來。如國家布局一線城市的密集性有阻疫情的隔離難度，還對是否有計劃加快，二、三、四線城市的發(fā)展，減少中心城市的人口密度布局。但做為地產(chǎn)投資者的投資意愿又可能有差別等一系列未知因素會影響地產(chǎn)以后的表現(xiàn)，經(jīng)過這次疫情，人們對物業(yè)管理的質量要求肯定也有了看法，優(yōu)質的物業(yè)也會影響住房選擇。

2、零售業(yè)

零售業(yè)的體驗升級，線上服務的加速，人們追求舒適的購物環(huán)境，也更看重購物過程的互動和娛樂性，同城的送貨到門的服務會加大競爭力。

3.制造業(yè)

對優(yōu)質產(chǎn)品、優(yōu)質服務的競爭加速，應會有機構作出產(chǎn)品的質量多等級評級，不是單單以合格為標準，有權威機構的質量評級解決部份低價惡性競爭，服務標準法規(guī)更加嚴格，將精益求精的制造業(yè)態(tài)度、工匠精神發(fā)揮到極致，把產(chǎn)品在細分市場突圍。

4、餐飲服務業(yè)

這次疫情對大多餐飲企業(yè)短期打擊很大，長遠來看，以往人們關心的美食也會慢慢改變，如對配送服務的升級，豪華餐的重視可能改變成為對營養(yǎng)、健康方面的重視。

5.其他

本人認為，經(jīng)過這次疫情，很多行業(yè)都會得到人們的重視，如家庭醫(yī)生服務，在線健康咨詢服務，營養(yǎng)師等。黃金一直以來有經(jīng)濟的避風港的意義，19年的不錯表現(xiàn)加上全球的環(huán)境，黃金的表現(xiàn)在2020年不可忽視。

6.職場方面

經(jīng)過這場疫情，各企業(yè)肯定重新評估用人的成本及附加風險成本、用人方面趨向謹慎，職業(yè)人員要努力學習、提升專業(yè)能力找準自己的價值定位。

結束語:

此時此刻令我想起一個故事：就當作本次疫情是一只來歷不清楚的大老虎，老虎來了你不需要打贏老虎，您只要跑贏同伴就夠了。疫情來了我們都沒法可預先知道，這也已經(jīng)成為事實，但如何應對取決于自己的態(tài)度！現(xiàn)在絕對不能迷失方向，國家發(fā)展與企業(yè)個人一樣。我創(chuàng)業(yè)二十多年來也肯定有遇不少風雨，重要的是面對挫折成長了多少？這一次危險或變成一部份人的機會，一次重排經(jīng)濟秩序的機會，一次全民起跑的機會，重要的是自己抓住了多少？

(以上僅代表個人觀點)

科裕智能鎖創(chuàng)始人雷志能,從以往經(jīng)驗對本次疫情后經(jīng)濟的一些看法，希望對您有所幫助，謝謝！