1月9日，冠林集團2021年度銷售渠道會議在福州三江國際大酒店隆重召開，集團董事長謝禮龍、副總經理胡國平等公司領導，及全國60+營銷區(qū)域負責人齊聚一堂，會議回顧并總結了2021全年征程，展望并規(guī)劃了2022工作計劃。

會議伊始，冠林集團董事長謝禮龍為本次銷售年會做開場致辭，感謝所有的銷售伙伴一年的辛苦付出，歡迎大家回家。圍繞市場環(huán)境、經濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，謝總與銷售伙伴們進行了深入的分享與交流，針對冠林未來發(fā)展方向和應對市場的基本策略予以了明確規(guī)劃，希望所有銷售伙伴能有逢山開路的勇氣，遇水搭橋的智慧，一路高歌猛進，實現(xiàn)新突破。

隨后，冠林集團副總經理胡國平從業(yè)務結構、業(yè)績、產品、客戶、員工等多個數(shù)據分析維度對2021年營銷工作進行了整體性的復盤總結，系統(tǒng)且深刻地回顧了營銷工作中的亮點與不足，并對2022年業(yè)績目標、業(yè)績達成策略和保障舉措等方面做了詳細工作部署，冠林將以“一個目標、二線互動、三大抓手、四大策略、五大機制”的打法，緊盯目標，精準出擊，全力以征戰(zhàn)2022！

在指明了戰(zhàn)略目標和主攻方向后，還需科學謀劃、制定措施，才能把握好前行路徑。技術服務部、售前支持部、客服部等各部門主要負責人分別發(fā)表專題報告。

古話說“三軍未動，糧草先行”，如果說沖刺業(yè)績是一場戰(zhàn)爭，那么產品既是我們的糧草也是武器。2022年冠林將以“橫向拓展，縱向深耕”為研發(fā)準則，加強市場調研力度，持續(xù)深耕產品，推行“旗艦、榮耀、流量”三類產品策略，以提升產品性價比與增強市場競爭力。

大客戶中心黃宏就集采項目做成功經驗分享，重點剖析了集采招標流程中的關鍵點與困難點。

2021年對冠林而言，是挑戰(zhàn)與收獲并存。在供應鏈產能緊張、原材料上漲、缺芯少屏的多種影響下，冠林銷售團隊依然以守土有責的亮劍精神和勠力同心的攻堅精神，超額完成全年業(yè)績目標。希望全體冠林人能以命運共同體的共識，用實際行動和顯著業(yè)績續(xù)寫華麗篇章。

（圖文來源：Aurine福建省冠林科技有限公司公眾號，侵刪）