有幸與全國各地大量的智能鎖代理商朋友們相識，在相互間的溝通交流中，常常聽到一些朋友表達出銷售業(yè)績不理想、希望有系統(tǒng)的辦法來提升業(yè)績的想法。這種情況說明了盡管智能鎖行業(yè)近幾年取得了比較大的發(fā)展，但終端營銷仍始終處于一個較低的層面，能夠在這個行業(yè)脫貧過上小康生活的代理商只能算是鳳毛麟角，而絕大部分代理商還是在摸著石頭過河、生活在水深火熱之中。

其實這種情況的出現(xiàn)是有其深刻原因的，盡管智能鎖行業(yè)發(fā)展非常迅速，在營銷實踐中各類手法層出不窮，這種情況雖然像極了春秋戰(zhàn)國時期的百家爭鳴，但仔細分析之后就會發(fā)現(xiàn)百家爭鳴是流派之爭，而今天智能鎖行業(yè)的終端營銷卻還談不上有什么成功的模式之說，各企業(yè)基本都是在打亂仗，究竟出的是什么招、擺的是什么陣、用的是什么戰(zhàn)術，恐怕鮮有幾個當事人能夠說的明白。不過，真正從營銷理念的角度來看，其實萬變還是不離其宗，基本的功課做不到位，業(yè)績肯定是沒法好起來，接下來就為大家分享一張《智能鎖代理商業(yè)績要素診斷表》，有興趣的朋友可以對照表格內(nèi)容自我診斷分析一下，把這張表的各項目搞明白了，自身所存在的問題便會一清二處，即可以針對性的采取策略，如需要幫助，也可以跟我直接溝通。

《智能鎖代理商業(yè)績要素診斷表》

上述表格內(nèi)容，基本涵蓋了智能鎖代理商經(jīng)營的方方面面，所列要素均和業(yè)績息息相關，各位不妨按照這部分內(nèi)容一一來進行分析，同時，也可以把當?shù)刂饕偁幤放频南嚓P要素也盡可能的去調(diào)研清楚，再和自己進行分析對比，這樣便可以迅速找出自己和競爭對手的主要差距，從而制訂出針對性的策略，再通過有效的落地執(zhí)行，讓業(yè)績獲得改善與提升!